社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 亞馬遜團隊管理和獎勵方案,老板讓我說出以...
亞馬遜團隊管理和獎勵方案,老板讓我說出以賬號分配負責(zé)人的利弊理由,我不知道怎么正確的和他說出我的顧慮,怕他覺得我沒有團隊精神或者對我有其他誤會……
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背景:公司挺大? ?其他平臺做的不錯
但是亞馬遜團隊辦公室目前就7個人? 屬于新開的分公司
主管:1個
組員:5個? 小白3個
可用新賬號:3個
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老板想以鏈接分配負責(zé)人? 但是我覺得很亂,影響業(yè)績核算? ? ?但是目前賬號較少,我還是想以賬號分配
有一點私心,我是主管,我怕新人影響我廣告數(shù)據(jù)或者整體店鋪?
其次,新人上在我的店鋪,他們學(xué)習(xí)有限,很可能造成我負責(zé)全部產(chǎn)品的運營
第三,出問題了也會相互影響,不太放心
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懇求大佬們給我分析分析,老板讓我說出以賬號分配負責(zé)人的利弊理由,我不知道怎么正確的和他說出我的顧慮,怕他覺得我沒有團隊精神或者對我有其他誤會。
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匿名用戶
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說了這么多壞處,但是說白了都是對牛逼點的運營的壞處,對老板而言他沒啥卵壞處,還能節(jié)省賬號,甚至這些對運營的壞處對他可能還是好處,畢竟看界面的是你們運營不是老板,做賬麻煩的是財務(wù)不是老板,成本糾紛的也是你們運營不是老板等等??紤]到你們賬號都不多,品牌應(yīng)該只能是同一個,品牌連坐關(guān)聯(lián)的風(fēng)險沒法說。如果非要扯出一個理由打消他,你只能說雞蛋不能放在一個籃子下,分散開可以分散風(fēng)險,以后做大了便于團隊擴散管理