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所在分類:  產品開發(fā) 所屬圈子: 產品開發(fā) 團隊管理

公司內部對于產品開發(fā)方面有沒有建議,是按項目(產品類目)制,還是如何處理?

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目前個人接觸的到的一些公司,基本是公司老板一個人負責產品,但是相當于amazon走精品化路線,開發(fā)產品的時間周期又會比較長,一年下來開發(fā)的產品很有限。對于一個只有10來個人的小公司應該怎么去破?
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Hannibal - 凡事都很認真,別試圖改變我的習慣

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1、可以肯定的說,需要分品類來管理。從管理學上的理論來說,一個人只有可能將自己80%的時間和精力放在能創(chuàng)造更大價值的20%的產品上。讓一個人盯太多品類,絕對會有問題。

2、如果只有10個人,建議分組來負責不同的品類,讓AMAZON運營人員參加到其中來,當然是兼職一起操作產品開發(fā)工作。

3、內部需要建立一個流程,然后來規(guī)范產品開發(fā)的這個過程。

4、這個過程,需要由一個來進行監(jiān)控,當然,老板還是比較合適做這個的,但不能讓他參與到每個品類的細節(jié),除非品類并不多。
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