社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 精鋪模式的30人亞馬遜運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，如何設(shè)計(jì)...
精鋪模式的30人亞馬遜運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)分工、提成體系和考核標(biāo)準(zhǔn)？
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現(xiàn)狀： 我們公司是做標(biāo)品的，我們的模式是精鋪，之前是單人單店鋪，但是隨著鏈接增多運(yùn)營(yíng)的精力跟不上導(dǎo)致本來(lái)產(chǎn)品市場(chǎng)不錯(cuò)的品都沒(méi)怎么盈利， 我們就把之前的單人單店模式換成了單店多人模式，運(yùn)營(yíng)提成，按所負(fù)責(zé)的鏈接來(lái)進(jìn)行提成，我們招聘過(guò)來(lái)的運(yùn)營(yíng)最低都是有1年的經(jīng)驗(yàn)，但是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后 上手還是比較緩慢，再加上新招的運(yùn)營(yíng)和之前的部分老運(yùn)營(yíng)對(duì)廣告模塊做的都不太好，同時(shí)還有運(yùn)營(yíng)提離職，并且老店鋪鏈接比較多，擔(dān)心新招的人上手會(huì)很慢。?
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想達(dá)到的狀態(tài)： 初步想法是把店鋪廣告單獨(dú)招聘人來(lái)管理，管理廣告的人對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，運(yùn)營(yíng)就負(fù)責(zé)除廣告之外的事情【上架、文案、圖需、發(fā)貨】 我們現(xiàn)在就想把運(yùn)營(yíng)所負(fù)責(zé)的事情再進(jìn)行細(xì)化，把他們所負(fù)責(zé)的事情做成一個(gè)詳細(xì)的流程，哪一步需要怎么做，以及再對(duì)應(yīng)做一個(gè)考核表， 想法是這樣做了之后新人來(lái)了之后按照流程走上手會(huì)比較快。
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問(wèn)題1：這是我們自己想出來(lái)的模式，但是對(duì)于這樣的模式我們不知道怎么來(lái)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)助理【負(fù)責(zé)產(chǎn)品的上架、文案、圖需、發(fā)貨、售后】的提成和推廣的提成，以及怎么考核?
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問(wèn)題2：上面這個(gè)模式有沒(méi)有什么缺點(diǎn)，有缺點(diǎn)的話盡可能詳細(xì)點(diǎn)分享下怎么規(guī)避 。
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問(wèn)題3：我們想知道亞馬遜平臺(tái)那些一個(gè)店鋪上千條鏈接是怎么來(lái)做到風(fēng)格一樣，并且很多鏈接都運(yùn)營(yíng)的非常好 是怎么做到的，他們是怎么樣的模式，怎么樣制定的考核，怎么給的提成，詳細(xì)點(diǎn)的謝謝！
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想達(dá)到的狀態(tài)： 初步想法是把店鋪廣告單獨(dú)招聘人來(lái)管理，管理廣告的人對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，運(yùn)營(yíng)就負(fù)責(zé)除廣告之外的事情【上架、文案、圖需、發(fā)貨】 我們現(xiàn)在就想把運(yùn)營(yíng)所負(fù)責(zé)的事情再進(jìn)行細(xì)化，把他們所負(fù)責(zé)的事情做成一個(gè)詳細(xì)的流程，哪一步需要怎么做，以及再對(duì)應(yīng)做一個(gè)考核表， 想法是這樣做了之后新人來(lái)了之后按照流程走上手會(huì)比較快。
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問(wèn)題1：這是我們自己想出來(lái)的模式，但是對(duì)于這樣的模式我們不知道怎么來(lái)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)助理【負(fù)責(zé)產(chǎn)品的上架、文案、圖需、發(fā)貨、售后】的提成和推廣的提成，以及怎么考核?
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問(wèn)題2：上面這個(gè)模式有沒(méi)有什么缺點(diǎn)，有缺點(diǎn)的話盡可能詳細(xì)點(diǎn)分享下怎么規(guī)避 。
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問(wèn)題3：我們想知道亞馬遜平臺(tái)那些一個(gè)店鋪上千條鏈接是怎么來(lái)做到風(fēng)格一樣，并且很多鏈接都運(yùn)營(yíng)的非常好 是怎么做到的，他們是怎么樣的模式，怎么樣制定的考核，怎么給的提成，詳細(xì)點(diǎn)的謝謝！
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