社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 ?你好,關(guān)于亞馬遜小公司人才配置,根據(jù)我...
?你好,關(guān)于亞馬遜小公司人才配置,根據(jù)我們現(xiàn)在的銷售額,該招怎樣的人合適呢
先說公司情況:
家是開服裝廠的,我當(dāng)時開了幾個亞馬遜賬號。選品按照工廠的拳頭產(chǎn)品來,發(fā)FBA賣,開始都是我負(fù)責(zé),當(dāng)時我是個半吊子,只有半年的經(jīng)驗。
工廠的產(chǎn)品有優(yōu)勢,加上公婆支持備貨充足,也磕磕絆絆地做起來了。
現(xiàn)在老品都基本穩(wěn)定盈利,一年的銷售額是100萬美金左右,主力是我負(fù)責(zé),配有兩個運營助理打理店鋪。
然后亞馬遜運營到了一個瓶頸期,一是新品不好推。原因一是我個人能力也不足,除了老品衍生出的新品能成功。其他普通款都半死不活的。
二.沒有適合人才,兩個助理都是我從小白開始培養(yǎng)的,去年讓他們自己去做,給新品毛利20%的提成,但他們似乎是安于現(xiàn)狀底薪加上老品提成就知足了,沒有很大動力去研究新品,研究增量。只適合基礎(chǔ)運營。
三.我自身生育和長期打算。后期還要管理外貿(mào)客戶,確實分身乏術(shù)。
因此想要招聘一位主管,來管理這個部門,并且能給我們做增量。
我們是內(nèi)陸小公司不在深圳廣州,人才交流本身不算多,而且有些求職者一聽到是服裝類目,覺得是天坑類目,不容易做出成績,興致不大。
我們現(xiàn)在亞馬遜一年的銷售額是100萬美金左右,毛利在10個點,mini小公司。對于后續(xù)亞馬遜的發(fā)展比較迷茫。
是找個擅長打爆品的運營,還是招個擅長產(chǎn)品的開發(fā) ,還是繼續(xù)找小白,培養(yǎng)好苗子(這條基本上不太可能哈哈)
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