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大家好,我們是小公司,求亞馬遜開發(fā)專員績效考核方案

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大家好!
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如題,我們是小公司,這個(gè)新開發(fā)是我們采購升上去的,因?yàn)樗约阂庀蛳胱鲩_發(fā),老板覺得也比較合適,招了采購代替她的位置,但是目前碰到一個(gè)難題就是這個(gè)績效不知道如何去設(shè)定,老板想側(cè)重于讓她管理好老品品質(zhì)+管控退貨退款,老品類矩陣新品開拓,新品類開發(fā)這3個(gè)大方向發(fā)展,應(yīng)該和其他公司開發(fā)的職責(zé)差不多,可能就是多了一個(gè)品管的工作,但是每個(gè)公司不同,應(yīng)該也能理解,請問大家公司的亞馬遜開發(fā)專員績效考核方案是怎樣的,可否借鑒下呢,非常感謝!
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祝大家大賣特賣爆單!
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按產(chǎn)品的完成度去計(jì)算,不應(yīng)該按銷售額或者收款金額計(jì)算。產(chǎn)品開發(fā)的崗位信息很多,既然做了開發(fā),最好采購的事情還是讓單獨(dú)的采購專員負(fù)責(zé)。就算是為了節(jié)省開支。這貨物萬一出點(diǎn)問題,發(fā)到海外,就不是一兩千能解決的了。招個(gè)專門的開發(fā)或者采購就這么困難嗎?專人專用,每個(gè)人的精力是有限的。每個(gè)人擅長的部分也是不一樣的。
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