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傲基Aukey的站外多平臺推廣營銷是否具有借鑒意義?以及聯(lián)系方法?

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傲基Aukey在近期以來集中于SD、Kinja、Woot的品牌營銷,產品影響力較之前大幅度提升,賣的臺燈、快充與Anker、RAVpower、Taotronics等同類產品功能性能等方面差別不大,價格相當較低,迅速占領了一部分市場。

其中有一次Aukey在SD做的$9.99臺燈促銷,某SD老用戶評論道:之前一直沒有聽過Aukey的這個牌子,最近經常看到他家的促銷,用了后感覺產品質量還不錯。

可見這種轟炸式的多平臺推廣營銷是有效果的?,F(xiàn)在的問題是:
1、Aukey的方式值不值得中小賣家借鑒?
2、低價引流后產品價格要如何再提高并保證利潤?
3、Aukey是如何在短時間內聯(lián)系到那么多平臺的?
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1、Aukey的方式值不值得中小賣家借鑒?

首先可以肯定的說,是可以借鑒的。但是有個前提是,傲基應用這些方法是基于公司有足夠的資本資源投入,這對于中小賣家卻卻是他們的痛點,中小賣家不太可能耗費太多的人力財力去做這方面的投入。

2、低價引流后產品價格要如何再提高并保證利潤?

類似的大促極易形成一種不良效應:讓潛在顧客壓抑自己的消費需求,而等到下次你再次做大促,或者你的競爭對手再次做大促。所以更好的方法是,趕緊將產品升級,升級即意味著可以有不一樣的定價基礎。將升級的產品和已經大促有銷量基數(shù)、有好評基數(shù)的產品同步推廣,讓客人來選擇升級的版本。

如果試圖仍舊以大促的產品來增加利潤點,估計比較困難,要么附加新功能即升級產品;要么附加其它零部件、組件來組合銷售。

3、Aukey是如何在短時間內聯(lián)系到那么多平臺的?

可以肯定的說是利用了國外的一些掌握推廣資源的公司或組織機構。事實上在國內也是有的,只不過國內的更多的是服務于中小賣家,大家賣家可能看不上,大賣家一般直接找國外的掌握類似資源的推廣公司合作,這比做站外推廣的人一個一個的去發(fā)郵件、去關注并和他們Chatting要歡快高效得多。
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