国产成人剧情av麻豆果冻,国产无遮挡又爽又黄的视频,天天躁夜夜躁狠狠躁婷婷,性色香蕉av久久久天天网,真人性生交免费视频

所在分類:  團隊管理 所屬圈子: 團隊管理

關(guān)于分配提成

發(fā)帖11次 被置頂0次 被推薦0次 質(zhì)量分1星 回帖互動169次 歷史交流熱度64.81% 歷史交流深度0%
請教個細(xì)節(jié),
店鋪初期,大部分產(chǎn)品是主管選品主管主推的話,
在分配提成機制的時候,
給到運營專員的提成是整店提成初建凝聚力還是給到專員自己運營部分的提成方案更有激勵性。
之后的規(guī)劃是較快的推開各個站點。
已邀請:

核桃 - Amazon忠實搬磚者

贊同來自: luisa uk 三三四四

站在員工的角度:憑你怎么給,只要你能合計著員工到手的錢能到達當(dāng)?shù)氐拇蟛糠止べY水平就行,有優(yōu)勢更好。
站在老板的角度:該花的錢要花,每個員工心中都有一個小算盤,當(dāng)?shù)氐墓べY水平是你的參考。有能力的人給高一些。工資含糊不得,你和員工計較工資,吃虧的最終還是自己。
?
很簡單,你讓員工爽,員工讓你的公司也越來越強;有能力的人更需要抓住,這年頭有能力的人不多。我有個朋友很厲害,但總是被老板各種刁難,甚至人身攻擊,估計是老板就享受打壓人才的感覺;最后老板趕她走,并愿意陪違約金,她就走了。走了之后那個公司運營換了一波又一波,銷售額在一年內(nèi)幾乎沒有增長,后來老板又求她回來,甚至愿意在她家附近開個公司給她運營。然并卵,錯過的人才很難追回來。說不好聽一些,做亞馬遜這行的,有幾個是很牛逼的公司?往往就是那么一個或者兩個牛逼的運營撐著罷了。
要回復(fù)問題請先登錄注冊

加入賣家社群
關(guān)注公眾號
加入線下社群
廣告 ×
10s