Tiktok 美區(qū) 運營到一定瓶頸了，怎么需求運營思路上面的破圈，深圳賣家野蠻打法的虧錢硬燒的思路完全看不懂，求解大家進來溝通下

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大概介紹下我們公司的情況，
我們市場主要是美歐加亞馬遜其中美國占大頭大概百分90
24年年銷售額大概三億多。
去年年初我們開始做TK美區(qū)，運氣算不錯TK美區(qū)24年毛利大概是六百多萬的利潤。經(jīng)歷過之前毛利超過的補貼那幾月之后，毛利就開始下滑，到現(xiàn)在是相對穩(wěn)定，目前出單主要靠自制內(nèi)容+廣告投放，但是廣告不穩(wěn)定，因此一直沒辦法放大。
我們客單價比較高，寄樣效果不好，虧的概率較大。
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這時候不得不說跟我們同類目的幾個深圳賣家了，他們的打法就是超低價不賺錢小虧這種，做低價無腦大批量寄樣，做產(chǎn)品之前就是
十萬+的貨往海外倉備了，到了之后海量寄樣直接打爆。本來以為他們低價寄樣爆了之后應(yīng)該開始漲價收割了。結(jié)果反倒繼續(xù)降價，更加瘋狂寄樣，我們跟他們是同一個工廠我算了下目前的價格一單虧兩美金。如果買家買兩件套就是不虧錢。? 然后他們壓根不考慮眼下收益，現(xiàn)在瘋狂懟鏈接基礎(chǔ)銷量，海量備貨。跟我們思路做利潤不做訂單完全相反。不只是一個品，他們幾個品都是這么搞。
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目前倒也沒說被他們搞死，反倒因為他們的海量種草我們自然流訂單還變多了。。。。。。深圳賣家真的是野蠻打法，反正目前他們的行為就是，不賺錢或者說微利，但是備貨備的超級大特別兇，敢于在還沒出銷量的時候就備10萬+的貨硬懟。
?真挺佩服他們的，他們應(yīng)該戰(zhàn)略應(yīng)該就是先把銷售額做大，然后再考慮怎么賺錢。現(xiàn)在的做電商只能說競爭越來越激烈了。在你認為TK現(xiàn)在是紅利期我先安心賺點紅利錢的時候，同行上來就先不講道理了。
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之前我們的團隊是小而美團隊，以極高的人效撬動多個電商平臺，然后帶來高額的毛利率。
現(xiàn)在老板看他們銷量這么大眼紅了，指責我們備貨膽子太小，做事效率太差，之前本來有打品計劃因為TK封禁事件不敢備大貨
之前跟老板說好了備貨計劃就是TK事情明朗后備貨，老板啥都沒說。事后沒出問題，老板開始以這個事情來指責我們了說沒腦子的人才會信TK會被封禁。
他們爆單的主要來源是BD 達人建聯(lián)爆單，我們?nèi)ツ?年初是有兩個BD但是后續(xù)因為出單主要靠廣告，所以BD后面離職了。
我們亞馬遜美區(qū)銷售額很高，因此相比 TK銷售額就差了很多。老板不滿意大概就是覺得我們必須要想辦法把銷售額做大
按我們目前的經(jīng)營思路會很快被淘汰。
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現(xiàn)在有點迷茫，我們跟不跟深圳賣家這種模式，跟的話，他們的團隊配置是什么樣的呢。大概多少人的配置