社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 職業(yè)生涯發(fā)展 5年亞馬遜經(jīng)驗，做的都是白帽精品模式，作...
5年亞馬遜經(jīng)驗，做的都是白帽精品模式，作為一個不上不下的、普通的運營，還要不要堅持下去？給想入行或迷茫是否轉(zhuǎn)行的運營提供一些看法和視點
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個人畢業(yè)5年亞馬遜經(jīng)驗，坐標(biāo)東莞
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不是大賣，大佬，也不是編程技術(shù)流；做的都是白帽精品模式，但作為一個業(yè)績普通的小運營（從入行第一間公司 4條鏈接 總共 3W美金月銷售額；到后來頂多就是一條鏈接3W月銷售額，帶2~3條這樣的鏈接）
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從許多入行已經(jīng)年入幾十萬/百萬/千萬，當(dāng)運營主管或者當(dāng)老板的人來看，這樣的業(yè)績基本就是雞毛蒜皮
但恰恰是因為我平庸的履歷，我知道很多不上不下的普通運營的處境，到了尷尬年齡卻落后于同齡同行成績的處境。
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老實說，5年的從業(yè)時間，足夠你做一個資深的老運營，或者主管/跨境經(jīng)理，或者直接創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板（當(dāng)然，不是按部就班就可以，肯定是付出了大量的心血時間，頂住了不少外人不清楚的壓力）
純自由市場競爭的商業(yè)，以成敗定論，失敗者沒有理由可找；而從職場/商業(yè)角度，不上不下，即不進(jìn)則退，也是失敗。而公司，為了應(yīng)對競爭，只會逐漸淘汰平庸的失敗者
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做亞馬遜的公司看運營，也是視作銷售崗位（這個沒問題，從很多方面來看也是正確的），所以底薪不過是在你能夠創(chuàng)造出足夠多的業(yè)績的前提下才能拿到的錢，不然公司一分錢都不會給你，炒魷魚的速度是很快的（對于很多不了解跨境行業(yè)，覺得入行拿高底薪的朋友，需要謹(jǐn)慎，因為這個行業(yè)的公司炒人如炒菜，并非是大家喜歡這樣，而是業(yè)態(tài)如此，競爭激烈，現(xiàn)金永遠(yuǎn)都需要精打細(xì)算）
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我就職的公司都是預(yù)算不算多的公司，也都是且戰(zhàn)且退的打法為多；手法也是測評+站內(nèi)廣告，比較基礎(chǔ)，也相對慢。其實運營水平更高的公司，是有更多手法，比如囤更加垂直的買家賬號作測評、站外（facebook養(yǎng)號group，ins品牌養(yǎng)號或直接上服務(wù)商作站外deal等等，這個也要看公司的運營思路、預(yù)算、品類），如果能入職運營推廣手法多、預(yù)算多的公司，肯定是更好的。
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從我的角度看，選擇 大于 努力，但努力也必須要有，且持續(xù)
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從經(jīng)營角度，供應(yīng)和資金
從運營角度，選品和推廣（包括預(yù)算和玩法手段）
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供應(yīng)能決定你的做貨成本，產(chǎn)能，甚至是創(chuàng)造產(chǎn)品的能力；資金，決定公司的推廣預(yù)算，抵抗風(fēng)險的能力
選品，決定了選擇市場的體量上限，差異性大小，在某種程度也決定了價格上限（當(dāng)然有人會有不同看法）；推廣，預(yù)算多少也限定了能做多少投放，玩法和手段越多也能在一定程度彎道超車常規(guī)做法
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當(dāng)然，最終還是要回到產(chǎn)品，是不是一個好的品，它遇到的挑戰(zhàn)是什么？品控？售后？還是尚未開發(fā)的需求？同質(zhì)化的競爭？
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我就不講具體的運營操作了，比我講操作好的人多得多
以上的鋪墊有點長，望見諒
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我想說的是，作為一個不上不下的、普通的運營，還要不要堅持下去？我想把我的一些看法分享給一些站在十字路口迷茫的從業(yè)者
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1. 喜不喜歡運營的工作？運營的工作其實很瑣碎，雜，出效果又往往需要組合拳，需要有靈活的思維，按部就班的運營遲早會被行情淘汰（我就是其一）。
2. 頂不頂?shù)米毫Γ看蟛糠秩硕紝㈦娚踢\營視作銷售，它是有業(yè)績的要求，卻沒有科學(xué)般的論證，出不了實績的時候，老板只問結(jié)果，不問過程邏輯（跟你談過程也只是為了否定你，不是真的為了和你談邏輯），業(yè)績才是實打?qū)崳ㄩ_玩笑地說，你天天不上班，做的利潤一年都能產(chǎn)生幾百幾千萬，老板也得哄著你；你工作得再認(rèn)真，天天加班，業(yè)績只有幾萬幾千，老板也不喜歡你，換你當(dāng)老板，你也不喜歡，錢一直在燒卻無結(jié)果）
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如果以上兩點你都能在某種程度過關(guān)，那么就需要謹(jǐn)慎地挑公司了；我沒有到好的公司工作過（起碼個人感覺），我只能說你該如何避開不好的公司：
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1.??就東莞而言，不少已經(jīng)運作一段時間的中小型公司招人，其實并非是真的缺人，往往是遇到瓶頸，于是想在市面上試一下一些有經(jīng)驗的運營，是不是哈利波特，是不是有什么神奇魔法，能夠帶他打破瓶頸。如果入職后中規(guī)中矩，那么一個月不到，你就會被掃地出門。這樣的情況，你需要評估一下自己有沒有能力了。當(dāng)然，從我的角度，我不推薦你去，因為業(yè)務(wù)并非忙不過來而招人的公司，并非在前進(jìn)，而是遇到瓶頸，老板每天都只會試探你，你也只會為了留下和混底薪跟他扯皮，這里就很容易制造職場狗血戲碼，本來就幾個人或者十來個人的團(tuán)隊，這樣注定持久不了，只是浪費時間青春。
2. 模式是精品還是鋪貨？資金實力如何？還是推薦你做精品，鋪貨在這樣的行情下，不敢說賺不到錢，但勢必會越來越劍走偏鋒，奇技淫巧偏多。如果考慮正經(jīng)的發(fā)展規(guī)劃，那么還是精品為主，做好廣告投放和產(chǎn)品運營。資金實力不夠的，也別去了，這個無論從哪個層面和角度看，都是這個結(jié)論。
3. 工廠老板轉(zhuǎn)型做2C的需要謹(jǐn)慎，他們的思維往往還停留在 能生產(chǎn) 即 售出 的層面，沒有考慮過同質(zhì)化競爭，市場、差異化等等這些方面（或者另一個極端，用很簡單拙劣的創(chuàng)業(yè)做DIY，妄想市場為一個畸形的產(chǎn)品買賬）
4. 迷信運營，面試就跟你聊數(shù)據(jù)，拋開產(chǎn)品本身，就講轉(zhuǎn)化率，CPC之類的，相信只要運營夠強(qiáng)，冥幣都能賣出去的運營出身的老板
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有人可能會說，那還有什么公司入你法眼？
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首先優(yōu)先選規(guī)模稍大成熟的公司，做垂直品類，如果能搜到他們在亞馬遜的鏈接，也能看看他們做的業(yè)績；在聊的過程，有沒有結(jié)合運營和產(chǎn)品兩個要素去談，而不是偏向某一個要素，比如“這個產(chǎn)品不可能賣不出去”“只要這樣推就一定行”之類的言論（有人可能會說，怎么還有這種人，是真的有的，我也不是丑化他人，只是說，作為求職者，需要謹(jǐn)慎地選擇）
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再者就是，想辦法確認(rèn)他們是因為業(yè)務(wù)擴(kuò)大而招人，而非業(yè)務(wù)遇到瓶頸才招人（這個得看具體情況才有相應(yīng)的話術(shù)）（也有一種情況是招一個人填補(bǔ)上一個離職的人的位置，這個也需要謹(jǐn)慎，未必一定是坑），你也可以問對方了解招你進(jìn)去具體是負(fù)責(zé)什么的，這個一般都能問出個大概。
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口罩事件過后，行情反而越來越難做，想要活下來的公司，必須要有更強(qiáng)的供應(yīng)/資金實力和更強(qiáng)的運營能力，而且是無止境的。
而這一行，沒有壓力，基本不可能的了，日報周報月報，每年每月都是跟數(shù)據(jù)較勁扯皮，跟庫容產(chǎn)能預(yù)算作斗爭，跟老板扯皮——免不了的。覺得沒什么的，習(xí)慣了的，或者互相處的來的，那就做下去吧
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但像我這樣厭惡這種職場氛圍和做事方式的，那還是盡早退出，為自己，也為他人。從一個純運營和操作層面講，我并不討厭亞馬遜運營本身，更讓我抵觸的是這樣的行情與業(yè)態(tài)形成的職場文化。但這也是失敗者的抱怨，成功者面對這些只會樂此不疲，越戰(zhàn)越勇。
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所以要看清楚自己內(nèi)心想要什么，是個什么樣的人。祝大家能找到合適自己的工作或事業(yè)，共勉
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加更：
我寫這一篇并不是為了勸大家不要做亞馬遜，也不是貶低這個行業(yè)，這是誤解。
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我想說的是，審視自己的內(nèi)心，再度問自己想不想繼續(xù)做這個行業(yè)？興趣和熱愛有多少？是否擅長？不單單亞馬遜，所有電商都會越來越難做，你愿不愿意不斷地隨著難度升級，不斷挑戰(zhàn)下去？
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我肯坦誠地面對在這個行業(yè)里，我是不合適，甚至是平庸的。類似我這樣狀況的人都處于一個尷尬的十字路口。但未必就走不了其他的路；做亞馬遜失敗了，并不意味著人生就終結(jié)了，你可能只是不適合這個行業(yè)，或者對此不感興趣。
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我非常認(rèn)同有位同行說的，你需要把這事當(dāng)作事業(yè)來做（需要錢，但又不單單只是為了錢），你才有可能成長發(fā)展，賺更多的錢；不然誰喜歡每天擠地鐵，做表格，開會扯皮？
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在自由市場競爭，你需要大膽地做動作，不畏風(fēng)險地敢為人先，你才能贏，而不是擔(dān)心一份工作沒了。如果沒有這個覺悟，我覺得繼續(xù)做亞馬遜會很心累；或者任何自由市場競爭激烈的行業(yè)，身心都未必能扛得住。
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如果你覺得還想堅持，我絕不認(rèn)可任何嘲諷你的人，那是成不了事的人的態(tài)度，我會為你加油，這個行業(yè)雖然難做，但確實潛力很大，除了IT之外，普通人想大賺一筆，電商永遠(yuǎn)是選擇之一。
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如果你不想堅持，我也表示理解，除了工資以外缺乏內(nèi)心原動力的話，做亞馬遜運營是會很心累，這對你身心都不健康。如果有別的想做，趁年輕，早點去做，不要后悔。也不要事后覺得：“還是跨境給的工資高?！蹦鞘墙o匹配得上的人的工資，不是誰都能拿的，人家在職的，每天也面對數(shù)據(jù)和業(yè)績發(fā)愁掉頭發(fā)，還有吃不完的豬腳飯，也是有代價的。如果你覺得不甘心，那就不應(yīng)該放棄。
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有些在職的老板或高管看到這篇文一定嗤之以鼻，可能會認(rèn)為通篇都是無能之人的言論，弱者自辯的觀點，做不成功就詆毀這個行業(yè)等等。但在此，我重申：
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一、這只是給和我一樣迷茫的人提供一些觀點和看法，甚至算不上建議，更不會是教育（我何來的能耐？）
二、我也絕不會貶低這個行業(yè)，電商永遠(yuǎn)是沒有特殊專業(yè)技能的普通人一個賺錢的機(jī)會之一；我作為一個小小的運營不做了，影響不了這個行業(yè)的潛力和體量都巨大的事實
三、我并非慫恿所有人不做亞馬遜，我只是說想要繼續(xù)做下去，需要更加謹(jǐn)慎地選擇，不要為了對方承諾給你的底薪而輕易入職，他能給你，也能不給你，這都是彈指一瞬間。而且你必定會遇到無數(shù)的困難和失敗，你得有心理準(zhǔn)備。
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不是大賣，大佬，也不是編程技術(shù)流；做的都是白帽精品模式，但作為一個業(yè)績普通的小運營（從入行第一間公司 4條鏈接 總共 3W美金月銷售額；到后來頂多就是一條鏈接3W月銷售額，帶2~3條這樣的鏈接）
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從許多入行已經(jīng)年入幾十萬/百萬/千萬，當(dāng)運營主管或者當(dāng)老板的人來看，這樣的業(yè)績基本就是雞毛蒜皮
但恰恰是因為我平庸的履歷，我知道很多不上不下的普通運營的處境，到了尷尬年齡卻落后于同齡同行成績的處境。
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老實說，5年的從業(yè)時間，足夠你做一個資深的老運營，或者主管/跨境經(jīng)理，或者直接創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板（當(dāng)然，不是按部就班就可以，肯定是付出了大量的心血時間，頂住了不少外人不清楚的壓力）
純自由市場競爭的商業(yè)，以成敗定論，失敗者沒有理由可找；而從職場/商業(yè)角度，不上不下，即不進(jìn)則退，也是失敗。而公司，為了應(yīng)對競爭，只會逐漸淘汰平庸的失敗者
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做亞馬遜的公司看運營，也是視作銷售崗位（這個沒問題，從很多方面來看也是正確的），所以底薪不過是在你能夠創(chuàng)造出足夠多的業(yè)績的前提下才能拿到的錢，不然公司一分錢都不會給你，炒魷魚的速度是很快的（對于很多不了解跨境行業(yè)，覺得入行拿高底薪的朋友，需要謹(jǐn)慎，因為這個行業(yè)的公司炒人如炒菜，并非是大家喜歡這樣，而是業(yè)態(tài)如此，競爭激烈，現(xiàn)金永遠(yuǎn)都需要精打細(xì)算）
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我就職的公司都是預(yù)算不算多的公司，也都是且戰(zhàn)且退的打法為多；手法也是測評+站內(nèi)廣告，比較基礎(chǔ)，也相對慢。其實運營水平更高的公司，是有更多手法，比如囤更加垂直的買家賬號作測評、站外（facebook養(yǎng)號group，ins品牌養(yǎng)號或直接上服務(wù)商作站外deal等等，這個也要看公司的運營思路、預(yù)算、品類），如果能入職運營推廣手法多、預(yù)算多的公司，肯定是更好的。
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從我的角度看，選擇 大于 努力，但努力也必須要有，且持續(xù)
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從經(jīng)營角度，供應(yīng)和資金
從運營角度，選品和推廣（包括預(yù)算和玩法手段）
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供應(yīng)能決定你的做貨成本，產(chǎn)能，甚至是創(chuàng)造產(chǎn)品的能力；資金，決定公司的推廣預(yù)算，抵抗風(fēng)險的能力
選品，決定了選擇市場的體量上限，差異性大小，在某種程度也決定了價格上限（當(dāng)然有人會有不同看法）；推廣，預(yù)算多少也限定了能做多少投放，玩法和手段越多也能在一定程度彎道超車常規(guī)做法
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當(dāng)然，最終還是要回到產(chǎn)品，是不是一個好的品，它遇到的挑戰(zhàn)是什么？品控？售后？還是尚未開發(fā)的需求？同質(zhì)化的競爭？
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我就不講具體的運營操作了，比我講操作好的人多得多
以上的鋪墊有點長，望見諒
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我想說的是，作為一個不上不下的、普通的運營，還要不要堅持下去？我想把我的一些看法分享給一些站在十字路口迷茫的從業(yè)者
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1. 喜不喜歡運營的工作？運營的工作其實很瑣碎，雜，出效果又往往需要組合拳，需要有靈活的思維，按部就班的運營遲早會被行情淘汰（我就是其一）。
2. 頂不頂?shù)米毫Γ看蟛糠秩硕紝㈦娚踢\營視作銷售，它是有業(yè)績的要求，卻沒有科學(xué)般的論證，出不了實績的時候，老板只問結(jié)果，不問過程邏輯（跟你談過程也只是為了否定你，不是真的為了和你談邏輯），業(yè)績才是實打?qū)崳ㄩ_玩笑地說，你天天不上班，做的利潤一年都能產(chǎn)生幾百幾千萬，老板也得哄著你；你工作得再認(rèn)真，天天加班，業(yè)績只有幾萬幾千，老板也不喜歡你，換你當(dāng)老板，你也不喜歡，錢一直在燒卻無結(jié)果）
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如果以上兩點你都能在某種程度過關(guān)，那么就需要謹(jǐn)慎地挑公司了；我沒有到好的公司工作過（起碼個人感覺），我只能說你該如何避開不好的公司：
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1.??就東莞而言，不少已經(jīng)運作一段時間的中小型公司招人，其實并非是真的缺人，往往是遇到瓶頸，于是想在市面上試一下一些有經(jīng)驗的運營，是不是哈利波特，是不是有什么神奇魔法，能夠帶他打破瓶頸。如果入職后中規(guī)中矩，那么一個月不到，你就會被掃地出門。這樣的情況，你需要評估一下自己有沒有能力了。當(dāng)然，從我的角度，我不推薦你去，因為業(yè)務(wù)并非忙不過來而招人的公司，并非在前進(jìn)，而是遇到瓶頸，老板每天都只會試探你，你也只會為了留下和混底薪跟他扯皮，這里就很容易制造職場狗血戲碼，本來就幾個人或者十來個人的團(tuán)隊，這樣注定持久不了，只是浪費時間青春。
2. 模式是精品還是鋪貨？資金實力如何？還是推薦你做精品，鋪貨在這樣的行情下，不敢說賺不到錢，但勢必會越來越劍走偏鋒，奇技淫巧偏多。如果考慮正經(jīng)的發(fā)展規(guī)劃，那么還是精品為主，做好廣告投放和產(chǎn)品運營。資金實力不夠的，也別去了，這個無論從哪個層面和角度看，都是這個結(jié)論。
3. 工廠老板轉(zhuǎn)型做2C的需要謹(jǐn)慎，他們的思維往往還停留在 能生產(chǎn) 即 售出 的層面，沒有考慮過同質(zhì)化競爭，市場、差異化等等這些方面（或者另一個極端，用很簡單拙劣的創(chuàng)業(yè)做DIY，妄想市場為一個畸形的產(chǎn)品買賬）
4. 迷信運營，面試就跟你聊數(shù)據(jù)，拋開產(chǎn)品本身，就講轉(zhuǎn)化率，CPC之類的，相信只要運營夠強(qiáng)，冥幣都能賣出去的運營出身的老板
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有人可能會說，那還有什么公司入你法眼？
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首先優(yōu)先選規(guī)模稍大成熟的公司，做垂直品類，如果能搜到他們在亞馬遜的鏈接，也能看看他們做的業(yè)績；在聊的過程，有沒有結(jié)合運營和產(chǎn)品兩個要素去談，而不是偏向某一個要素，比如“這個產(chǎn)品不可能賣不出去”“只要這樣推就一定行”之類的言論（有人可能會說，怎么還有這種人，是真的有的，我也不是丑化他人，只是說，作為求職者，需要謹(jǐn)慎地選擇）
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再者就是，想辦法確認(rèn)他們是因為業(yè)務(wù)擴(kuò)大而招人，而非業(yè)務(wù)遇到瓶頸才招人（這個得看具體情況才有相應(yīng)的話術(shù)）（也有一種情況是招一個人填補(bǔ)上一個離職的人的位置，這個也需要謹(jǐn)慎，未必一定是坑），你也可以問對方了解招你進(jìn)去具體是負(fù)責(zé)什么的，這個一般都能問出個大概。
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口罩事件過后，行情反而越來越難做，想要活下來的公司，必須要有更強(qiáng)的供應(yīng)/資金實力和更強(qiáng)的運營能力，而且是無止境的。
而這一行，沒有壓力，基本不可能的了，日報周報月報，每年每月都是跟數(shù)據(jù)較勁扯皮，跟庫容產(chǎn)能預(yù)算作斗爭，跟老板扯皮——免不了的。覺得沒什么的，習(xí)慣了的，或者互相處的來的，那就做下去吧
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但像我這樣厭惡這種職場氛圍和做事方式的，那還是盡早退出，為自己，也為他人。從一個純運營和操作層面講，我并不討厭亞馬遜運營本身，更讓我抵觸的是這樣的行情與業(yè)態(tài)形成的職場文化。但這也是失敗者的抱怨，成功者面對這些只會樂此不疲，越戰(zhàn)越勇。
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所以要看清楚自己內(nèi)心想要什么，是個什么樣的人。祝大家能找到合適自己的工作或事業(yè)，共勉
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我寫這一篇并不是為了勸大家不要做亞馬遜，也不是貶低這個行業(yè)，這是誤解。
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我想說的是，審視自己的內(nèi)心，再度問自己想不想繼續(xù)做這個行業(yè)？興趣和熱愛有多少？是否擅長？不單單亞馬遜，所有電商都會越來越難做，你愿不愿意不斷地隨著難度升級，不斷挑戰(zhàn)下去？
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我肯坦誠地面對在這個行業(yè)里，我是不合適，甚至是平庸的。類似我這樣狀況的人都處于一個尷尬的十字路口。但未必就走不了其他的路；做亞馬遜失敗了，并不意味著人生就終結(jié)了，你可能只是不適合這個行業(yè)，或者對此不感興趣。
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我非常認(rèn)同有位同行說的，你需要把這事當(dāng)作事業(yè)來做（需要錢，但又不單單只是為了錢），你才有可能成長發(fā)展，賺更多的錢；不然誰喜歡每天擠地鐵，做表格，開會扯皮？
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在自由市場競爭，你需要大膽地做動作，不畏風(fēng)險地敢為人先，你才能贏，而不是擔(dān)心一份工作沒了。如果沒有這個覺悟，我覺得繼續(xù)做亞馬遜會很心累；或者任何自由市場競爭激烈的行業(yè)，身心都未必能扛得住。
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如果你覺得還想堅持，我絕不認(rèn)可任何嘲諷你的人，那是成不了事的人的態(tài)度，我會為你加油，這個行業(yè)雖然難做，但確實潛力很大，除了IT之外，普通人想大賺一筆，電商永遠(yuǎn)是選擇之一。
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如果你不想堅持，我也表示理解，除了工資以外缺乏內(nèi)心原動力的話，做亞馬遜運營是會很心累，這對你身心都不健康。如果有別的想做，趁年輕，早點去做，不要后悔。也不要事后覺得：“還是跨境給的工資高?！蹦鞘墙o匹配得上的人的工資，不是誰都能拿的，人家在職的，每天也面對數(shù)據(jù)和業(yè)績發(fā)愁掉頭發(fā)，還有吃不完的豬腳飯，也是有代價的。如果你覺得不甘心，那就不應(yīng)該放棄。
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有些在職的老板或高管看到這篇文一定嗤之以鼻，可能會認(rèn)為通篇都是無能之人的言論，弱者自辯的觀點，做不成功就詆毀這個行業(yè)等等。但在此，我重申：
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一、這只是給和我一樣迷茫的人提供一些觀點和看法，甚至算不上建議，更不會是教育（我何來的能耐？）
二、我也絕不會貶低這個行業(yè)，電商永遠(yuǎn)是沒有特殊專業(yè)技能的普通人一個賺錢的機(jī)會之一；我作為一個小小的運營不做了，影響不了這個行業(yè)的潛力和體量都巨大的事實
三、我并非慫恿所有人不做亞馬遜，我只是說想要繼續(xù)做下去，需要更加謹(jǐn)慎地選擇，不要為了對方承諾給你的底薪而輕易入職，他能給你，也能不給你，這都是彈指一瞬間。而且你必定會遇到無數(shù)的困難和失敗，你得有心理準(zhǔn)備。
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萬山之巔 - 90后
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即便是我們大部分普通的運營來說，有一天你做老板了，你招了新的運營，你對待他們的方式大概率也不可避免的會有一些讓人抵觸的地方。一方面是人的天性，好逸惡勞，工作本身就是反人性的；另一方面，我們做亞馬遜，幾乎都是奔著賺錢去的，想要賺錢的話，彼此之間就必然會有利益關(guān)系，站在不同的角度就會有不同的利益立場，而人本身又是自私的，利益關(guān)系幾乎沒辦法平衡。
只能說，作為普通的運營，我們會更多的體會普通運營的感受，而這我覺得也是難能可貴的。如果有足夠的同理心，有一天真當(dāng)老板了，最起碼會更有意識的讓所謂的職場文化更趨于健康。
所以，如果感覺工作不順心，那就換一種心態(tài)，不要把自己定位為一個普通的運營，你要把自己定位為老板，你工作的目的不能只是按部就班的完成公司交待的任務(wù)，底薪或者提成也應(yīng)該是次要的。你的重心應(yīng)該是清楚這個行業(yè)的運行流程，盈利模式。站在老板的角度審視自己還缺什么，那就在公司的環(huán)境重補(bǔ)什么。公司如果滿足不了你，就換一份能滿足你需求的工作，即便工資低一點。這樣想以及這樣做，你就不會那么被動。
條件成熟了，找一個剛起步的公司，基于工廠，或者基于產(chǎn)品線的，或者就是純粹有錢的老板想入這一行的，你帶著自己的經(jīng)驗，可以在不承擔(dān)任何風(fēng)險的前提下測試自己的想法，甚至還能得到一份不錯的底薪。有三五年的經(jīng)驗去做這樣的事情，應(yīng)該是很容易找到愿意給你機(jī)會的公司或者投資者的，因為你的價值導(dǎo)向與公司或者投資者是相向的。測試成功了，就是自己的新經(jīng)驗，失敗了也一樣獲得了一份失敗的經(jīng)驗，避免了自己去折騰需要承擔(dān)的損失。你這樣去看，一切就釋然了。