社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 營(yíng)銷技術(shù)解決方案 傲基Aukey的站外多平臺(tái)推廣營(yíng)銷是否具...
傲基Aukey的站外多平臺(tái)推廣營(yíng)銷是否具有借鑒意義？以及聯(lián)系方法？
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傲基Aukey在近期以來集中于SD、Kinja、Woot的品牌營(yíng)銷，產(chǎn)品影響力較之前大幅度提升，賣的臺(tái)燈、快充與Anker、RAVpower、Taotronics等同類產(chǎn)品功能性能等方面差別不大，價(jià)格相當(dāng)較低，迅速占領(lǐng)了一部分市場(chǎng)。
其中有一次Aukey在SD做的$9.99臺(tái)燈促銷，某SD老用戶評(píng)論道：之前一直沒有聽過Aukey的這個(gè)牌子，最近經(jīng)?？吹剿业拇黉N，用了后感覺產(chǎn)品質(zhì)量還不錯(cuò)。
可見這種轟炸式的多平臺(tái)推廣營(yíng)銷是有效果的?，F(xiàn)在的問題是：
1、Aukey的方式值不值得中小賣家借鑒？
2、低價(jià)引流后產(chǎn)品價(jià)格要如何再提高并保證利潤(rùn)？
3、Aukey是如何在短時(shí)間內(nèi)聯(lián)系到那么多平臺(tái)的？
其中有一次Aukey在SD做的$9.99臺(tái)燈促銷，某SD老用戶評(píng)論道：之前一直沒有聽過Aukey的這個(gè)牌子，最近經(jīng)?？吹剿业拇黉N，用了后感覺產(chǎn)品質(zhì)量還不錯(cuò)。
可見這種轟炸式的多平臺(tái)推廣營(yíng)銷是有效果的?，F(xiàn)在的問題是：
1、Aukey的方式值不值得中小賣家借鑒？
2、低價(jià)引流后產(chǎn)品價(jià)格要如何再提高并保證利潤(rùn)？
3、Aukey是如何在短時(shí)間內(nèi)聯(lián)系到那么多平臺(tái)的？
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Hannibal - 凡事都很認(rèn)真，別試圖改變我的習(xí)慣
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首先可以肯定的說，是可以借鑒的。但是有個(gè)前提是，傲基應(yīng)用這些方法是基于公司有足夠的資本資源投入，這對(duì)于中小賣家卻卻是他們的痛點(diǎn)，中小賣家不太可能耗費(fèi)太多的人力財(cái)力去做這方面的投入。
2、低價(jià)引流后產(chǎn)品價(jià)格要如何再提高并保證利潤(rùn)？
類似的大促極易形成一種不良效應(yīng)：讓潛在顧客壓抑自己的消費(fèi)需求，而等到下次你再次做大促，或者你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手再次做大促。所以更好的方法是，趕緊將產(chǎn)品升級(jí)，升級(jí)即意味著可以有不一樣的定價(jià)基礎(chǔ)。將升級(jí)的產(chǎn)品和已經(jīng)大促有銷量基數(shù)、有好評(píng)基數(shù)的產(chǎn)品同步推廣，讓客人來選擇升級(jí)的版本。
如果試圖仍舊以大促的產(chǎn)品來增加利潤(rùn)點(diǎn)，估計(jì)比較困難，要么附加新功能即升級(jí)產(chǎn)品；要么附加其它零部件、組件來組合銷售。
3、Aukey是如何在短時(shí)間內(nèi)聯(lián)系到那么多平臺(tái)的？
可以肯定的說是利用了國(guó)外的一些掌握推廣資源的公司或組織機(jī)構(gòu)。事實(shí)上在國(guó)內(nèi)也是有的，只不過國(guó)內(nèi)的更多的是服務(wù)于中小賣家，大家賣家可能看不上，大賣家一般直接找國(guó)外的掌握類似資源的推廣公司合作，這比做站外推廣的人一個(gè)一個(gè)的去發(fā)郵件、去關(guān)注并和他們Chatting要?dú)g快高效得多。