社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 求亞馬遜團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)劃,運(yùn)營(yíng)主管、運(yùn)營(yíng)專...
求亞馬遜團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)劃,運(yùn)營(yíng)主管、運(yùn)營(yíng)專員的績(jī)效考核、提成激勵(lì)制度
1:運(yùn)營(yíng)模式:23年開始精鋪轉(zhuǎn)精品,純FBA,純美國(guó)站
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2:發(fā)展現(xiàn)狀:近兩年產(chǎn)品和人員不太穩(wěn)定,轉(zhuǎn)精鋪后砍掉了很多鏈接,也上了很多新品。公司產(chǎn)品沒有問題,就是一直沒有合適的人去好好推。
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3:300w左右美金的銷售額,運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)5-6人,主管1人,運(yùn)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)助理4-5位,扣完固定開支公司不盈利。
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需求:想做業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),想做利潤(rùn)。
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求適合現(xiàn)在階段的運(yùn)營(yíng)專員、運(yùn)營(yíng)主管的目標(biāo)管理、績(jī)效考核和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案,
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現(xiàn)行或者近一兩年的,最好是已經(jīng)在公司實(shí)行了的,薪酬方案,績(jī)效考核表等。
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需要可執(zhí)行可落地,根據(jù)最佳內(nèi)容進(jìn)行懸賞,尊重大家勞動(dòng)成果,答案不公開會(huì)保密各位提交的方案。謝謝。
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