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關(guān)于上架丟貨的問題,怎么處理,登記后,一個(gè)產(chǎn)品也不上架的那種丟貨

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不是我的店,有一個(gè)朋友做貨代的,基本上每年都會(huì)遇到兩三次這種情況,送倉了丟貨,一丟還是全丟,一個(gè)都不上架的那種。具體來說又分兩種,一種有亞馬遜倉庫的手簽,有蓋章,有送倉記錄,甚至亞馬遜貨件活動(dòng)后臺(tái)都顯示登記了,結(jié)果直到貨件活動(dòng)關(guān)閉,上架的產(chǎn)品數(shù)量0.然后貨主去找貨代,要我這個(gè)貨代朋友賠償損失。
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我看到截圖上顯示的是2025.3.27創(chuàng)建的貨件,6月9號(hào)送的倉,6.25貨件活動(dòng)關(guān)閉,二三十箱貨,一個(gè)產(chǎn)品也沒找到,這是一種情況,還有種和這個(gè)相近,是有送倉記錄,有手簽,沒蓋章,貨件活動(dòng)沒顯示已登記,后續(xù)0上架,依然是要貨代賠償。這兩種情況咋處理,考慮什么原因?qū)е碌?,求大佬開拓視野,
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補(bǔ)充一個(gè)情況,題主的貨代朋友干了十幾年了。這種情況的發(fā)生,其實(shí)是產(chǎn)業(yè)鏈上下主體不同地位的一個(gè)縮影。比如說,這家企業(yè)的運(yùn)費(fèi)尾款沒付清,那么你選擇丟掉這個(gè)客戶,還是虧這一筆。就好像,有的地方,自己家公司辦年會(huì),結(jié)果把發(fā)給自己員工的獎(jiǎng)品,制成一個(gè)表,十幾萬的獎(jiǎng)品,讓合作的貨代一家家認(rèn)購。要么買成實(shí)物送過去,要么折現(xiàn)成錢交給這家公司,一次認(rèn)購,少則一個(gè)月,多則四五個(gè)月的利潤沒了(這家公司找你發(fā)貨產(chǎn)生的利潤,在現(xiàn)在這個(gè)貨代也瘋狂比價(jià)的時(shí)代),認(rèn)購了以后也不代表第二年就繼續(xù)找你走貨。大家并不是想象中的合作伙伴關(guān)系,而是承壓者,把壓力層層傳遞?;氐竭@個(gè)問題上來,貨物送倉后丟失,本應(yīng)是賣家和貨代一起通力合作,解決問題的過程。但在這種不平等的產(chǎn)業(yè)鏈地位下,很多時(shí)候,貨代需要自己去找渠道,調(diào)查清楚,事情的原貌。找到破局點(diǎn),解決問題,減少損失,無法改變別人,就改變自己。所以其實(shí)我的問題是,在賣家不一定完全配合的極端情況下,或者說,信息傳達(dá)溝通不通暢的情況下,應(yīng)該往哪個(gè)方向使勁,渠道。感謝指點(diǎn),不勝感激。
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