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公司內(nèi)部對于產(chǎn)品開發(fā)方面有沒有建議,是按項(xiàng)目(產(chǎn)品類目)制,還是如何處理?

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目前個(gè)人接觸的到的一些公司,基本是公司老板一個(gè)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品,但是相當(dāng)于amazon走精品化路線,開發(fā)產(chǎn)品的時(shí)間周期又會(huì)比較長,一年下來開發(fā)的產(chǎn)品很有限。對于一個(gè)只有10來個(gè)人的小公司應(yīng)該怎么去破?
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Hannibal - 凡事都很認(rèn)真,別試圖改變我的習(xí)慣

贊同來自: 顧佑嘉 Miranda 、 塞上江南 、 luisa 跨境女王

1、可以肯定的說,需要分品類來管理。從管理學(xué)上的理論來說,一個(gè)人只有可能將自己80%的時(shí)間和精力放在能創(chuàng)造更大價(jià)值的20%的產(chǎn)品上。讓一個(gè)人盯太多品類,絕對會(huì)有問題。

2、如果只有10個(gè)人,建議分組來負(fù)責(zé)不同的品類,讓AMAZON運(yùn)營人員參加到其中來,當(dāng)然是兼職一起操作產(chǎn)品開發(fā)工作。

3、內(nèi)部需要建立一個(gè)流程,然后來規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)的這個(gè)過程。

4、這個(gè)過程,需要由一個(gè)來進(jìn)行監(jiān)控,當(dāng)然,老板還是比較合適做這個(gè)的,但不能讓他參與到每個(gè)品類的細(xì)節(jié),除非品類并不多。
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