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新人接手老店鋪,應(yīng)當(dāng)設(shè)置什么樣的考核目標(biāo)才能讓新人充分發(fā)揮主觀能動性,而不依賴于老店鋪的銷售額和利潤去取得現(xiàn)有的提成呢?

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新人接手老店鋪,應(yīng)當(dāng)設(shè)置什么樣的考核目標(biāo)才能讓新人充分發(fā)揮主觀能動性,而不依賴于老店鋪的銷售額和利潤去取得現(xiàn)有的提成呢?
我的想法是起初有一個提成起點(diǎn),綜合考慮之后新人自己做的新品的利潤、銷售額等數(shù)據(jù)指標(biāo),再去提升相應(yīng)的老產(chǎn)品的提點(diǎn)直到正常水平。
想法可能有缺陷,希望各位大神能各抒己見~
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新品這塊沒有什么爭議,但是老品這塊本身就有銷售額在,然后也會隨著淡旺季波動,這一塊可能就要領(lǐng)導(dǎo)去根據(jù)實(shí)際情況制定一個折中的銷售額,然后之上的銷售額給新人當(dāng)作額外的提成
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