社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)品開發(fā) 亞馬遜產(chǎn)品開發(fā)日記 、被忽略的本質(zhì)
亞馬遜產(chǎn)品開發(fā)日記 、被忽略的本質(zhì)
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? ?進(jìn)入十一月份后，工作反而變的輕松多了.今年大局已定，此時(shí)沒有什么好掙扎的了
? ?最近有聽說幾個(gè)之前做運(yùn)營的朋友打算轉(zhuǎn)產(chǎn)品開發(fā)，首先我想 這樣豈不是挺有優(yōu)勢的，1.對平臺(tái)規(guī)則熟悉 2：對亞馬遜的各項(xiàng)數(shù)據(jù)也很熟悉 3：熟練使用各類輔助工具，想想其實(shí)挺不錯(cuò)的。
? ?但是我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，他們調(diào)研出來的產(chǎn)品數(shù)據(jù)卻問題很大，很核心的一點(diǎn)-過份強(qiáng)調(diào)平臺(tái)數(shù)據(jù)的分析，對產(chǎn)品的定義，產(chǎn)品的功能使用場景，目標(biāo)用戶完全搞不清楚，而這些恰恰是一個(gè)產(chǎn)品成功的基礎(chǔ)。
? ? 深圳這邊很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的一些理論，我覺得對于做產(chǎn)品的人來說是有一定帶偏（不存在攻擊目的，個(gè)人見解），覺得只要只要幾個(gè)套路一走一遍，數(shù)據(jù)賽選一下，爆款就***。如果真的這么簡單，那這個(gè)開發(fā)崗位機(jī)器完全可以代替。
? ? 數(shù)據(jù)可以能幫我們走到一個(gè)利基的市場（亞馬遜可以叫關(guān)鍵詞），但要做出爆款一定基于你能比市場上競爭者的產(chǎn)品有著更深的理解，更新穎或者更清晰的產(chǎn)品定義，每個(gè)細(xì)節(jié)都能從用戶的角度出發(fā)，反復(fù)的體驗(yàn)和感知用戶的需求。
? ?之前有個(gè)同事調(diào)研過花盆支架，就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)LISTING，平臺(tái)上面其他支架都是尺寸固定不可以調(diào)整的（這樣意味著你的花盆必須尺寸要和支架合適，不然就無法裝上去）， 這個(gè)品牌非常聰明的做了這款可以調(diào)節(jié)尺寸的支架，這樣成功解決了在一定尺寸范圍內(nèi)的花盆都可以匹配的問題。果然一上架就好評(píng)如潮，目前已經(jīng)擠入關(guān)鍵詞銷量前三。
? ?這樣的產(chǎn)品其實(shí)在開發(fā)初期其實(shí)并沒有多少數(shù)據(jù)可以分析，更多的是分析用戶使用場景后，從用戶體驗(yàn)出發(fā)做出的微創(chuàng)新
我覺得有幾個(gè)步驟要做：
1.嘗試通過社交媒體尋找該類產(chǎn)品的使用場景和流程（YOUTUBE, INS，F(xiàn)ACEBOOK）。去了解這些用戶特征，從他們的使用習(xí)慣入手，不放過所有的細(xì)節(jié)，從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的改進(jìn)機(jī)會(huì)
2.收集網(wǎng)絡(luò)或者現(xiàn)實(shí)生活中關(guān)于這類產(chǎn)品的“意見領(lǐng)袖”的反饋，或者叫領(lǐng)先型用戶。他們往往會(huì)有很多新奇特的想法，這些想法不一定是短期能實(shí)現(xiàn)的，但當(dāng)吧所有這些想法收集起來的時(shí)候，我們往往能有新的可實(shí)現(xiàn)的發(fā)現(xiàn)
3.拜訪你的供應(yīng)鏈。產(chǎn)品始終需要配合的供應(yīng)端來實(shí)現(xiàn)，聽取他們的建議，特別是有經(jīng)驗(yàn)的模具師傅，通過和他們的溝通，能夠很快速的得到你的想法可行性的反饋。并且在供應(yīng)端，我們是否有更低成本的替代方案，讓這個(gè)產(chǎn)品的競爭力和利潤最大化
放棄浮躁，回歸產(chǎn)品本質(zhì)的時(shí)候，正是機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候，最后祝大家黑五大賣。
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? ?最近有聽說幾個(gè)之前做運(yùn)營的朋友打算轉(zhuǎn)產(chǎn)品開發(fā)，首先我想 這樣豈不是挺有優(yōu)勢的，1.對平臺(tái)規(guī)則熟悉 2：對亞馬遜的各項(xiàng)數(shù)據(jù)也很熟悉 3：熟練使用各類輔助工具，想想其實(shí)挺不錯(cuò)的。
? ?但是我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，他們調(diào)研出來的產(chǎn)品數(shù)據(jù)卻問題很大，很核心的一點(diǎn)-過份強(qiáng)調(diào)平臺(tái)數(shù)據(jù)的分析，對產(chǎn)品的定義，產(chǎn)品的功能使用場景，目標(biāo)用戶完全搞不清楚，而這些恰恰是一個(gè)產(chǎn)品成功的基礎(chǔ)。
? ? 深圳這邊很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的一些理論，我覺得對于做產(chǎn)品的人來說是有一定帶偏（不存在攻擊目的，個(gè)人見解），覺得只要只要幾個(gè)套路一走一遍，數(shù)據(jù)賽選一下，爆款就***。如果真的這么簡單，那這個(gè)開發(fā)崗位機(jī)器完全可以代替。
? ? 數(shù)據(jù)可以能幫我們走到一個(gè)利基的市場（亞馬遜可以叫關(guān)鍵詞），但要做出爆款一定基于你能比市場上競爭者的產(chǎn)品有著更深的理解，更新穎或者更清晰的產(chǎn)品定義，每個(gè)細(xì)節(jié)都能從用戶的角度出發(fā)，反復(fù)的體驗(yàn)和感知用戶的需求。
? ?之前有個(gè)同事調(diào)研過花盆支架，就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)LISTING，平臺(tái)上面其他支架都是尺寸固定不可以調(diào)整的（這樣意味著你的花盆必須尺寸要和支架合適，不然就無法裝上去）， 這個(gè)品牌非常聰明的做了這款可以調(diào)節(jié)尺寸的支架，這樣成功解決了在一定尺寸范圍內(nèi)的花盆都可以匹配的問題。果然一上架就好評(píng)如潮，目前已經(jīng)擠入關(guān)鍵詞銷量前三。
? ?這樣的產(chǎn)品其實(shí)在開發(fā)初期其實(shí)并沒有多少數(shù)據(jù)可以分析，更多的是分析用戶使用場景后，從用戶體驗(yàn)出發(fā)做出的微創(chuàng)新
我覺得有幾個(gè)步驟要做：
1.嘗試通過社交媒體尋找該類產(chǎn)品的使用場景和流程（YOUTUBE, INS，F(xiàn)ACEBOOK）。去了解這些用戶特征，從他們的使用習(xí)慣入手，不放過所有的細(xì)節(jié)，從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的改進(jìn)機(jī)會(huì)
2.收集網(wǎng)絡(luò)或者現(xiàn)實(shí)生活中關(guān)于這類產(chǎn)品的“意見領(lǐng)袖”的反饋，或者叫領(lǐng)先型用戶。他們往往會(huì)有很多新奇特的想法，這些想法不一定是短期能實(shí)現(xiàn)的，但當(dāng)吧所有這些想法收集起來的時(shí)候，我們往往能有新的可實(shí)現(xiàn)的發(fā)現(xiàn)
3.拜訪你的供應(yīng)鏈。產(chǎn)品始終需要配合的供應(yīng)端來實(shí)現(xiàn)，聽取他們的建議，特別是有經(jīng)驗(yàn)的模具師傅，通過和他們的溝通，能夠很快速的得到你的想法可行性的反饋。并且在供應(yīng)端，我們是否有更低成本的替代方案，讓這個(gè)產(chǎn)品的競爭力和利潤最大化
放棄浮躁，回歸產(chǎn)品本質(zhì)的時(shí)候，正是機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候，最后祝大家黑五大賣。
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