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亞馬遜團隊管理和獎勵方案,老板讓我說出以賬號分配負責(zé)人的利弊理由,我不知道怎么正確的和他說出我的顧慮,怕他覺得我沒有團隊精神或者對我有其他誤會……

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請教一下大家,是以賬號分配負責(zé)人好? ?還是以鏈接分配好? ?兩者有啥利弊嗎
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背景:公司挺大? ?其他平臺做的不錯
但是亞馬遜團隊辦公室目前就7個人? 屬于新開的分公司
主管:1個
組員:5個? 小白3個
可用新賬號:3個
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老板想以鏈接分配負責(zé)人? 但是我覺得很亂,影響業(yè)績核算? ? ?但是目前賬號較少,我還是想以賬號分配
有一點私心,我是主管,我怕新人影響我廣告數(shù)據(jù)或者整體店鋪?
其次,新人上在我的店鋪,他們學(xué)習(xí)有限,很可能造成我負責(zé)全部產(chǎn)品的運營
第三,出問題了也會相互影響,不太放心
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懇求大佬們給我分析分析,老板讓我說出以賬號分配負責(zé)人的利弊理由,我不知道怎么正確的和他說出我的顧慮,怕他覺得我沒有團隊精神或者對我有其他誤會。
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鏈接管理會很混亂,壞處挺多,一是成本。廣告費,倉儲費,促銷費等等,做得越好越多越復(fù)雜,二是界面,庫存界面不同的人不同的風(fēng)格,亂七八糟,很影響心情,包括廣告界面也是,雖然有廣告組,但是廣告活動下真的不能看。 三是風(fēng)險,新品不可能不S單之類的吧,但凡出了問題一起死,誰能說得清是誰的問題呢,包括聯(lián)系買家的時候新人萬一說了啥敏感字眼也是一樣,還有萬一賣得好被人攻擊或者敏感產(chǎn)品被掃合規(guī),輕則鏈接狗庫存移瑕疵,重則又是店鋪掛一起撲,反正就是出事大家一起抗。 四就是責(zé)任問題了,比如1星FB誰來刪,每次來消息都要去看是不是你的等等, 五是庫存問題,新店鋪沒庫容,誰發(fā)多另一個就少,老店鋪也會有問題,現(xiàn)在貨件很容易出現(xiàn)入庫問題,導(dǎo)致庫存績效問題,同樣一起被連累撲街。? 六是技術(shù)問題,誰技術(shù)好,誰就等于裸奔,別人可以觀摩你的操作一清二楚,白嫖你的所有操作,只要你賣的好,別人肯定時時刻刻盯著你的動作,方便以后的卸磨殺驢。
說了這么多壞處,但是說白了都是對牛逼點的運營的壞處,對老板而言他沒啥卵壞處,還能節(jié)省賬號,甚至這些對運營的壞處對他可能還是好處,畢竟看界面的是你們運營不是老板,做賬麻煩的是財務(wù)不是老板,成本糾紛的也是你們運營不是老板等等??紤]到你們賬號都不多,品牌應(yīng)該只能是同一個,品牌連坐關(guān)聯(lián)的風(fēng)險沒法說。如果非要扯出一個理由打消他,你只能說雞蛋不能放在一個籃子下,分散開可以分散風(fēng)險,以后做大了便于團隊擴散管理
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