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從四月中過后，我也要放棄穩(wěn)定的打工生活，開始步入搖擺不定的創(chuàng)業(yè)生活了！
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從四月中過后，我也要放棄穩(wěn)定的打工生活，開始步入搖擺不定的創(chuàng)業(yè)生活了。
決定自己創(chuàng)業(yè)的原因有好幾個；
1. 首先考慮的是自己的年齡的問題，今年28說大不大，說小不小，反正也是到了談婚論嫁的時候；所以想要一個更自由的身份去處理未來的這些事情；
2. 第二是職位的問題；說來也比較遺憾，23年從廣州來到深圳，入職最近的這家公司，原本計劃的是可以從運營做到管理，可惜做了每幾個月，老板就以要分平臺管理的理由，將我從原本負(fù)責(zé)日亞跟樂天的組長崗位撤掉，又變成一個普普通通的運營；當(dāng)時主要負(fù)責(zé)新樂天店鋪的站外推廣為主；也給了不少站外紅人推廣支持，店鋪業(yè)績也順利起來了，可惜好景不長；
3. 第三是店鋪/產(chǎn)品規(guī)劃的問題；從2023年7月份入職到2024年8月份，從負(fù)責(zé)1個店鋪到最多3個店鋪，后面又將其中兩個店鋪給一位8月份新來同事負(fù)責(zé)；再到后面老板又注冊一個新的vc賬號，讓其他同事來賣與我相同的產(chǎn)品，我售價4千多日元，vc賬號2千多日元，我的BS也被搶了。
4. 第四是收入的問題；2023年店鋪的銷售業(yè)績是9千4百多萬日元；而到2024年店鋪全年的銷售業(yè)績是3億6千3百多萬日元；可是我的提成點非常的低，大部分產(chǎn)品只能拿到毛利的1%-2%個點；
5. 第五是市場的問題；很多人創(chuàng)業(yè)都是從美國站開始；在我看來，日本站雖然體量小，但也意味著前期的投入比較少，同時競爭相對比美國站來說，競爭壓力也相對小一些，加之日本站很多一些審核相比也比較寬松，月促活動也比較多；而且我本人也一直是做日亞，所以以日亞做為切入點，也算是比較合適的了。（匯率上漲）
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所以在4月中之后，我就可以有更多的時間去發(fā)展自己想要的事情；其實不單單是自己日亞店鋪的發(fā)展，包括日本站的紅人推廣資源的整合，測評資源的整合，還有日亞的運營推廣框架的整理以及細(xì)化，甚至日本TK都是我未來會規(guī)劃的內(nèi)容；
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后面想跟大家說的是近期日亞的一些調(diào)整以及活動提報；可以給大家起到一個小小的提醒作用！
1. 購物車兩小時價格保護機制；這是在今年3月份日亞就有更新的政策，簡單來說就是當(dāng)買家將商品加入購物車后，在接下來的整整 2 小時內(nèi)，無論該商品在此期間價格發(fā)生怎樣的變動，都是按照加購的那一刻開始的2個小時內(nèi)的價格計算；因此我們在活動后設(shè)置優(yōu)惠券折扣的時候也需要格外的注意了；
2. 6月2號優(yōu)惠券的政策調(diào)整；近期不少人吐槽亞馬遜即將要更新的優(yōu)惠券調(diào)整政策以及LD/BD的收費調(diào)整；加上最近美國關(guān)稅的影響，這要是持續(xù)到6月份，那6月份后可能會有很多美國站的賣家都要面臨更大的影響；
關(guān)于優(yōu)惠券的收費調(diào)整，在日亞這邊優(yōu)惠券費用將從每件售出商品?￥60 變?yōu)槊繌垉?yōu)惠券?￥150 的預(yù)付費用加上優(yōu)惠券銷售額的 1.5%。我的理解是：每開一個優(yōu)惠券活動都需要支付150日元的預(yù)付費用，而優(yōu)惠券銷售額的1.5%，是指提供的優(yōu)惠力度的面額的1.5%，比如優(yōu)惠券的優(yōu)惠力度是1000日元，那么每兌換一張則需要支付1000日元x1.5%=15日元的費用；如果產(chǎn)品售價是10000日元，設(shè)置20%的優(yōu)惠力度，那么則是10000日元x20%x1.5%=30日元的費用；
3. 活動的提報；在4月18號-21號即將開始五月的月促活動；6月促活動是5月23號-6月2號（含早鳥，已開放提報）；再往后就是7月大促了，今年的大促是通過店鋪提報，BD優(yōu)先級，沒有DOTD；另外現(xiàn)在的優(yōu)惠券，code，會員專享折扣，價格折扣都會對歷史最低價有影響，從而影響活動價格（積分不會，但積分活動效果一般），因此在做促銷的時候也格外注意了。而6月2號開始，店鋪BD的活動日期也可以調(diào)整1-14天，那么跟后面的DOTD之間的協(xié)調(diào)安排也需要著重的注意了。
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以上碎碎念，如果有不對的信息還望各位大麥指正！
決定自己創(chuàng)業(yè)的原因有好幾個；
1. 首先考慮的是自己的年齡的問題，今年28說大不大，說小不小，反正也是到了談婚論嫁的時候；所以想要一個更自由的身份去處理未來的這些事情；
2. 第二是職位的問題；說來也比較遺憾，23年從廣州來到深圳，入職最近的這家公司，原本計劃的是可以從運營做到管理，可惜做了每幾個月，老板就以要分平臺管理的理由，將我從原本負(fù)責(zé)日亞跟樂天的組長崗位撤掉，又變成一個普普通通的運營；當(dāng)時主要負(fù)責(zé)新樂天店鋪的站外推廣為主；也給了不少站外紅人推廣支持，店鋪業(yè)績也順利起來了，可惜好景不長；
3. 第三是店鋪/產(chǎn)品規(guī)劃的問題；從2023年7月份入職到2024年8月份，從負(fù)責(zé)1個店鋪到最多3個店鋪，后面又將其中兩個店鋪給一位8月份新來同事負(fù)責(zé)；再到后面老板又注冊一個新的vc賬號，讓其他同事來賣與我相同的產(chǎn)品，我售價4千多日元，vc賬號2千多日元，我的BS也被搶了。
4. 第四是收入的問題；2023年店鋪的銷售業(yè)績是9千4百多萬日元；而到2024年店鋪全年的銷售業(yè)績是3億6千3百多萬日元；可是我的提成點非常的低，大部分產(chǎn)品只能拿到毛利的1%-2%個點；
5. 第五是市場的問題；很多人創(chuàng)業(yè)都是從美國站開始；在我看來，日本站雖然體量小，但也意味著前期的投入比較少，同時競爭相對比美國站來說，競爭壓力也相對小一些，加之日本站很多一些審核相比也比較寬松，月促活動也比較多；而且我本人也一直是做日亞，所以以日亞做為切入點，也算是比較合適的了。（匯率上漲）
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所以在4月中之后，我就可以有更多的時間去發(fā)展自己想要的事情；其實不單單是自己日亞店鋪的發(fā)展，包括日本站的紅人推廣資源的整合，測評資源的整合，還有日亞的運營推廣框架的整理以及細(xì)化，甚至日本TK都是我未來會規(guī)劃的內(nèi)容；
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后面想跟大家說的是近期日亞的一些調(diào)整以及活動提報；可以給大家起到一個小小的提醒作用！
1. 購物車兩小時價格保護機制；這是在今年3月份日亞就有更新的政策，簡單來說就是當(dāng)買家將商品加入購物車后，在接下來的整整 2 小時內(nèi)，無論該商品在此期間價格發(fā)生怎樣的變動，都是按照加購的那一刻開始的2個小時內(nèi)的價格計算；因此我們在活動后設(shè)置優(yōu)惠券折扣的時候也需要格外的注意了；
2. 6月2號優(yōu)惠券的政策調(diào)整；近期不少人吐槽亞馬遜即將要更新的優(yōu)惠券調(diào)整政策以及LD/BD的收費調(diào)整；加上最近美國關(guān)稅的影響，這要是持續(xù)到6月份，那6月份后可能會有很多美國站的賣家都要面臨更大的影響；
關(guān)于優(yōu)惠券的收費調(diào)整，在日亞這邊優(yōu)惠券費用將從每件售出商品?￥60 變?yōu)槊繌垉?yōu)惠券?￥150 的預(yù)付費用加上優(yōu)惠券銷售額的 1.5%。我的理解是：每開一個優(yōu)惠券活動都需要支付150日元的預(yù)付費用，而優(yōu)惠券銷售額的1.5%，是指提供的優(yōu)惠力度的面額的1.5%，比如優(yōu)惠券的優(yōu)惠力度是1000日元，那么每兌換一張則需要支付1000日元x1.5%=15日元的費用；如果產(chǎn)品售價是10000日元，設(shè)置20%的優(yōu)惠力度，那么則是10000日元x20%x1.5%=30日元的費用；
3. 活動的提報；在4月18號-21號即將開始五月的月促活動；6月促活動是5月23號-6月2號（含早鳥，已開放提報）；再往后就是7月大促了，今年的大促是通過店鋪提報，BD優(yōu)先級，沒有DOTD；另外現(xiàn)在的優(yōu)惠券，code，會員專享折扣，價格折扣都會對歷史最低價有影響，從而影響活動價格（積分不會，但積分活動效果一般），因此在做促銷的時候也格外注意了。而6月2號開始，店鋪BD的活動日期也可以調(diào)整1-14天，那么跟后面的DOTD之間的協(xié)調(diào)安排也需要著重的注意了。
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以上碎碎念，如果有不對的信息還望各位大麥指正！
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如果企業(yè)能夠重視人的地位，保護員工的勞動成果和權(quán)益，對出色的員工不吝嗇表揚（在大家面前表揚，漲底薪，提提成，發(fā)獎金等），讓員工在工作中得到滿足，而不是把員工當(dāng)做賺錢的工具，那么員工對企業(yè)是會有歸屬感的，這利于企業(yè)的長期發(fā)展
更何況是一個優(yōu)秀的人在企業(yè)里得不到重視，離開是必然的
有規(guī)劃有能力有預(yù)算就大膽的去嘗試吧！