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亞馬遜團(tuán)隊(duì)管理和獎(jiǎng)勵(lì)方案，老板讓我說(shuō)出以賬號(hào)分配負(fù)責(zé)人的利弊理由，我不知道怎么正確的和他說(shuō)出我的顧慮，怕他覺得我沒有團(tuán)隊(duì)精神或者對(duì)我有其他誤會(huì)……

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請(qǐng)教一下大家，是以賬號(hào)分配負(fù)責(zé)人好? ?還是以鏈接分配好? ?兩者有啥利弊嗎
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背景：公司挺大? ?其他平臺(tái)做的不錯(cuò)
但是亞馬遜團(tuán)隊(duì)辦公室目前就7個(gè)人? 屬于新開的分公司
主管：1個(gè)
組員：5個(gè)? 小白3個(gè)
可用新賬號(hào)：3個(gè)
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老板想以鏈接分配負(fù)責(zé)人? 但是我覺得很亂，影響業(yè)績(jī)核算? ? ?但是目前賬號(hào)較少，我還是想以賬號(hào)分配
有一點(diǎn)私心，我是主管，我怕新人影響我廣告數(shù)據(jù)或者整體店鋪?
其次，新人上在我的店鋪，他們學(xué)習(xí)有限，很可能造成我負(fù)責(zé)全部產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)
第三，出問(wèn)題了也會(huì)相互影響，不太放心
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懇求大佬們給我分析分析，老板讓我說(shuō)出以賬號(hào)分配負(fù)責(zé)人的利弊理由，我不知道怎么正確的和他說(shuō)出我的顧慮，怕他覺得我沒有團(tuán)隊(duì)精神或者對(duì)我有其他誤會(huì)。
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鏈接管理會(huì)很混亂，壞處挺多，一是成本。廣告費(fèi)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，促銷費(fèi)等等，做得越好越多越復(fù)雜，二是界面，庫(kù)存界面不同的人不同的風(fēng)格，亂七八糟，很影響心情，包括廣告界面也是，雖然有廣告組，但是廣告活動(dòng)下真的不能看。 三是風(fēng)險(xiǎn)，新品不可能不S單之類的吧，但凡出了問(wèn)題一起死，誰(shuí)能說(shuō)得清是誰(shuí)的問(wèn)題呢，包括聯(lián)系買家的時(shí)候新人萬(wàn)一說(shuō)了啥敏感字眼也是一樣，還有萬(wàn)一賣得好被人攻擊或者敏感產(chǎn)品被掃合規(guī)，輕則鏈接狗庫(kù)存移瑕疵，重則又是店鋪掛一起撲，反正就是出事大家一起抗。 四就是責(zé)任問(wèn)題了，比如1星FB誰(shuí)來(lái)刪，每次來(lái)消息都要去看是不是你的等等， 五是庫(kù)存問(wèn)題，新店鋪沒庫(kù)容，誰(shuí)發(fā)多另一個(gè)就少，老店鋪也會(huì)有問(wèn)題，現(xiàn)在貨件很容易出現(xiàn)入庫(kù)問(wèn)題，導(dǎo)致庫(kù)存績(jī)效問(wèn)題，同樣一起被連累撲街。? 六是技術(shù)問(wèn)題，誰(shuí)技術(shù)好，誰(shuí)就等于裸奔，別人可以觀摩你的操作一清二楚，白嫖你的所有操作，只要你賣的好，別人肯定時(shí)時(shí)刻刻盯著你的動(dòng)作，方便以后的卸磨殺驢。
說(shuō)了這么多壞處，但是說(shuō)白了都是對(duì)牛逼點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)的壞處，對(duì)老板而言他沒啥卵壞處，還能節(jié)省賬號(hào)，甚至這些對(duì)運(yùn)營(yíng)的壞處對(duì)他可能還是好處，畢竟看界面的是你們運(yùn)營(yíng)不是老板，做賬麻煩的是財(cái)務(wù)不是老板，成本糾紛的也是你們運(yùn)營(yíng)不是老板等等?？紤]到你們賬號(hào)都不多，品牌應(yīng)該只能是同一個(gè)，品牌連坐關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)沒法說(shuō)。如果非要扯出一個(gè)理由打消他，你只能說(shuō)雞蛋不能放在一個(gè)籃子下，分散開可以分散風(fēng)險(xiǎn)，以后做大了便于團(tuán)隊(duì)擴(kuò)散管理
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