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我的困局：“權(quán)責(zé)利”不明確，沒有運(yùn)營(yíng)自主權(quán)……遇到這樣的老板和公司，該何去何從？
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深夜3點(diǎn)半睡不著，躺著床上聽著外面的雨聲，微信群里響起了老板的消息。還是起來打開電腦，碼字求助各位小伙伴！實(shí)話說，還是欠缺社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，人也不是屬于很聰明的那種，有些詞不達(dá)意的地方，請(qǐng)多多包涵了！
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先說下背景情況，我盡量把邏輯理清，表達(dá)清楚：
1. 人員變動(dòng)。經(jīng)過年初的一場(chǎng)疫情和其他原因，負(fù)責(zé)人離職，運(yùn)營(yíng)也從原來的4個(gè)到現(xiàn)在剩下2個(gè)（包括我）
2. 新人入局。老板在海外一直沒能回來，暫稱為A吧，經(jīng)過人員的大變動(dòng)讓他更加不放心，后面引入了2個(gè)新入局的合伙人。3個(gè)老板沒有一個(gè)接觸或者做過亞馬遜的，有一個(gè)最小的股東是做天貓的，現(xiàn)在算是我們的主管吧
3. 溝通成本/信任。具體運(yùn)營(yíng)事宜都是找我，A會(huì)在在群里遠(yuǎn)程管理和監(jiān)督，或者直接就微信電話過來。會(huì)管很細(xì)的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，比如讓我把價(jià)格從25.99降至15.99，后面又覺得太低了不夠cover成本讓我增加運(yùn)費(fèi)，F(xiàn)BA到貨了以后又需要免郵漲價(jià)。前面上list的時(shí)候我已經(jīng)給出了我的意見，交流過多次，溝通其中細(xì)節(jié)不足為外人道。說白了，老板不懂，又喜歡指揮。如果說每個(gè)運(yùn)營(yíng)都有自己一套自己的玩法，那我現(xiàn)在基本上是放棄了，因?yàn)橐跍贤ǔ杀竞妥约旱倪\(yùn)營(yíng)思路上做取舍，我基本上選擇了放棄后者。作為老板和股東，自己不懂應(yīng)該也挺為難的吧，不知道是批你的方案好還是堅(jiān)持自己拍腦袋好。沒有具體實(shí)施方案，但是業(yè)績(jī)方面還是有要求的，剛剛2:56分：“會(huì)員日，希望有所準(zhǔn)備和期待”。我們產(chǎn)品是限制類目，不能做廣告不能報(bào)活動(dòng)，請(qǐng)你告訴我，你希望準(zhǔn)備什么期待什么，但是我總不能直接這樣說吧hhh
我做了什么：
1. 業(yè)績(jī)提升。2月份所有店鋪銷售額3.9W，3月5.4W，4月份接盤以后是7.3W，5月份16.8W（各位大麥輕噴，我們小戶人家）┓(?′?`?)┏
2. 梳理流程。a.公司運(yùn)營(yíng)模式-選品-產(chǎn)品線布局-具體產(chǎn)品的梳理和規(guī)劃，具體細(xì)節(jié)不說。 b.提成方案的落實(shí)。前面一直沒有給提成，說是公司一直在虧錢，其實(shí)也米有專門的財(cái)務(wù)去核算，具體多少也不清楚，最后是筆糊涂賬。希望6月份能落實(shí)下來吧，即使我沒有拿到，對(duì)下面做運(yùn)營(yíng)的人也是種保障吧
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我的困局：
1. “權(quán)責(zé)利”不明確——有責(zé)無(wú)權(quán)微利。人員洗牌后，團(tuán)隊(duì)基本上是交給我負(fù)責(zé)。沒有給個(gè)明確的職位，相應(yīng)的定責(zé)不明確，底薪漲了幾百。當(dāng)然業(yè)績(jī)要求也是不會(huì)少的 [手動(dòng)狗頭] ，責(zé)任和我想要的不對(duì)等。如果想讓我對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，請(qǐng)和我約定相應(yīng)的對(duì)賭條件或者業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，最不濟(jì)有管理績(jī)效（提成點(diǎn)）吧？
2. 沒有運(yùn)營(yíng)自主權(quán)。上面有提到了，我選擇了聽從資本的聲音，做個(gè)聽話的乖小孩。?
問題來了：
4月底提出了離職，現(xiàn)在6月了一直沒有正面回復(fù)我?，F(xiàn)在怎么跟他說這個(gè)事比較好？也是一直沒有招到人，沒有人來接手我的工作，我也想盡量做到有始有終，好聚好散。說的信息太多了，這個(gè)圈子也不大，匿名了。請(qǐng)各位給我支支招吧！天亮了，我先睡一會(huì)
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先說下背景情況，我盡量把邏輯理清，表達(dá)清楚：
1. 人員變動(dòng)。經(jīng)過年初的一場(chǎng)疫情和其他原因，負(fù)責(zé)人離職，運(yùn)營(yíng)也從原來的4個(gè)到現(xiàn)在剩下2個(gè)（包括我）
2. 新人入局。老板在海外一直沒能回來，暫稱為A吧，經(jīng)過人員的大變動(dòng)讓他更加不放心，后面引入了2個(gè)新入局的合伙人。3個(gè)老板沒有一個(gè)接觸或者做過亞馬遜的，有一個(gè)最小的股東是做天貓的，現(xiàn)在算是我們的主管吧
3. 溝通成本/信任。具體運(yùn)營(yíng)事宜都是找我，A會(huì)在在群里遠(yuǎn)程管理和監(jiān)督，或者直接就微信電話過來。會(huì)管很細(xì)的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，比如讓我把價(jià)格從25.99降至15.99，后面又覺得太低了不夠cover成本讓我增加運(yùn)費(fèi)，F(xiàn)BA到貨了以后又需要免郵漲價(jià)。前面上list的時(shí)候我已經(jīng)給出了我的意見，交流過多次，溝通其中細(xì)節(jié)不足為外人道。說白了，老板不懂，又喜歡指揮。如果說每個(gè)運(yùn)營(yíng)都有自己一套自己的玩法，那我現(xiàn)在基本上是放棄了，因?yàn)橐跍贤ǔ杀竞妥约旱倪\(yùn)營(yíng)思路上做取舍，我基本上選擇了放棄后者。作為老板和股東，自己不懂應(yīng)該也挺為難的吧，不知道是批你的方案好還是堅(jiān)持自己拍腦袋好。沒有具體實(shí)施方案，但是業(yè)績(jī)方面還是有要求的，剛剛2:56分：“會(huì)員日，希望有所準(zhǔn)備和期待”。我們產(chǎn)品是限制類目，不能做廣告不能報(bào)活動(dòng)，請(qǐng)你告訴我，你希望準(zhǔn)備什么期待什么，但是我總不能直接這樣說吧hhh
我做了什么：
1. 業(yè)績(jī)提升。2月份所有店鋪銷售額3.9W，3月5.4W，4月份接盤以后是7.3W，5月份16.8W（各位大麥輕噴，我們小戶人家）┓(?′?`?)┏
2. 梳理流程。a.公司運(yùn)營(yíng)模式-選品-產(chǎn)品線布局-具體產(chǎn)品的梳理和規(guī)劃，具體細(xì)節(jié)不說。 b.提成方案的落實(shí)。前面一直沒有給提成，說是公司一直在虧錢，其實(shí)也米有專門的財(cái)務(wù)去核算，具體多少也不清楚，最后是筆糊涂賬。希望6月份能落實(shí)下來吧，即使我沒有拿到，對(duì)下面做運(yùn)營(yíng)的人也是種保障吧
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我的困局：
1. “權(quán)責(zé)利”不明確——有責(zé)無(wú)權(quán)微利。人員洗牌后，團(tuán)隊(duì)基本上是交給我負(fù)責(zé)。沒有給個(gè)明確的職位，相應(yīng)的定責(zé)不明確，底薪漲了幾百。當(dāng)然業(yè)績(jī)要求也是不會(huì)少的 [手動(dòng)狗頭] ，責(zé)任和我想要的不對(duì)等。如果想讓我對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，請(qǐng)和我約定相應(yīng)的對(duì)賭條件或者業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，最不濟(jì)有管理績(jī)效（提成點(diǎn)）吧？
2. 沒有運(yùn)營(yíng)自主權(quán)。上面有提到了，我選擇了聽從資本的聲音，做個(gè)聽話的乖小孩。?
問題來了：
4月底提出了離職，現(xiàn)在6月了一直沒有正面回復(fù)我?，F(xiàn)在怎么跟他說這個(gè)事比較好？也是一直沒有招到人，沒有人來接手我的工作，我也想盡量做到有始有終，好聚好散。說的信息太多了，這個(gè)圈子也不大，匿名了。請(qǐng)各位給我支支招吧！天亮了，我先睡一會(huì)
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先辭職，換到一個(gè)好的工作先，然后在另外工作穩(wěn)定一些的情況下，再去做自己的事情，邊創(chuàng)業(yè)，邊工作就好很多。
別太老實(shí)了。他們說的不好招人都是借口，硬一點(diǎn)，朋友。