精鋪模式的30人亞馬遜運營團隊，如何設計團隊分工、提成體系和考核標準？

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現(xiàn)狀：我們公司是做標品的，我們的模式是精鋪，之前是單人單店鋪，但是隨著鏈接增多運營的精力跟不上導致本來產(chǎn)品市場不錯的品都沒怎么盈利，我們就把之前的單人單店模式換成了單店多人模式，運營提成，按所負責的鏈接來進行提成，我們招聘過來的運營最低都是有1年的經(jīng)驗，但是經(jīng)過培訓后上手還是比較緩慢，再加上新招的運營和之前的部分老運營對廣告模塊做的都不太好，同時還有運營提離職，并且老店鋪鏈接比較多，擔心新招的人上手會很慢。?
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想達到的狀態(tài)：初步想法是把店鋪廣告單獨招聘人來管理，管理廣告的人對產(chǎn)品進行定價，運營就負責除廣告之外的事情【上架、文案、圖需、發(fā)貨】我們現(xiàn)在就想把運營所負責的事情再進行細化，把他們所負責的事情做成一個詳細的流程，哪一步需要怎么做，以及再對應做一個考核表，想法是這樣做了之后新人來了之后按照流程走上手會比較快。
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問題1：這是我們自己想出來的模式，但是對于這樣的模式我們不知道怎么來規(guī)劃運營助理【負責產(chǎn)品的上架、文案、圖需、發(fā)貨、售后】的提成和推廣的提成，以及怎么考核?
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問題2：上面這個模式有沒有什么缺點，有缺點的話盡可能詳細點分享下怎么規(guī)避。
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問題3：我們想知道亞馬遜平臺那些一個店鋪上千條鏈接是怎么來做到風格一樣，并且很多鏈接都運營的非常好是怎么做到的，他們是怎么樣的模式，怎么樣制定的考核，怎么給的提成，詳細點的謝謝！