社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 發(fā)現(xiàn)公司的采購開發(fā)跟供應(yīng)商要回扣,金額還...
發(fā)現(xiàn)公司的采購開發(fā)跟供應(yīng)商要回扣,金額還不低,你們會(huì)報(bào)警嗎?(作為老板)
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曾經(jīng)華南城某個(gè)公司,采購貪污,被判刑8年,整個(gè)一個(gè)人生都?xì)У袅?br /> 我現(xiàn)在查明的這個(gè)貪污金額,已經(jīng)完全夠公司的開發(fā)采購入刑了,判幾年我不好說,這是法院的事情,大概率是逃不了,其他的還有一些供應(yīng)商需要逐步去核實(shí)。曾經(jīng)自己也想多核實(shí),金額大的也會(huì)跟工廠聊,但是利益綁定的關(guān)系,很多時(shí)候難以盡查。
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我現(xiàn)在的糾結(jié)是,我去直接叫他坦白賠錢,還是我直接報(bào)警,讓公安去跟他聊聊人生,直接報(bào)警,她必死無疑,未來的若干年,在牢里渡過確鑿無疑,就此人生逆轉(zhuǎn),如果不報(bào)警,私了開除,讓她賠償,這么一些年,我實(shí)在心理極度的不爽,薪資不低,自認(rèn)為待人也不薄。
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在此也提醒一下各位同行,一定注意一下采購這一塊的職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)問題,穩(wěn)定合作的供應(yīng)商,還是多去跟工廠多喝喝茶,深入溝通一下,可以的話,簽個(gè)相關(guān)反腐敗協(xié)議。同時(shí)對(duì)一些異?,F(xiàn)象保持警惕,亞馬遜不易,腐爛的公司軀殼,注定也難以長久。
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Selina - 某天你覺得我變壞了,別忘記了我曾經(jīng)對(duì)你很好過
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涉及公司健康經(jīng)營的底限問題,也就是紅線問題,根據(jù)帖主所說的這位員工貪污金額不低,極有可能涉嫌職務(wù)侵占罪和商業(yè)受賄罪。如果你的利潤大到可以不計(jì)較這些貪腐的成本,或者你為了博取一個(gè)寬宏大量不計(jì)較的“好”老板形象口碑,對(duì)于這位員工的行為,可以另當(dāng)別論。
但是經(jīng)營成本的影響對(duì)于公司治理來說,只是一個(gè)很小的方面。我們往往會(huì)直觀的從公司經(jīng)營利潤這方面去權(quán)衡事物的對(duì)錯(cuò)或好壞,卻忽視了做為老板、做為公司的“信用成本”:這種事情如果只是依照老板的公司治理行為進(jìn)行內(nèi)部處理,只是讓這類員工耗汁尾汁,如果不報(bào)警予以懲戒,對(duì)于其他員工是好的示范榜樣嗎?對(duì)其他兢兢業(yè)業(yè)為公司努力的員工而言他們會(huì)怎么看待這樣的行為?以后如有再次發(fā)生這樣的事情時(shí)是不是仍然不予報(bào)警進(jìn)行私了?
從我們做為社會(huì)人的角度來說,出現(xiàn)縱容放任這種行為的員工在離開貴公司后,入職到其它公司,是否會(huì)就此收手,清清白白做人?管理者要從性本惡的角度來思考問題,不要過于情感化的將“管理”定義在”他(她)是一個(gè)好人”這樣的基礎(chǔ)上,不然你真不適合當(dāng)老板。
所以我的態(tài)度很鮮明,基于確鑿的證據(jù)前提下,對(duì)這位員工的行為進(jìn)行報(bào)警處理。
二、接下來要做的就是規(guī)范已有的供應(yīng)鏈管理流程。
大家經(jīng)常會(huì)說,我們對(duì)于公司團(tuán)隊(duì)的管理要做到“用人不疑,疑人不用”,但很多人沒有理解“用人不疑”的信任的前提是指公司的規(guī)章制度足夠完善,可以約束并洞察到公司各層級(jí)人員日常的工作行為,所以老板才有資格“用人不疑”。
帥哥歐巴皇帝唐太宗李世民為何可以做到“垂拱而治”,真的可以無為治理天下?不是真的“無為”,那位疑似世民歐巴的好基友阿扎西魏征伯伯都說了是“文武并用,垂拱而治”。
任何公司都需要結(jié)合公司實(shí)際設(shè)計(jì)一系列的供應(yīng)鏈管理制度,將作業(yè)流程、審核環(huán)節(jié)、風(fēng)控要求規(guī)范清楚,業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一化、日?;@樣才能讓“經(jīng)營”和“管理”同步發(fā)展。以上這位員工可以貪腐這么多的話,想必貴公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營也是非常不錯(cuò)的,出現(xiàn)這種問題,是典型的“管理”根不上“經(jīng)營”的需求。
經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)诔掷m(xù)提升,而管理水平還在原地踏步。
供應(yīng)鏈的風(fēng)控管理需要納入對(duì)公司采購團(tuán)隊(duì)的管理,帖主說的和供應(yīng)商喝茶甚至吃飯啥啥的,還是停留在老一代的業(yè)務(wù)模式,思維要進(jìn)步。
三、我們應(yīng)該要做什么?
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舉例我們必不可少的方法:
1、HR體系要做的事例如:
2、紅線預(yù)警:公司對(duì)于職場(chǎng)職業(yè)道德的底線規(guī)則要建立,同時(shí)要寫入公司正式的規(guī)章制度、并將這些底線以合適的方式展現(xiàn)在與員工的勞動(dòng)合同中。這個(gè)非常重要,非常重要,非常重要,因?yàn)橐?guī)章制度并不是你企業(yè)寫了就算OK,必須要進(jìn)行宣傳、公示、讓員工認(rèn)可,而這些在涉及公司紅線底限的規(guī)章制度在員工入職時(shí)列入所簽訂的勞動(dòng)合同中是最好的方式,沒有之一。因?yàn)閱T工已經(jīng)簽字、代表了知悉、理解和同意。
3、供應(yīng)鏈風(fēng)控系統(tǒng)的完善:
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就此打住。
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時(shí)間受限只寫這么多,以上只是羅列出公司對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理的一些方面,但是很多公司還面臨著一個(gè)大問題,就是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)人員,就是公司股東涉及到供應(yīng)鏈過程時(shí),如何防止出現(xiàn)貪腐問題,今天沒有時(shí)間寫了,如果大家覺得有需要再說……
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