社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 目前團隊5個人，開發(fā)2個，主要走精鋪模式...
目前團隊5個人，開發(fā)2個，主要走精鋪模式，單個產(chǎn)品日單量在5-10單，投入在2-3萬。想問下，對于該模式下的開發(fā)要如何去考核
發(fā)帖16次
被置頂1次
被推薦0次
質(zhì)量分0星
回帖互動73次
歷史交流熱度3.62%
歷史交流深度0%
亞馬遜精鋪團隊
1. 目前前團隊，5個人；（開發(fā)兩個，運營兩個，美工一個）
2. 開發(fā)有兩個，主要走精鋪模式，單個產(chǎn)品日單量在5-10單，投入在2-3萬（第一年整個項目打算投入資金在100w，后續(xù)項目跑起來可以持續(xù)增資）
想問下，對于該模式下的開發(fā)要如何去考核
1）開發(fā)產(chǎn)品進度，一個月開發(fā)多少個產(chǎn)品算是比較合格；
2）開發(fā)的績效獎金如何設置，根據(jù)利潤，銷售額，
3）如何保持開發(fā)團隊的工作積極性，不懈怠；
?
?
?
1. 目前前團隊，5個人；（開發(fā)兩個，運營兩個，美工一個）
2. 開發(fā)有兩個，主要走精鋪模式，單個產(chǎn)品日單量在5-10單，投入在2-3萬（第一年整個項目打算投入資金在100w，后續(xù)項目跑起來可以持續(xù)增資）
想問下，對于該模式下的開發(fā)要如何去考核
1）開發(fā)產(chǎn)品進度，一個月開發(fā)多少個產(chǎn)品算是比較合格；
2）開發(fā)的績效獎金如何設置，根據(jù)利潤，銷售額，
3）如何保持開發(fā)團隊的工作積極性，不懈怠；
?
?
?
倒計時：
21 個回復
趨勢選品超哥 - 擅長選品分析、數(shù)據(jù)系統(tǒng)搭建、VOC分析、大模型AI應用落地。Super_c0118
贊同來自: 旺旺仔仔 、 賺他一個億跨境 、 hola 、 Arashi 、 不驚云 、 amazingmen 、 答辯超人 、 吃百香果月餅 、 胖福他爹 、 dragon0 、 夜雨聽風 、 lEtmIheArU 、 菜鳥Peter 、 你好露露 、 MichaeHe 、 真假喬布什么 、 黑色的 、 梅老八 、 lucyww 、 karywang 、 Elina9 、 藍藍pi 、 originalsin 、 靈感大王333 、 Emily53 、 coffee9001 、 zenith123 更多 ?
我所理解精鋪的目的不是為了鋪，是為了選出 精 。?
你這單產(chǎn)品投入也不小，算上時間周期，起碼也要3-4個月回款一次，一人一月就算只選3款，一切正常，不考慮后續(xù)資金投入，這個模式也需要30w以上才能流轉得動。
你要求開發(fā)“不懈怠“，把開品數(shù)量的kpi提高，開發(fā)吭呲吭呲努力開品，錢嘩啦啦的變成了貨款運費，但是銷售不盡人意那怎么辦？保持繼續(xù)這個模式又得繼續(xù)投錢，那你的整體資金回報率會低到?jīng)]法看，甚至仔細一算整體還是虧的。
?
我們做過類似的事情，選出了15條品線，在產(chǎn)品的差異化（微創(chuàng)新）要求、質(zhì)量把控、供應鏈談價等方面都做了工作，其中13條品線市場趨勢符合前期市場分析判斷，但是也只有4條品線算是做成了。
雖然影響這個成功率的因素很多，供應商交期變化、運營人員的專業(yè)性、前期投入不夠美把握住市場趨勢節(jié)點等等，而且我們在前期準備方面也已經(jīng)比90%的同行強，但客觀結果也只是如此。
當然，復盤后發(fā)現(xiàn)其實很多節(jié)點工序可以提高成功率，但這些都是后話，投入的錢和人力已經(jīng)燒出去了，回報不盡人意。
?
考核不僅僅是一個指標，它應該要和公司整體具體情況深度結合。特別你這個團隊這么小，很多東西太虛了沒意義。
還是建議加強你們的成功點復盤，先按已有的最佳實踐繼續(xù)操作，考核的kpi就以利潤激勵為主吧。
?