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這些年開發(fā)踩過的坑：侵權、熱度太高的產品、受限制產品、受限制產品、功能定義失誤，很多時候大家會將偽需求判定為增長點，數(shù)據(jù)假象……
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做產品有幾年了，說下曾經踩過的各種坑：
1、侵權；重點，產品人第一準則不侵權；
2、熱度太高的產品；這類產品往往會埋著大雷，風險與機遇共存，看能力和操作；
3、受限制產品；在大家沒有相關經驗的情況下，不要碰；
4、不良供應商；很多時候都是新供應商，尤其是不能審核的，意味著整個產品處于不可控狀態(tài)，可以從資質規(guī)模各方面去衡量，大家也都有一套自己的方法，不多說，反正總會遇到一些不靠譜的，心累；
5、功能定義失誤，很多時候大家會將偽需求判定為增長點；
6、數(shù)據(jù)假象；只可意會不可言傳。
哈哈！灌水貼，拋磚引玉，具體問題大家探討
1、侵權；重點，產品人第一準則不侵權；
2、熱度太高的產品；這類產品往往會埋著大雷，風險與機遇共存，看能力和操作；
3、受限制產品；在大家沒有相關經驗的情況下，不要碰；
4、不良供應商；很多時候都是新供應商，尤其是不能審核的，意味著整個產品處于不可控狀態(tài)，可以從資質規(guī)模各方面去衡量，大家也都有一套自己的方法，不多說，反正總會遇到一些不靠譜的，心累；
5、功能定義失誤，很多時候大家會將偽需求判定為增長點；
6、數(shù)據(jù)假象；只可意會不可言傳。
哈哈！灌水貼，拋磚引玉，具體問題大家探討
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人生最佳莫過于平淡 - 創(chuàng)業(yè)改變命運，認知改變人生
贊同來自: 一葉飄零 、 saldmslk 、 Mdrsyen 、 跨境小白孫笑川258 、 Polarland 、 佛系玩家 、 yangxunxun 、 書生 、 醉舞經閣半卷書 、 啪嗒星 、 凌云ing 、 小波2020 、 xuan646110 更多 ?
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最開始入門亞馬遜，那會運營能力是非常薄弱，加上之前之前做鋪貨各個平臺都做，對于一些偏門冷門產品市場有一些了解，那會在亞馬遜上的產品，就是以偏門冷門為導向，同時競爭非常小，同時更多的產品是捕捉當前市場熱度，做一波短線盡快上去。
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在偏門，冷門，還有 市場短期熱度產品的情況下，我們對于差評多，政策違規(guī)性的產品，沒有仔細甄別，一股腦都上了，沒有一個比較長線的規(guī)劃。
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導致如下后果：
1，我們做的好多偏門冷門的產品，是屬于亞馬遜違禁產品，不停被亞馬遜下架，不停的歸零的一個過程，持續(xù)一年多我們的業(yè)績就在一個范圍內，鏈接不停被刪。
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2，做差評較多的產品，產品賣一段時間，隨著評分變差，產品就涼涼了。
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3，做非常冷門的市場，一個鏈接一天出個十幾單，是有利潤，但是很難有量，還極大的限制了我們的視野，在選品上越發(fā)陷入怕做不起來，因為細分市場價就沒多少量。
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去年又做疫情物資，然后賬號被封，極大的影響了公司的正常運作，痛定思痛，開始轉型，考慮深挖產品線深挖供應鏈，走長線。
當年一起開始做亞馬遜的朋友，他們做精鋪的，我自覺運營能力比他們強一些，但是幾年下來，人家銷售已經過一個億了，而我們還在不斷為了生存而努力奮斗。唏噓不已