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懸賞創(chuàng)業(yè)型公司如何破局，開始組建團隊10個月了，目前1個主管+2新手，業(yè)績起不來
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懸賞創(chuàng)業(yè)型公司如何破局，開始組建團隊10個月了，目前1個主管+1新手，業(yè)績起不來，辦公室在地鐵口，但是招大咖不易，招小白公司壓力大。產(chǎn)品沒有明顯優(yōu)勢，還沒有找開發(fā)，需要運營開品，請教大家?。?！
目前沒有確定類目，做得雜了，1688的公模。1主管+2個新人（其中近期招大咖沒成功又招了一位小白，計劃之外的。）
招開發(fā)有話還沒有經(jīng)驗，請大家多指教，開發(fā)的薪資如何制定合適？如何能降低招開發(fā)的試錯成本。
我們在招運營上試錯成本很高，有點怕怕的......
目前沒有確定類目，做得雜了，1688的公模。1主管+2個新人（其中近期招大咖沒成功又招了一位小白，計劃之外的。）
招開發(fā)有話還沒有經(jīng)驗，請大家多指教，開發(fā)的薪資如何制定合適？如何能降低招開發(fā)的試錯成本。
我們在招運營上試錯成本很高，有點怕怕的......
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cathe365
贊同來自: 人間I惆悵客 、 Mr.蔣恩 、 新征程L 、 DellaM 、 Crystalsure
因為你所有的東西都要自己去踩坑避雷
?
1.怎樣調(diào)動已有員工積極性
?
第一是取決于基本工資，第二取決于提成點，第三取決于工作時長，此3點滿足任意一點，即要么工資高，要么時間短。
可以給到兩個運營一人一條產(chǎn)品線，每個月給到合理的開品數(shù)量和質(zhì)量，對于開發(fā)并且運營成功的產(chǎn)品給到實際補償（比如單品獎勵1000）和高提成點（成功盈利的產(chǎn)品給到8個點左右）。
至于主管就是拿全組利潤提成咯。
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2.怎樣招到靠譜的人
第一，內(nèi)推，且內(nèi)推人有獎金，如果是有經(jīng)驗的最好別想著三個月試用期把別人的東西全部掏空，最好是獎勵制，開品獎勵比老員工低個20%-40%就可以了，之后轉(zhuǎn)正再和老員工相同。
第二，論壇詢問，和各大求職APP，最簡單的就是看學歷，因為這條路走得是盲選，所以花掉的時間和金錢都是沒有辦法省的。
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3.怎樣招到開發(fā)
很難，現(xiàn)在有能力的開發(fā)都被大廠內(nèi)推走了，或者自己單干了。
不想花大價錢挖開發(fā)，就把運營培養(yǎng)成 運營+開發(fā)，有個隱患就是運營做大之后很容易兼職單干。
防止非直線忠誠的運營自己兼職單干，就是要把錢和提成點給夠。
真正有能力的人不會一直屈居于池塘之下，如果看出了苗頭，你作為老板，拿錢出來投資他單干你占股。
開發(fā)和運營之間的配合也是需要時間來磨合的，資金難以維系的情況下，運營做開發(fā)+運營不失為一種辦法。
?
想要招大咖就要防止大咖將你作為跳板，想要招小白該教的該花的時間和錢不要省。
員工最關(guān)心的問題無非就是
1. 工作時間太長導致一天全部浪費在公司，但是工作其實3-5個小時就可以做完。
2. 工資太少，我不如自己單干或者轉(zhuǎn)公司轉(zhuǎn)行業(yè)。
3. 老板或者領(lǐng)導太難應付，什么都要橫插一腳，恨不得替員工調(diào)廣告。
4. 公司太壓榨，給5000塊要做1w塊的事，創(chuàng)造10w的利潤，就很離譜。
cathe365
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因為你所有的東西都要自己去踩坑避雷
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1.怎樣調(diào)動已有員工積極性
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第一是取決于基本工資，第二取決于提成點，第三取決于工作時長，此3點滿足任意一點，即要么工資高，要么時間短。
可以給到兩個運營一人一條產(chǎn)品線，每個月給到合理的開品數(shù)量和質(zhì)量，對于開發(fā)并且運營成功的產(chǎn)品給到實際補償（比如單品獎勵1000）和高提成點（成功盈利的產(chǎn)品給到8個點左右）。
至于主管就是拿全組利潤提成咯。
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2.怎樣招到靠譜的人
第一，內(nèi)推，且內(nèi)推人有獎金，如果是有經(jīng)驗的最好別想著三個月試用期把別人的東西全部掏空，最好是獎勵制，開品獎勵比老員工低個20%-40%就可以了，之后轉(zhuǎn)正再和老員工相同。
第二，論壇詢問，和各大求職APP，最簡單的就是看學歷，因為這條路走得是盲選，所以花掉的時間和金錢都是沒有辦法省的。
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3.怎樣招到開發(fā)
很難，現(xiàn)在有能力的開發(fā)都被大廠內(nèi)推走了，或者自己單干了。
不想花大價錢挖開發(fā)，就把運營培養(yǎng)成 運營+開發(fā)，有個隱患就是運營做大之后很容易兼職單干。
防止非直線忠誠的運營自己兼職單干，就是要把錢和提成點給夠。
真正有能力的人不會一直屈居于池塘之下，如果看出了苗頭，你作為老板，拿錢出來投資他單干你占股。
開發(fā)和運營之間的配合也是需要時間來磨合的，資金難以維系的情況下，運營做開發(fā)+運營不失為一種辦法。
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想要招大咖就要防止大咖將你作為跳板，想要招小白該教的該花的時間和錢不要省。
員工最關(guān)心的問題無非就是
1. 工作時間太長導致一天全部浪費在公司，但是工作其實3-5個小時就可以做完。
2. 工資太少，我不如自己單干或者轉(zhuǎn)公司轉(zhuǎn)行業(yè)。
3. 老板或者領(lǐng)導太難應付，什么都要橫插一腳，恨不得替員工調(diào)廣告。
4. 公司太壓榨，給5000塊要做1w塊的事，創(chuàng)造10w的利潤，就很離譜。