社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 職業(yè)生涯發(fā)展 我的困局：“權責利”不明確，沒有運營自主...
我的困局：“權責利”不明確，沒有運營自主權……遇到這樣的老板和公司，該何去何從？
發(fā)帖4次
被置頂1次
被推薦1次
質量分1星
回帖互動288次
歷史交流熱度16.67%
歷史交流深度0%
深夜3點半睡不著，躺著床上聽著外面的雨聲，微信群里響起了老板的消息。還是起來打開電腦，碼字求助各位小伙伴！實話說，還是欠缺社會經驗，人也不是屬于很聰明的那種，有些詞不達意的地方，請多多包涵了！
?
先說下背景情況，我盡量把邏輯理清，表達清楚：
1. 人員變動。經過年初的一場疫情和其他原因，負責人離職，運營也從原來的4個到現(xiàn)在剩下2個（包括我）
2. 新人入局。老板在海外一直沒能回來，暫稱為A吧，經過人員的大變動讓他更加不放心，后面引入了2個新入局的合伙人。3個老板沒有一個接觸或者做過亞馬遜的，有一個最小的股東是做天貓的，現(xiàn)在算是我們的主管吧
3. 溝通成本/信任。具體運營事宜都是找我，A會在在群里遠程管理和監(jiān)督，或者直接就微信電話過來。會管很細的運營內容，比如讓我把價格從25.99降至15.99，后面又覺得太低了不夠cover成本讓我增加運費，F(xiàn)BA到貨了以后又需要免郵漲價。前面上list的時候我已經給出了我的意見，交流過多次，溝通其中細節(jié)不足為外人道。說白了，老板不懂，又喜歡指揮。如果說每個運營都有自己一套自己的玩法，那我現(xiàn)在基本上是放棄了，因為要在溝通成本和自己的運營思路上做取舍，我基本上選擇了放棄后者。作為老板和股東，自己不懂應該也挺為難的吧，不知道是批你的方案好還是堅持自己拍腦袋好。沒有具體實施方案，但是業(yè)績方面還是有要求的，剛剛2:56分：“會員日，希望有所準備和期待”。我們產品是限制類目，不能做廣告不能報活動，請你告訴我，你希望準備什么期待什么，但是我總不能直接這樣說吧hhh
我做了什么：
1. 業(yè)績提升。2月份所有店鋪銷售額3.9W，3月5.4W，4月份接盤以后是7.3W，5月份16.8W（各位大麥輕噴，我們小戶人家）┓(?′?`?)┏
2. 梳理流程。a.公司運營模式-選品-產品線布局-具體產品的梳理和規(guī)劃，具體細節(jié)不說。 b.提成方案的落實。前面一直沒有給提成，說是公司一直在虧錢，其實也米有專門的財務去核算，具體多少也不清楚，最后是筆糊涂賬。希望6月份能落實下來吧，即使我沒有拿到，對下面做運營的人也是種保障吧
?
我的困局：
1. “權責利”不明確——有責無權微利。人員洗牌后，團隊基本上是交給我負責。沒有給個明確的職位，相應的定責不明確，底薪漲了幾百。當然業(yè)績要求也是不會少的 [手動狗頭] ，責任和我想要的不對等。如果想讓我對業(yè)績負責，請和我約定相應的對賭條件或者業(yè)績獎勵，最不濟有管理績效（提成點）吧？
2. 沒有運營自主權。上面有提到了，我選擇了聽從資本的聲音，做個聽話的乖小孩。?
問題來了：
4月底提出了離職，現(xiàn)在6月了一直沒有正面回復我?，F(xiàn)在怎么跟他說這個事比較好？也是一直沒有招到人，沒有人來接手我的工作，我也想盡量做到有始有終，好聚好散。說的信息太多了，這個圈子也不大，匿名了。請各位給我支支招吧！天亮了，我先睡一會
?
先說下背景情況，我盡量把邏輯理清，表達清楚：
1. 人員變動。經過年初的一場疫情和其他原因，負責人離職，運營也從原來的4個到現(xiàn)在剩下2個（包括我）
2. 新人入局。老板在海外一直沒能回來，暫稱為A吧，經過人員的大變動讓他更加不放心，后面引入了2個新入局的合伙人。3個老板沒有一個接觸或者做過亞馬遜的，有一個最小的股東是做天貓的，現(xiàn)在算是我們的主管吧
3. 溝通成本/信任。具體運營事宜都是找我，A會在在群里遠程管理和監(jiān)督，或者直接就微信電話過來。會管很細的運營內容，比如讓我把價格從25.99降至15.99，后面又覺得太低了不夠cover成本讓我增加運費，F(xiàn)BA到貨了以后又需要免郵漲價。前面上list的時候我已經給出了我的意見，交流過多次，溝通其中細節(jié)不足為外人道。說白了，老板不懂，又喜歡指揮。如果說每個運營都有自己一套自己的玩法，那我現(xiàn)在基本上是放棄了，因為要在溝通成本和自己的運營思路上做取舍，我基本上選擇了放棄后者。作為老板和股東，自己不懂應該也挺為難的吧，不知道是批你的方案好還是堅持自己拍腦袋好。沒有具體實施方案，但是業(yè)績方面還是有要求的，剛剛2:56分：“會員日，希望有所準備和期待”。我們產品是限制類目，不能做廣告不能報活動，請你告訴我，你希望準備什么期待什么，但是我總不能直接這樣說吧hhh
我做了什么：
1. 業(yè)績提升。2月份所有店鋪銷售額3.9W，3月5.4W，4月份接盤以后是7.3W，5月份16.8W（各位大麥輕噴，我們小戶人家）┓(?′?`?)┏
2. 梳理流程。a.公司運營模式-選品-產品線布局-具體產品的梳理和規(guī)劃，具體細節(jié)不說。 b.提成方案的落實。前面一直沒有給提成，說是公司一直在虧錢，其實也米有專門的財務去核算，具體多少也不清楚，最后是筆糊涂賬。希望6月份能落實下來吧，即使我沒有拿到，對下面做運營的人也是種保障吧
?
我的困局：
1. “權責利”不明確——有責無權微利。人員洗牌后，團隊基本上是交給我負責。沒有給個明確的職位，相應的定責不明確，底薪漲了幾百。當然業(yè)績要求也是不會少的 [手動狗頭] ，責任和我想要的不對等。如果想讓我對業(yè)績負責，請和我約定相應的對賭條件或者業(yè)績獎勵，最不濟有管理績效（提成點）吧？
2. 沒有運營自主權。上面有提到了，我選擇了聽從資本的聲音，做個聽話的乖小孩。?
問題來了：
4月底提出了離職，現(xiàn)在6月了一直沒有正面回復我?，F(xiàn)在怎么跟他說這個事比較好？也是一直沒有招到人，沒有人來接手我的工作，我也想盡量做到有始有終，好聚好散。說的信息太多了，這個圈子也不大，匿名了。請各位給我支支招吧！天亮了，我先睡一會
倒計時：
42 個回復
匿名用戶
贊同來自: Carrie 、 匿銘用戶 、 aicanyue 、 duhana 、 豆豆啊 、 xiaohan 、 柯南是音癡 、 有 、 Jim123456 、 hhj187785 、 Simonn 、 XIUxiuxiu 、 z499682198 、 Ronsysyc 、 weixin65047 、 壞蛋阿杜 、 Laciee 更多 ?
先辭職，換到一個好的工作先，然后在另外工作穩(wěn)定一些的情況下，再去做自己的事情，邊創(chuàng)業(yè)，邊工作就好很多。
別太老實了。他們說的不好招人都是借口，硬一點，朋友。