社區(qū) 發(fā)現 團隊管理 為了品牌垂直化,整個小組深耕一個小類目,...
為了品牌垂直化,整個小組深耕一個小類目,先不算外部競爭,內部每個運營3-5款產品,就是說在這個小類里面,這個組起碼有20個鏈接!感覺內部競爭就好大?。∈呛檬逻€是壞事呢?內卷都那么嚴重了,大家怎么看?
最近,有一個朋友說到他了解到的一個情況:
一個公司為打造垂直類目,然后按品類劃分小組,也就是一個小組5個運營一起深耕一個小類目,就是說,先不算外部競爭,內部每個運營3-5款產品,就是說在這個小類里面,這個組起碼有20個鏈接!感覺內部競爭就好大?。?br />
如果鏈接全部推起來進小類top 100,那豈不是霸榜嗎?內卷就夠嗆的!
對公司來說,這種可能可是為了以充分利用供應商,優(yōu)化資源!
但是,從運營角度說,不僅外部競爭,內部競爭就很嚴重了!說真的,個人不是很喜歡這樣玩法!你們喜歡這種模式嗎?
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X跨境deLP - 90hou
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但是如果市場體量比較小,就完全沒有必要了,一個人本來就沒啥單,進來這么多,鬧呢?