社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 目前團(tuán)隊(duì)5個(gè)人，開(kāi)發(fā)2個(gè)，主要走精鋪模式...
目前團(tuán)隊(duì)5個(gè)人，開(kāi)發(fā)2個(gè)，主要走精鋪模式，單個(gè)產(chǎn)品日單量在5-10單，投入在2-3萬(wàn)。想問(wèn)下，對(duì)于該模式下的開(kāi)發(fā)要如何去考核
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亞馬遜精鋪團(tuán)隊(duì)
1. 目前前團(tuán)隊(duì)，5個(gè)人；（開(kāi)發(fā)兩個(gè)，運(yùn)營(yíng)兩個(gè)，美工一個(gè)）
2. 開(kāi)發(fā)有兩個(gè)，主要走精鋪模式，單個(gè)產(chǎn)品日單量在5-10單，投入在2-3萬(wàn)（第一年整個(gè)項(xiàng)目打算投入資金在100w，后續(xù)項(xiàng)目跑起來(lái)可以持續(xù)增資）
想問(wèn)下，對(duì)于該模式下的開(kāi)發(fā)要如何去考核
1）開(kāi)發(fā)產(chǎn)品進(jìn)度，一個(gè)月開(kāi)發(fā)多少個(gè)產(chǎn)品算是比較合格；
2）開(kāi)發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)金如何設(shè)置，根據(jù)利潤(rùn)，銷(xiāo)售額，
3）如何保持開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作積極性，不懈怠；
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1. 目前前團(tuán)隊(duì)，5個(gè)人；（開(kāi)發(fā)兩個(gè)，運(yùn)營(yíng)兩個(gè)，美工一個(gè)）
2. 開(kāi)發(fā)有兩個(gè)，主要走精鋪模式，單個(gè)產(chǎn)品日單量在5-10單，投入在2-3萬(wàn)（第一年整個(gè)項(xiàng)目打算投入資金在100w，后續(xù)項(xiàng)目跑起來(lái)可以持續(xù)增資）
想問(wèn)下，對(duì)于該模式下的開(kāi)發(fā)要如何去考核
1）開(kāi)發(fā)產(chǎn)品進(jìn)度，一個(gè)月開(kāi)發(fā)多少個(gè)產(chǎn)品算是比較合格；
2）開(kāi)發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)金如何設(shè)置，根據(jù)利潤(rùn)，銷(xiāo)售額，
3）如何保持開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作積極性，不懈怠；
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趨勢(shì)選品超哥 - 擅長(zhǎng)選品分析、數(shù)據(jù)系統(tǒng)搭建、VOC分析、大模型AI應(yīng)用落地。Super_c0118
贊同來(lái)自: 旺旺仔仔 、 賺他一個(gè)億跨境 、 hola 、 Arashi 、 不驚云 、 amazingmen 、 答辯超人 、 吃百香果月餅 、 胖福他爹 、 dragon0 、 夜雨聽(tīng)風(fēng) 、 lEtmIheArU 、 菜鳥(niǎo)Peter 、 你好露露 、 MichaeHe 、 真假喬布什么 、 黑色的 、 梅老八 、 lucyww 、 karywang 、 Elina9 、 藍(lán)藍(lán)pi 、 originalsin 、 靈感大王333 、 Emily53 、 coffee9001 、 zenith123 更多 ?
我所理解精鋪的目的不是為了鋪，是為了選出 精 。?
你這單產(chǎn)品投入也不小，算上時(shí)間周期，起碼也要3-4個(gè)月回款一次，一人一月就算只選3款，一切正常，不考慮后續(xù)資金投入，這個(gè)模式也需要30w以上才能流轉(zhuǎn)得動(dòng)。
你要求開(kāi)發(fā)“不懈怠“，把開(kāi)品數(shù)量的kpi提高，開(kāi)發(fā)吭呲吭呲努力開(kāi)品，錢(qián)嘩啦啦的變成了貨款運(yùn)費(fèi)，但是銷(xiāo)售不盡人意那怎么辦？保持繼續(xù)這個(gè)模式又得繼續(xù)投錢(qián)，那你的整體資金回報(bào)率會(huì)低到?jīng)]法看，甚至仔細(xì)一算整體還是虧的。
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我們做過(guò)類(lèi)似的事情，選出了15條品線，在產(chǎn)品的差異化（微創(chuàng)新）要求、質(zhì)量把控、供應(yīng)鏈談價(jià)等方面都做了工作，其中13條品線市場(chǎng)趨勢(shì)符合前期市場(chǎng)分析判斷，但是也只有4條品線算是做成了。
雖然影響這個(gè)成功率的因素很多，供應(yīng)商交期變化、運(yùn)營(yíng)人員的專(zhuān)業(yè)性、前期投入不夠美把握住市場(chǎng)趨勢(shì)節(jié)點(diǎn)等等，而且我們?cè)谇捌跍?zhǔn)備方面也已經(jīng)比90%的同行強(qiáng)，但客觀結(jié)果也只是如此。
當(dāng)然，復(fù)盤(pán)后發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多節(jié)點(diǎn)工序可以提高成功率，但這些都是后話(huà)，投入的錢(qián)和人力已經(jīng)燒出去了，回報(bào)不盡人意。
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考核不僅僅是一個(gè)指標(biāo)，它應(yīng)該要和公司整體具體情況深度結(jié)合。特別你這個(gè)團(tuán)隊(duì)這么小，很多東西太虛了沒(méi)意義。
還是建議加強(qiáng)你們的成功點(diǎn)復(fù)盤(pán)，先按已有的最佳實(shí)踐繼續(xù)操作，考核的kpi就以利潤(rùn)激勵(lì)為主吧。
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