社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 如果以后工廠直接去運營，但是現(xiàn)在大部分做...
如果以后工廠直接去運營，但是現(xiàn)在大部分做跨境電商的，都是屬于倒賣工廠的產(chǎn)品，這些商家怎么辦？
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據(jù)我所知已經(jīng)有很多工廠在很早之前就開始入局C端了，但是查看市場，也不是工廠獨占鰲頭，我們來簡單分析下
下面我分析一下工廠轉(zhuǎn)型的利弊以及我們新小賣家的挑戰(zhàn)：
工廠轉(zhuǎn)型亞馬遜的優(yōu)勢：
1. 產(chǎn)品成本優(yōu)勢。 因為工廠可以很好的把控成本，把中間的利潤空出來。所以轉(zhuǎn)型做C端平臺比較明顯的優(yōu)勢是產(chǎn)品優(yōu)勢。
2. 產(chǎn)品信息。因為工廠有很多銷售C端的客戶。所以可以通過客戶的訂單量來判定哪一類的產(chǎn)品是比較受市場歡迎的，相當于批發(fā)商幫助工廠進行了測款，減少了測款成本。并且通過批發(fā)商也可以了解到產(chǎn)品在市場的第一動態(tài)。
工廠轉(zhuǎn)型亞馬遜的挑戰(zhàn)：
1. 固有思維。如果還是以之前做B端的思維去做亞馬遜平臺，那么很大程度上會受到限制。因為B端思維更多的是坐在家里等待客戶的詢盤。C端更多的是需要去推廣我們的產(chǎn)品給更多的買家看到，將我們的產(chǎn)品推廣起來。
2. 產(chǎn)品局限性。 相對來說雖然有了產(chǎn)品成本的優(yōu)勢。但是也有更大的局限性。如果是小工廠的話產(chǎn)品種類并不是特別多。而此類產(chǎn)品在C端又正好是競爭比較激烈的類目。針對這種情況就非常左右為難，如果去做依靠比較淺顯的經(jīng)驗很難推廣起來。如果去做其他產(chǎn)品自己本身的成本優(yōu)勢又無法發(fā)揮出來。所以工廠轉(zhuǎn)型會受到產(chǎn)品的局限性，錯過很多好的產(chǎn)品。
3. 運營經(jīng)驗。有很多工廠老板認為做亞馬遜很簡單，只要有錢、產(chǎn)品夠好，就一定能賺到錢，在幾年前的亞馬遜你這樣做也許能賺到錢，但現(xiàn)在入駐亞馬遜的商家越來也多，競爭越來越激烈，營銷手段層出不窮。單單只靠有錢和有產(chǎn)品是很難在亞馬遜上生存的。現(xiàn)在推廣起來產(chǎn)品更多的是依靠運營的技巧以及產(chǎn)品本身的質(zhì)量，售后服務等各個方面。
所以工廠轉(zhuǎn)型C端并不是大家想的那么簡單，當然如果能夠轉(zhuǎn)變思維，把劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，再有產(chǎn)品成本和資金的扶持，做起來還是比較快的。
非工廠的商家優(yōu)勢：
1.可選產(chǎn)品的自由性高，由于手上并沒有生產(chǎn)器械，想要轉(zhuǎn)產(chǎn)品很方便
2.可多產(chǎn)品的選擇，社會在進步，新產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)，大部分產(chǎn)品都是由商家挖掘的，而不是工廠
3.時間性優(yōu)勢，工廠對某些產(chǎn)品的選擇往往是后發(fā)的，這個時間差，也是我們普通商家的優(yōu)勢
新小賣家面臨的挑戰(zhàn)：
目前做跨境電商的主要分為幾類：
1.在公司做亞馬遜，有一定的經(jīng)驗出來創(chuàng)業(yè)
2.工廠轉(zhuǎn)型C端平臺
3.國內(nèi)電商賣家轉(zhuǎn)型國外電商平臺
4.個人聽說亞馬遜比較不錯來做
5.深耕跨境市場已經(jīng)做的不錯的賣家
面臨的挑戰(zhàn)以及如何突圍
可以從上面分類看出，我們相對其他幾類來說，沒有資金優(yōu)勢和運營經(jīng)驗，算是最吃虧的一種。
但是不管是什么樣的人群去做跨境平臺都有利弊。 我們可以找我們自身優(yōu)勢的點重點去打。 前期資金不足那么我們可以低成本試錯，沒有運營經(jīng)驗就去學習，沒有產(chǎn)品優(yōu)勢可以去跑工廠，增加對產(chǎn)品的了解。很多人剛開始做都不懂也沒有資金，最終做起來的也不少。
最后，祝愿大家都可以成為大麥！
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注：資料來源于雨果跨境
下面我分析一下工廠轉(zhuǎn)型的利弊以及我們新小賣家的挑戰(zhàn)：
工廠轉(zhuǎn)型亞馬遜的優(yōu)勢：
1. 產(chǎn)品成本優(yōu)勢。 因為工廠可以很好的把控成本，把中間的利潤空出來。所以轉(zhuǎn)型做C端平臺比較明顯的優(yōu)勢是產(chǎn)品優(yōu)勢。
2. 產(chǎn)品信息。因為工廠有很多銷售C端的客戶。所以可以通過客戶的訂單量來判定哪一類的產(chǎn)品是比較受市場歡迎的，相當于批發(fā)商幫助工廠進行了測款，減少了測款成本。并且通過批發(fā)商也可以了解到產(chǎn)品在市場的第一動態(tài)。
工廠轉(zhuǎn)型亞馬遜的挑戰(zhàn)：
1. 固有思維。如果還是以之前做B端的思維去做亞馬遜平臺，那么很大程度上會受到限制。因為B端思維更多的是坐在家里等待客戶的詢盤。C端更多的是需要去推廣我們的產(chǎn)品給更多的買家看到，將我們的產(chǎn)品推廣起來。
2. 產(chǎn)品局限性。 相對來說雖然有了產(chǎn)品成本的優(yōu)勢。但是也有更大的局限性。如果是小工廠的話產(chǎn)品種類并不是特別多。而此類產(chǎn)品在C端又正好是競爭比較激烈的類目。針對這種情況就非常左右為難，如果去做依靠比較淺顯的經(jīng)驗很難推廣起來。如果去做其他產(chǎn)品自己本身的成本優(yōu)勢又無法發(fā)揮出來。所以工廠轉(zhuǎn)型會受到產(chǎn)品的局限性，錯過很多好的產(chǎn)品。
3. 運營經(jīng)驗。有很多工廠老板認為做亞馬遜很簡單，只要有錢、產(chǎn)品夠好，就一定能賺到錢，在幾年前的亞馬遜你這樣做也許能賺到錢，但現(xiàn)在入駐亞馬遜的商家越來也多，競爭越來越激烈，營銷手段層出不窮。單單只靠有錢和有產(chǎn)品是很難在亞馬遜上生存的。現(xiàn)在推廣起來產(chǎn)品更多的是依靠運營的技巧以及產(chǎn)品本身的質(zhì)量，售后服務等各個方面。
所以工廠轉(zhuǎn)型C端并不是大家想的那么簡單，當然如果能夠轉(zhuǎn)變思維，把劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，再有產(chǎn)品成本和資金的扶持，做起來還是比較快的。
非工廠的商家優(yōu)勢：
1.可選產(chǎn)品的自由性高，由于手上并沒有生產(chǎn)器械，想要轉(zhuǎn)產(chǎn)品很方便
2.可多產(chǎn)品的選擇，社會在進步，新產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)，大部分產(chǎn)品都是由商家挖掘的，而不是工廠
3.時間性優(yōu)勢，工廠對某些產(chǎn)品的選擇往往是后發(fā)的，這個時間差，也是我們普通商家的優(yōu)勢
新小賣家面臨的挑戰(zhàn)：
目前做跨境電商的主要分為幾類：
1.在公司做亞馬遜，有一定的經(jīng)驗出來創(chuàng)業(yè)
2.工廠轉(zhuǎn)型C端平臺
3.國內(nèi)電商賣家轉(zhuǎn)型國外電商平臺
4.個人聽說亞馬遜比較不錯來做
5.深耕跨境市場已經(jīng)做的不錯的賣家
面臨的挑戰(zhàn)以及如何突圍
可以從上面分類看出，我們相對其他幾類來說，沒有資金優(yōu)勢和運營經(jīng)驗，算是最吃虧的一種。
但是不管是什么樣的人群去做跨境平臺都有利弊。 我們可以找我們自身優(yōu)勢的點重點去打。 前期資金不足那么我們可以低成本試錯，沒有運營經(jīng)驗就去學習，沒有產(chǎn)品優(yōu)勢可以去跑工廠，增加對產(chǎn)品的了解。很多人剛開始做都不懂也沒有資金，最終做起來的也不少。
最后，祝愿大家都可以成為大麥！
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注：資料來源于雨果跨境
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