社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 求1個小目標(biāo)左右的亞馬遜績效考核和團隊激...
求1個小目標(biāo)左右的亞馬遜績效考核和團隊激勵方案,能滿足對不同水平的業(yè)務(wù)員/主管的考核與激勵
1. 關(guān)于運營模式:精品+FBM;
2.關(guān)于運營水平:運營業(yè)績斷層,牛的一個月幾十萬美金,差的2萬都難,大部分選手在7w上下,資源一時之間很難平衡。老業(yè)務(wù)/主管已經(jīng)有躺平趨勢(25年在糾結(jié)要不要根據(jù)業(yè)務(wù)輸出能力分績效考核,希望能聽聽大家的建議)
3.關(guān)于當(dāng)前亞馬遜團隊組織架構(gòu):運營專員+運營主管+運營經(jīng)理
需求:
求運營專員+運營主管+運營經(jīng)理的績效管理和團隊激勵方案,能滿足對不同水平的業(yè)務(wù)員/主管的考核與激勵
績效管理和團隊激勵需要可執(zhí)行可落地,根據(jù)最佳內(nèi)容進行懸賞,尊重大家勞動成果,答案不予公開。
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