做亞馬遜就像獨(dú)自在打游戲一樣；
管理一家公司就像一起玩游戲一樣；
過好這一輩子就像要演好一場(chǎng)戲一樣。?

從0到1，自己打游戲的過程。
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第一幕：供應(yīng)鏈熱身準(zhǔn)備
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01.選品找廠：發(fā)現(xiàn)倒買倒賣的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。指標(biāo)：產(chǎn)品趨勢(shì)
02.采購(gòu)物流：運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)關(guān)與貨代溝通。指標(biāo)：出貨數(shù)量
03.打包出貨：養(yǎng)成一個(gè)耐勞吃苦的體魄。指標(biāo)：膠紙卷數(shù)
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第二幕：搭建數(shù)據(jù)基建裝備
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01.海外倉(cāng)儲(chǔ)：換倉(cāng)貼標(biāo)最高效處理。指標(biāo)：習(xí)慣時(shí)差
02.ERP系統(tǒng)：數(shù)據(jù)給系統(tǒng)讓大腦思考。指標(biāo)：習(xí)慣數(shù)據(jù)
03.科學(xué)上網(wǎng)：VP**到威皮S開啟美好世界。指標(biāo)：習(xí)慣FQ
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第三幕：運(yùn)營(yíng)推廣打怪

助理打怪：后臺(tái)操作-跟賣投訴-類目排名-品牌備案
專員打怪：頁面優(yōu)化-差評(píng)處理-站內(nèi)CPC-關(guān)鍵詞選擇
中階打怪：全球開店-測(cè)評(píng)資源-ARA數(shù)據(jù)-實(shí)用工具
高階打怪：站外推廣-調(diào)研開發(fā)-賬號(hào)申訴-行業(yè)信息

從1到10，集體打游戲的過程。
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第一幕：帶著運(yùn)營(yíng)組團(tuán)戰(zhàn)，打裝備。
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01.試用階段：術(shù)語了解-避免關(guān)聯(lián)-自發(fā)和建倉(cāng)-圖文規(guī)范-推廣步驟-排名優(yōu)化-流量端口-中差評(píng)處理-變體捆綁-品牌備案-跟賣警告-后臺(tái)報(bào)表-廣告框架-站內(nèi)促銷-VAT與泛歐
02.發(fā)展階段：鏈接表現(xiàn)分析-排名影響因素-CPC實(shí)戰(zhàn)選詞-測(cè)評(píng)分析把控-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析-周數(shù)據(jù)匯總-利潤(rùn)表核算--轉(zhuǎn)化總框架梳理-流量總框架梳理-新品推廣計(jì)劃SOP
03.提升階段：關(guān)鍵詞工具-關(guān)鍵詞SEO優(yōu)化策略-關(guān)鍵詞來源與權(quán)重-產(chǎn)品線開發(fā)調(diào)研-產(chǎn)品市場(chǎng)容量與競(jìng)爭(zhēng)力-外觀商標(biāo)專利查詢-選品方法總結(jié)
04.獨(dú)立階段：CPC推廣技巧-Facebook營(yíng)銷（類比其他社交平臺(tái)）-站外推廣渠道-買家號(hào)養(yǎng)號(hào)與使用-賬號(hào)產(chǎn)品申訴-上線協(xié)作流程-運(yùn)營(yíng)推廣精細(xì)化-培訓(xùn)帶新
05.全盤階段：優(yōu)質(zhì)測(cè)評(píng)資源-利潤(rùn)財(cái)報(bào)分析-商業(yè)項(xiàng)目洽談-供應(yīng)鏈整合升級(jí)-績(jī)效與領(lǐng)導(dǎo)力管理-市場(chǎng)戰(zhàn)略配合布局-運(yùn)營(yíng)核心產(chǎn)品線

第二幕：目標(biāo)與人員組織管理，有指標(biāo)。

01.供應(yīng)管理：尋求產(chǎn)業(yè)鏈上下游、生態(tài)體系中最合適的合作方、投資方，爭(zhēng)取建立合作協(xié)同、相互信任的關(guān)系。指標(biāo)：賬期與交流
02.財(cái)稅管理：完善利潤(rùn)核算每個(gè)細(xì)節(jié)，做好退稅、補(bǔ)貼與流水，指標(biāo)：現(xiàn)金流量=比氣長(zhǎng)；經(jīng)營(yíng)能力=翻桌率；獲利能力=是不是一門好生意；財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)=那根棒子；償債能力=欠的是否能還。
02.人力管理：考慮能力、態(tài)度、結(jié)果、價(jià)值觀。優(yōu)秀的人進(jìn)來，團(tuán)隊(duì)會(huì)越來越優(yōu)秀。指標(biāo)：人效比
03.組織管理：崗位設(shè)置=目標(biāo)+框架+獎(jiǎng)勵(lì)。目標(biāo)：具備OKR工作法；框架：具備目標(biāo)范圍內(nèi)的執(zhí)行流程；獎(jiǎng)勵(lì)：適當(dāng)設(shè)置一些節(jié)點(diǎn)。指標(biāo)：氣氛積極；制度明確；發(fā)錢及時(shí)
04.風(fēng)險(xiǎn)管理：接受損失、保護(hù)伙伴、尋找洼地，鍛煉隊(duì)伍。指標(biāo)：不安情緒少，危機(jī)意識(shí)強(qiáng)。?
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從10到100，過好一輩子演好一場(chǎng)戲的過程
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第一幕：積極打怪，專注演戲。

01.兇神惡煞：任何不符合公司價(jià)值觀與方向的人，都應(yīng)該堅(jiān)決解聘；任何產(chǎn)品給到獨(dú)立全盤的運(yùn)營(yíng)管理人員，組織都要言聽計(jì)從；任何不正確的資金來源與使用，都要堅(jiān)決抵制來守好一畝三分地。
02.慈悲為懷：一個(gè)沒有沉淀的公司是一個(gè)沒有未來的公司，堅(jiān)持也只是徒勞，走為上；一個(gè)沒有能力的運(yùn)營(yíng)只會(huì)對(duì)別人的觀點(diǎn)亂加指責(zé)，而不敢將自己的觀點(diǎn)示之與眾，少數(shù)如：http://xrfireworks.com.cn/question/17614
03.感謝有你：感恩那些嘲諷，促使自己越加倔強(qiáng)；感恩那些傷害，促使自己越加免疫；感恩那些苦累，促使自己越加專注。
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第二幕：寵辱不驚，去留無意

01.垃圾，沒有干貨：道可道，非常道；名可名，非常名。常無常有，眾妙之門。
02.思維，貫通世界：工具與要點(diǎn)留住一時(shí)，思維與邏輯陪伴一生。
03.紀(jì)念，改變未來：寫在人效比實(shí)現(xiàn)1:10的晚上，不禁感嘆雞湯真香。
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