有個老板想在深圳組建個團隊，讓我當深圳點的負責人，我該接嗎？需要注意什么？

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該老板是做家居大件的，重成本，想在深圳找三個人組建個純運營團隊。
本人目前兩年半精品，半年管理經驗，但是沒碰過這個品類。接下這個項目的話，對目前自己的能力來說應該會比較吃力，但是收獲應該也會很豐富。
產品不在深圳發(fā)貨，深圳點不招美工（問題不大）。
據(jù)說要做的產品在市場上都已經測過了，但是問他預計投入多少他也不清楚，就要求盡量少S單（除了藍海，我沒做過不S單就爆的產品）。
聊到后面他讓我判斷可不可行，開下條件跟薪資。
但是就是很懵。。。
我對家居大件產品還是有些害怕的，倉儲費嚇人，高風險但是未必高收益（有做過這類產品的朋友們，能否幫忙分析分析耶）。
這個權責劃分怎么好些？
合同該簽多久（我也怕被卸磨殺驢）？
薪資在哪個范圍是合理的？
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當然這種東西還是當面聊會好些，在這發(fā)帖也是希望到時候談的時候心里有底。
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koooola

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大件沒有足夠的利潤最好別進，沒有信心推起產品和不舍得投入也是要萬分之謹慎
產品成本；物流費；推廣；倉儲；包裝體積；退貨；售后；每一步都不少的錢
產品成本就是錢基本壓在貨上，工廠真的非常非常之關鍵，你們可以談收款后付貨款（我們公司就是這樣）或者其它方式，前提是你有足夠的信心推起產品?
因為大件，產品質量一定要重視，工廠配合度一定要高，質量把控要嚴格，包括產品氣味大也會是一個售后問題；
產品體積盡量自己計算好是否有利潤，這個影響著物流費和基礎物流費，不要一個基礎物流費就十幾美金還是拋貨，遇到特殊情況物流成本過高或者是發(fā)貨限制還要放海外倉，這將是一筆巨大的開銷，在上個月我們試過產品成本跟物流成本幾乎1:1，好在利潤高，物流+海外倉去掉20萬。
可以把控好質量，也有足夠的利潤就要想好你的推廣方案，廣告預算預算、測評測評怎么測，測多少，要上多少評，測評資源是否可靠，會不會測評人收到貨后申請退款這種問題
關于倉儲就是個人的發(fā)貨數(shù)量和推廣方式的問題，你推的好產品質量沒問題賣得好不會壓倉基本沒大問題，還有補貨這塊也是運營自己把控
退貨問題你怎么處理，外國人退貨原因直接拒絕、不喜歡、發(fā)現(xiàn)更優(yōu)惠的、有問題退換的等等，可售的還好，不可售的如果一個月幾十件退貨，這些退貨訂單你怎么處理？
售后問題比如產品質量問題或缺失配件或者產品損壞，你打算怎么處理？重新補發(fā)新品還是能夠補發(fā)配件？補發(fā)配件是自做連接還是海外倉補發(fā)？大件你是自發(fā)貨的話叫人家自付運費退回肯定遇到索賠問題，F(xiàn)BA退回就自付損失還要給產品等。最好兩個問題建議最好有美國朋友，不可售的訂單退回他家里，給他辛苦費，之后這些不可售的訂單如果有可用的零件作售后補發(fā)，減少一些成本，也可順便引導好評，花點錢拿個好評有何不何。
每一步你不能處理好都是風險，希望對你有幫助。
祝你大賣
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