社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 根據(jù)我目前的情況我還可以做哪些措施來占據(jù)...
根據(jù)我目前的情況我還可以做哪些措施來占據(jù)更多市場份額并拉大和競對之間的差距?
1、有三家公司在爭搶產(chǎn)品的市場份額和Best Seller,我A、競品B、競品C,
2、市場份額:A第一、B第二、C第三
3、鏈接類目排名:Best Seller是一款有點區(qū)別的低價產(chǎn)品,但預(yù)計能夠被我們這類產(chǎn)品拿下,目前A和B排名比較接近,在類目的第二和第三,A大部分時間在第二,B在第三、C與A、B有點差距
4、鏈接情況:A(不包括所有產(chǎn)品,如果所有產(chǎn)品在一條變體里穩(wěn)拿Best Seller,但是為了增加自然流量入口沒有合并,其他變體排名也不錯,將來也不會合并)、B(該變體包括所有產(chǎn)品)、C第三(該變體包括所有產(chǎn)品)
5、關(guān)鍵詞排名情況:A占據(jù)了大部分關(guān)鍵詞自然排名的第一位,B第二、C不穩(wěn)定
6、價格情況:A和C主推的是相對高價款,B主推的是低價款
7、運營策略:
A盡力鞏固完善好每個變體以及主推款的自然排名,因為競爭比較激烈,價格比較卷,廣告大部分預(yù)算在SP上,關(guān)鍵詞排名和SP廣告做的比較好,SB的權(quán)重積累不多,廣告效果一般,想投入但又擔(dān)心TACOS上升,進一步影響利潤,不投入又覺得這個位置被別人搶走了有點可惜
B之前廣告投的比較廣泛、關(guān)鍵詞排名邏輯不清晰,自然流量做的不是很好,最近應(yīng)該是換運營了,大幅度降價以及精準配合廣告,自然排名優(yōu)化到位了,很多自然排名追著我們,但還是有些差距,但感覺再積累一段時間,能夠和我們追的比較緊,有點擔(dān)心一直這么低價+廣告下去有朝一日會動搖我們第一的位置
C全面抄襲模仿我們的產(chǎn)品,包裝、圖文十分相似,價格永遠定的比我們低3美金,加上適量的廣告,銷量和排名也是做上來了
請問各位論壇大佬,目前我可以做哪些操作進一步增加市場份額,拉開我和B、C的差距?或者影響B(tài)和C的鏈接穩(wěn)定性?
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匿名用戶
贊同來自: Ada1234
SB SBV SD可以去嘗試多投放,前期可能效果不好,多積累一下,這些是也有助于轉(zhuǎn)化的,可能看了SB SD最終從SP進入購買,也會導(dǎo)致你的SB SD看起來效果不好。?
你有多個鏈接排名也不錯的,是否可以拿一兩條價格去跟他們對標競爭,也能影響B(tài)C