社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 感覺(jué)流量被亞馬遜掐住脖子上不去，怎么推都...
感覺(jué)流量被亞馬遜掐住脖子上不去，怎么推都推不上去。
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17年的注冊(cè)的店鋪，之前是賣(mài)媽咪包和電腦背包，賣(mài)不動(dòng)現(xiàn)在全部撤掉改賣(mài)服裝，現(xiàn)在媽咪包庫(kù)存還有八百多個(gè)，望大神指導(dǎo)小白我看要怎么處理掉。
包袋類(lèi)賣(mài)不動(dòng)，今年四月份開(kāi)始自己開(kāi)發(fā)新品自己賣(mài)（公司是B2B的就一個(gè)我亞馬遜的），把公司的包袋全部撤掉。賣(mài)服裝類(lèi)目。
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下面三張圖是到今天中午兩點(diǎn)的數(shù)據(jù)。我感覺(jué)被亞馬遜限制流量了，比如每個(gè)Listing或每個(gè)店鋪每個(gè)月固定給你配額500單的單量。
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產(chǎn)品是4月份開(kāi)始上傳的，到8月份平均每天都有十幾單，九月想在提升一下銷(xiāo)量開(kāi)始加大廣告投入，比如九月第一周每天燒20美刀，第二周每天燒30美刀，或第三四周每天燒40美刀，廣告加大投入可是單量也沒(méi)見(jiàn)得增加多少，而且后臺(tái)的流量還是三四百波動(dòng)（按理來(lái)說(shuō)廣告投的越多點(diǎn)擊的人也就越多流量肯定要有所增長(zhǎng)，可流量居然不變），中途還叫人上過(guò)四五個(gè)review。個(gè)人感覺(jué)流量和單量就是被亞馬遜限制住了，想繼續(xù)提升單量估計(jì)要時(shí)間的沉淀，斷時(shí)間投廣告沒(méi)用。
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看過(guò)三四個(gè)服裝的店鋪都是我這個(gè)級(jí)別（月銷(xiāo)售額1.5萬(wàn)左右）（不過(guò)這些店鋪都是近一兩開(kāi)始做的）。
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包袋類(lèi)賣(mài)不動(dòng)，今年四月份開(kāi)始自己開(kāi)發(fā)新品自己賣(mài)（公司是B2B的就一個(gè)我亞馬遜的），把公司的包袋全部撤掉。賣(mài)服裝類(lèi)目。
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下面三張圖是到今天中午兩點(diǎn)的數(shù)據(jù)。我感覺(jué)被亞馬遜限制流量了，比如每個(gè)Listing或每個(gè)店鋪每個(gè)月固定給你配額500單的單量。
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產(chǎn)品是4月份開(kāi)始上傳的，到8月份平均每天都有十幾單，九月想在提升一下銷(xiāo)量開(kāi)始加大廣告投入，比如九月第一周每天燒20美刀，第二周每天燒30美刀，或第三四周每天燒40美刀，廣告加大投入可是單量也沒(méi)見(jiàn)得增加多少，而且后臺(tái)的流量還是三四百波動(dòng)（按理來(lái)說(shuō)廣告投的越多點(diǎn)擊的人也就越多流量肯定要有所增長(zhǎng)，可流量居然不變），中途還叫人上過(guò)四五個(gè)review。個(gè)人感覺(jué)流量和單量就是被亞馬遜限制住了，想繼續(xù)提升單量估計(jì)要時(shí)間的沉淀，斷時(shí)間投廣告沒(méi)用。
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看過(guò)三四個(gè)服裝的店鋪都是我這個(gè)級(jí)別（月銷(xiāo)售額1.5萬(wàn)左右）（不過(guò)這些店鋪都是近一兩開(kāi)始做的）。
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倒計(jì)時(shí)：
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Mn2019
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2.增加廣告花費(fèi)，是怎么個(gè)增加法？如果每天都跑爆，單純加預(yù)算，沒(méi)問(wèn)題，如果是需要提高關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)，請(qǐng)看3
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3.轉(zhuǎn)化率，轉(zhuǎn)化率，轉(zhuǎn)化率，如果產(chǎn)品本身的轉(zhuǎn)化率不行，提升廣告花費(fèi)只會(huì)更加拉低產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率，廣告的轉(zhuǎn)化率本身就比天然轉(zhuǎn)化率低，導(dǎo)致天然排位受影響,天然排位現(xiàn)在基本就是看轉(zhuǎn)化率了，但是，廣告帶來(lái)的流量是實(shí)實(shí)在在的，絕對(duì)不會(huì)因?yàn)閺V告流量增加而減少天然流量，反而關(guān)聯(lián)流量會(huì)增加
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4.你感覺(jué)廣告流量增加之后，銷(xiāo)量反而跟之前沒(méi)什么增長(zhǎng)，是因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品的天然流量本來(lái)就是在走下坡路，增加廣告帶來(lái)了一些訂單，彌補(bǔ)了天然流量訂單減少
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再舉個(gè)極端例子，一個(gè)賣(mài)50美金的東西，你如果賣(mài)5塊錢(qián)，只要這個(gè)賣(mài)5塊的鏈接是在激活狀態(tài)（有排位），你會(huì)發(fā)現(xiàn)，限流量限單量就是胡說(shuō)八道，雖然這個(gè)例子比較極端，但是只想說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，你的產(chǎn)品比其他人比的優(yōu)勢(shì)在哪里，你的轉(zhuǎn)化率怎樣才能比別人高，這里我們不討論黑帽，其實(shí)就是回歸了產(chǎn)品供應(yīng)鏈，創(chuàng)新，成本控制，很多人說(shuō)我是小賣(mài)，比不了這些，不可能賠本賣(mài)，這不是問(wèn)題，重要的是要明白：
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有多大能力，承擔(dān)多大風(fēng)險(xiǎn)，掙多少錢(qián)，每個(gè)轉(zhuǎn)化率的產(chǎn)品只能掙他這個(gè)轉(zhuǎn)化率能掙的錢(qián)，不提升轉(zhuǎn)化率，不開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)化率更高的產(chǎn)品，不可能有質(zhì)的飛越，這就是無(wú)論什么級(jí)別的賣(mài)家，都需要認(rèn)清自己的實(shí)力，認(rèn)清現(xiàn)在這個(gè)階段的亞馬遜，腳踏實(shí)地，努力賺你所投入之后能回報(bào)到的錢(qián)...
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