社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 到80W刀，總結(jié)之前的經(jīng)驗和請教下一步的...
到80W刀，總結(jié)之前的經(jīng)驗和請教下一步的疑惑
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去年P(guān)RIME DAY的時候發(fā)帖說要做到銷過50W刀，
差不多做到了? 算上其他站點(diǎn)和平臺， 這個月應(yīng)該在80W刀銷售額
發(fā)帖的目的是總結(jié)過去的一些經(jīng)驗，（這點(diǎn)量有自知之明，在很多前輩，包括我身邊朋友面前蝦米不算）想誠懇請教前輩目前遇到的一些問題，希望能拋磚引玉
這一年算是有些小波折，因為我們自己公司在美國有倉庫優(yōu)勢，所以這波疫情靠自發(fā)貨維持住并且有上升
總結(jié)失敗經(jīng)驗：
1：團(tuán)隊要有幾個預(yù)備人員，之前為了節(jié)省開支，沒舍得招人，發(fā)現(xiàn)錯過了很多快速擴(kuò)張的機(jī)會。?
2：現(xiàn)金流要充足，有100的子彈不要一下子打光。 因為錯誤判斷產(chǎn)品預(yù)期銷售而壓光資金賭博，，導(dǎo)致其他產(chǎn)品沒有辦法跟上
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在發(fā)展中遇到以下問題，還請各位不吝賜教：
1：公司的ERP系統(tǒng)，因為我們的運(yùn)輸是基于美國當(dāng)?shù)?，國?nèi)很多ERP無法對接我們的物流端口還有銀行的系統(tǒng)，請教論壇大神市面是否有更好的系統(tǒng)能結(jié)合庫存/訂單/賬單
2：準(zhǔn)備回國建立團(tuán)隊，行業(yè)內(nèi)新店鋪投入金額多少合適給新員工/有意栽培的員工?薪資股權(quán)的分配是多少，正常情況下業(yè)內(nèi)月銷30-50-100W美金的店鋪需要多少團(tuán)隊經(jīng)營。 目現(xiàn)狀是目前在當(dāng)?shù)赜?個人的小團(tuán)隊，團(tuán)隊還在擴(kuò)招，計劃今年美國擴(kuò)展到7-10人團(tuán)隊。然后開始回國建國內(nèi)團(tuán)隊
3： 目前運(yùn)營大部分是我自己在摸索， 發(fā)現(xiàn)運(yùn)營十分粗放， 比如廣告，鏈接等。 請問是否需要回國系統(tǒng)培訓(xùn)（上培訓(xùn)班）
4:? S單跟不上，掉評論非常厲害，難以維持鏈接健康
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從2018年10月，我總是想起一年半前我剛?cè)胄?，拿?00W的貨面對每天幾十美金銷售時的困頓，在這里發(fā)的第一篇帖子求助，感謝論壇各位。 希望大家越來越好，天天爆單
月銷150W刀見
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差不多做到了? 算上其他站點(diǎn)和平臺， 這個月應(yīng)該在80W刀銷售額
發(fā)帖的目的是總結(jié)過去的一些經(jīng)驗，（這點(diǎn)量有自知之明，在很多前輩，包括我身邊朋友面前蝦米不算）想誠懇請教前輩目前遇到的一些問題，希望能拋磚引玉
這一年算是有些小波折，因為我們自己公司在美國有倉庫優(yōu)勢，所以這波疫情靠自發(fā)貨維持住并且有上升
總結(jié)失敗經(jīng)驗：
1：團(tuán)隊要有幾個預(yù)備人員，之前為了節(jié)省開支，沒舍得招人，發(fā)現(xiàn)錯過了很多快速擴(kuò)張的機(jī)會。?
2：現(xiàn)金流要充足，有100的子彈不要一下子打光。 因為錯誤判斷產(chǎn)品預(yù)期銷售而壓光資金賭博，，導(dǎo)致其他產(chǎn)品沒有辦法跟上
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在發(fā)展中遇到以下問題，還請各位不吝賜教：
1：公司的ERP系統(tǒng)，因為我們的運(yùn)輸是基于美國當(dāng)?shù)?，國?nèi)很多ERP無法對接我們的物流端口還有銀行的系統(tǒng)，請教論壇大神市面是否有更好的系統(tǒng)能結(jié)合庫存/訂單/賬單
2：準(zhǔn)備回國建立團(tuán)隊，行業(yè)內(nèi)新店鋪投入金額多少合適給新員工/有意栽培的員工?薪資股權(quán)的分配是多少，正常情況下業(yè)內(nèi)月銷30-50-100W美金的店鋪需要多少團(tuán)隊經(jīng)營。 目現(xiàn)狀是目前在當(dāng)?shù)赜?個人的小團(tuán)隊，團(tuán)隊還在擴(kuò)招，計劃今年美國擴(kuò)展到7-10人團(tuán)隊。然后開始回國建國內(nèi)團(tuán)隊
3： 目前運(yùn)營大部分是我自己在摸索， 發(fā)現(xiàn)運(yùn)營十分粗放， 比如廣告，鏈接等。 請問是否需要回國系統(tǒng)培訓(xùn)（上培訓(xùn)班）
4:? S單跟不上，掉評論非常厲害，難以維持鏈接健康
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從2018年10月，我總是想起一年半前我剛?cè)胄?，拿?00W的貨面對每天幾十美金銷售時的困頓，在這里發(fā)的第一篇帖子求助，感謝論壇各位。 希望大家越來越好，天天爆單
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其實銷量和員工不一定是成線性關(guān)系的，你現(xiàn)有的員工數(shù)量也不是做不到月150w的銷售額。我現(xiàn)在100多萬美金的月銷量，運(yùn)營的人比你少。好的產(chǎn)品數(shù)量的增加才是增加銷量的方式，好的產(chǎn)品數(shù)量的增加不一定需要員工數(shù)量來支撐。畢竟有一些好的產(chǎn)品推上去以后就是一勞永逸的了。與其增加團(tuán)隊人數(shù)，我寧愿提高團(tuán)隊素質(zhì)，只招靠譜的人，工資高一些無所謂，能外包的事情外包。人少好管理，老板不用花太多精力在管理方面，亞馬遜FBA已經(jīng)包辦了大多數(shù)的雜事了，好好做small business的同時能賺到錢才是最實際的，攤子大了，利潤全分出去了，亞馬遜不比其他的地方，風(fēng)險很大，手里能拿到錢才是最靠譜的。我個人都是以銷量和利潤作為我的目標(biāo)，從來沒有想過要有多少數(shù)量的團(tuán)隊，需要招人的時間就招人，不要限制住自己就好了，
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其實我不是很認(rèn)同把團(tuán)隊搬回國，高水平的員工，國外并沒有比國內(nèi)貴多少，而且國外的員工創(chuàng)業(yè)不像國內(nèi)那么容易，反而容易留住人。你想想看3000-4000刀的工資，在國內(nèi)能不能招到一個英語很好，了解北美文化，同時又能比較踏實工作的員工，在美國，你這工資找一個想要移民的應(yīng)屆畢業(yè)生，如果他還沒有綠卡，他真的能為了一個身份，一個工作好好的跟你干幾年，甚至工資都不是什么大問題，只要差不多就行了，還好管理。不要神話深圳，雖然我沒去過，你真去了，也不一定就能馬上提高，到時候萬一不小心被培訓(xùn)機(jī)構(gòu)洗腦了，那就悲劇了，我現(xiàn)在挺排斥參加培訓(xùn)的，有的東西聽完了覺得很牛逼，結(jié)果發(fā)現(xiàn)也沒啥操作的意義，都拿出來講了，就所有人都知道了。還是自己有個團(tuán)隊，根據(jù)自己的數(shù)據(jù)自己的情況摸索靠譜。你已經(jīng)做到大幾十萬美金的月銷售額了，也不是小白了，參加那些培訓(xùn)，大概率是浪費(fèi)錢，浪費(fèi)時間。前兩年我也癡迷于各種學(xué)習(xí)，結(jié)果回頭復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)其實浪費(fèi)了好多的時間在上面，大多數(shù)還是自己鉆研出來的。