社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 完全不S單（包括所謂測評）到底還能不能做...
完全不S單（包括所謂測評）到底還能不能做起產(chǎn)品？
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聲明：先說自己的立場，我小運營一個，支持有節(jié)奏的理性的S單，一方面是抵御無端差評的風(fēng)險，另一方面....就是催熟產(chǎn)品，感覺邪門歪道不走不行；但本人不是S單中介的狗托，而且更沒有任何S單資源，因為我自己也沒有S單的技能，怎么找中介都不會。
--------------------------------------先說下今天的事情：
差評如晴天霹靂，劈得人現(xiàn)在都還沒反應(yīng)過來，這是產(chǎn)品的第一個評價，Listing八成已經(jīng)被擊垮，留下瞪眼的賣家和兩千多個庫存（未發(fā)）在風(fēng)中凌亂...
團隊不支持S單，盡管市面上賣家騷操作一把一把的抓，依舊是不S單，只要求自己做好產(chǎn)品，把控住品質(zhì)，然后借助大力的廣告就可以成就一條鏈接。但是總是會遇到這樣那樣的問題，質(zhì)量沒問題的產(chǎn)品，運氣不好就遇到缺心眼的買家無端差評；要么就是FBA尾程途中出問題，明明責(zé)任不在賣家，但也導(dǎo)致差評，反正心累。死掉了好幾個產(chǎn)品，都是前期還沒多少評價就出現(xiàn)了3星及以下的評價，基本上一個差評就能搞死這條鏈接，我們歸咎于產(chǎn)品質(zhì)量不行，所以采購的時候都是瘋狂追求質(zhì)量。我承認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量是決定性因素，但是連蘋果手機都有人給差評就更別說我們了，怎么應(yīng)對差評？難道做電商就非S單不可了嘛？我們的運營思路是不是改做些改變了？
希望大佬們能就如題給出建議，哎，其實我就是來獲取新的資訊的卑微小運營
--------------------------------------先說下今天的事情：
差評如晴天霹靂，劈得人現(xiàn)在都還沒反應(yīng)過來，這是產(chǎn)品的第一個評價，Listing八成已經(jīng)被擊垮，留下瞪眼的賣家和兩千多個庫存（未發(fā)）在風(fēng)中凌亂...
團隊不支持S單，盡管市面上賣家騷操作一把一把的抓，依舊是不S單，只要求自己做好產(chǎn)品，把控住品質(zhì)，然后借助大力的廣告就可以成就一條鏈接。但是總是會遇到這樣那樣的問題，質(zhì)量沒問題的產(chǎn)品，運氣不好就遇到缺心眼的買家無端差評；要么就是FBA尾程途中出問題，明明責(zé)任不在賣家，但也導(dǎo)致差評，反正心累。死掉了好幾個產(chǎn)品，都是前期還沒多少評價就出現(xiàn)了3星及以下的評價，基本上一個差評就能搞死這條鏈接，我們歸咎于產(chǎn)品質(zhì)量不行，所以采購的時候都是瘋狂追求質(zhì)量。我承認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量是決定性因素，但是連蘋果手機都有人給差評就更別說我們了，怎么應(yīng)對差評？難道做電商就非S單不可了嘛？我們的運營思路是不是改做些改變了？
希望大佬們能就如題給出建議，哎，其實我就是來獲取新的資訊的卑微小運營
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lalalayoyo - 日漸禿頭
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但你道德譴責(zé)沒有多大影響，畢竟人家刷起來了錢就進(jìn)到別人的口袋里，也就是個投入產(chǎn)出的關(guān)系。
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如果純白帽做法，當(dāng)然ok，但這是漫長的，痛苦的過程。這很大一部分會依賴產(chǎn)品質(zhì)量以及從客戶主觀感受
而且就像其他人講的萬一一個差評，就沒人愿意再看多你一眼了
這是在早期，如果只有五六條，只有兩三星的差評。顧客能點進(jìn)來你這個流量低的產(chǎn)品就幸運了，還能購買這得是多大的信任
這也是你現(xiàn)在所面臨的，產(chǎn)品質(zhì)量ok，自己也腳踏實地做，但一兩條不理解的差評像被人誤會的污點一樣掛在那里
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我建議S單作為一個輔助的方式去協(xié)助你的運營，而不是一步登天的捷徑
刷起來了產(chǎn)品做不好，那也還是會跌
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贏者都是踩著敗者的尸體上去的
這灘污水里已經(jīng)融不進(jìn)任何純白無暇
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