精鋪模式的30人亞馬遜運營團隊，如何設(shè)計團隊分工、提成體系和考核標(biāo)準(zhǔn)？

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現(xiàn)狀：我們公司是做標(biāo)品的，我們的模式是精鋪，之前是單人單店鋪，但是隨著鏈接增多運營的精力跟不上導(dǎo)致本來產(chǎn)品市場不錯的品都沒怎么盈利，我們就把之前的單人單店模式換成了單店多人模式，運營提成，按所負責(zé)的鏈接來進行提成，我們招聘過來的運營最低都是有1年的經(jīng)驗，但是經(jīng)過培訓(xùn)后上手還是比較緩慢，再加上新招的運營和之前的部分老運營對廣告模塊做的都不太好，同時還有運營提離職，并且老店鋪鏈接比較多，擔(dān)心新招的人上手會很慢。?
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想達到的狀態(tài)：初步想法是把店鋪廣告單獨招聘人來管理，管理廣告的人對產(chǎn)品進行定價，運營就負責(zé)除廣告之外的事情【上架、文案、圖需、發(fā)貨】我們現(xiàn)在就想把運營所負責(zé)的事情再進行細化，把他們所負責(zé)的事情做成一個詳細的流程，哪一步需要怎么做，以及再對應(yīng)做一個考核表，想法是這樣做了之后新人來了之后按照流程走上手會比較快。
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問題1：這是我們自己想出來的模式，但是對于這樣的模式我們不知道怎么來規(guī)劃運營助理【負責(zé)產(chǎn)品的上架、文案、圖需、發(fā)貨、售后】的提成和推廣的提成，以及怎么考核?
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問題2：上面這個模式有沒有什么缺點，有缺點的話盡可能詳細點分享下怎么規(guī)避。
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問題3：我們想知道亞馬遜平臺那些一個店鋪上千條鏈接是怎么來做到風(fēng)格一樣，并且很多鏈接都運營的非常好是怎么做到的，他們是怎么樣的模式，怎么樣制定的考核，怎么給的提成，詳細點的謝謝！