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所在分類:  團(tuán)隊(duì)管理 所屬圈子: 團(tuán)隊(duì)管理

最近入職了一家公司的offer,0-1模式,提成方案如下:管理層提成:1.5-2%,運(yùn)營提成:2.5-3%,核算方式:在正常核算基礎(chǔ)上,還需額外扣除銷售額的3.5% + 團(tuán)隊(duì)成員的薪資

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最近入職了一家公司的offer,0-1模式,提成方案如下:

* 管理層提成:1.5-2%
* 運(yùn)營提成:2.5-3%
* 管理層核算方式:在正常核算基礎(chǔ)上(運(yùn)營提成正常核算),管理層還需額外扣除銷售額的3.5% + 團(tuán)隊(duì)成員的薪資。
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模式為精品,工貿(mào)一體型公司,還有公司會(huì)提供較多資源(其實(shí)就是愿意花錢),當(dāng)然自己也需要規(guī)劃年度業(yè)績及業(yè)績補(bǔ)償方式,人員規(guī)劃方面自己主動(dòng)權(quán)比較高;
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請(qǐng)問這種提成機(jī)制是否合理(個(gè)人覺得是不太合理,0-1模式點(diǎn)數(shù)跟核算方式都有點(diǎn)低)?如果需要調(diào)整,應(yīng)該怎樣修改既能讓老板相對(duì)比較容易接受,又能在這個(gè)行業(yè)環(huán)境下相對(duì)比較合理?請(qǐng)大家指點(diǎn)或者提供貴司的方案參考,感謝!
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底薪有沒有15+。
老板一點(diǎn)誠意也沒有,首先開荒提成點(diǎn)數(shù)低,怎么也要給5%-8%。另外管理層提成需 “額外扣除銷售額的 3.5% + 團(tuán)隊(duì)成員薪資”,不是很合理。假設(shè)某階段銷售額 100 萬,按管理層 2% 算,基礎(chǔ)提成是 2 萬;但需扣除 3.5 萬(100 萬 ×3.5%)+ 團(tuán)隊(duì)薪資(假設(shè)團(tuán)隊(duì) 3 人,月薪合計(jì) 3 萬,按 1 個(gè)月算),僅這兩項(xiàng)就扣除 6.5 萬,不僅提成全無,甚至可能倒貼。
投入與回報(bào)失衡,要好好想一想。
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