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關(guān)于分配提成

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請(qǐng)教個(gè)細(xì)節(jié),
店鋪初期,大部分產(chǎn)品是主管選品主管主推的話,
在分配提成機(jī)制的時(shí)候,
給到運(yùn)營(yíng)專員的提成是整店提成初建凝聚力還是給到專員自己運(yùn)營(yíng)部分的提成方案更有激勵(lì)性。
之后的規(guī)劃是較快的推開(kāi)各個(gè)站點(diǎn)。
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站在員工的角度:憑你怎么給,只要你能合計(jì)著員工到手的錢(qián)能到達(dá)當(dāng)?shù)氐拇蟛糠止べY水平就行,有優(yōu)勢(shì)更好。
站在老板的角度:該花的錢(qián)要花,每個(gè)員工心中都有一個(gè)小算盤(pán),當(dāng)?shù)氐墓べY水平是你的參考。有能力的人給高一些。工資含糊不得,你和員工計(jì)較工資,吃虧的最終還是自己。
?
很簡(jiǎn)單,你讓員工爽,員工讓你的公司也越來(lái)越強(qiáng);有能力的人更需要抓住,這年頭有能力的人不多。我有個(gè)朋友很厲害,但總是被老板各種刁難,甚至人身攻擊,估計(jì)是老板就享受打壓人才的感覺(jué);最后老板趕她走,并愿意陪違約金,她就走了。走了之后那個(gè)公司運(yùn)營(yíng)換了一波又一波,銷(xiāo)售額在一年內(nèi)幾乎沒(méi)有增長(zhǎng),后來(lái)老板又求她回來(lái),甚至愿意在她家附近開(kāi)個(gè)公司給她運(yùn)營(yíng)。然并卵,錯(cuò)過(guò)的人才很難追回來(lái)。說(shuō)不好聽(tīng)一些,做亞馬遜這行的,有幾個(gè)是很牛逼的公司?往往就是那么一個(gè)或者兩個(gè)牛逼的運(yùn)營(yíng)撐著罷了。
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