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為了品牌垂直化,整個小組深耕一個小類目,先不算外部競爭,內(nèi)部每個運營3-5款產(chǎn)品,就是說在這個小類里面,這個組起碼有20個鏈接!感覺內(nèi)部競爭就好大?。∈呛檬逻€是壞事呢?內(nèi)卷都那么嚴重了,大家怎么看?

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現(xiàn)在不少公司為往品牌、垂直類目發(fā)展!也是各種整合!

最近,有一個朋友說到他了解到的一個情況:

一個公司為打造垂直類目,然后按品類劃分小組,也就是一個小組5個運營一起深耕一個小類目,就是說,先不算外部競爭,內(nèi)部每個運營3-5款產(chǎn)品,就是說在這個小類里面,這個組起碼有20個鏈接!感覺內(nèi)部競爭就好大??!

如果鏈接全部推起來進小類top 100,那豈不是霸榜嗎?內(nèi)卷就夠嗆的!

對公司來說,這種可能可是為了以充分利用供應(yīng)商,優(yōu)化資源!

但是,從運營角度說,不僅外部競爭,內(nèi)部競爭就很嚴重了!說真的,個人不是很喜歡這樣玩法!你們喜歡這種模式嗎?
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看這個類目的市場體量吧,如果市場體量很大,一個運營肯定吃不下,那么多個運營一起打肯定是有好處的,不僅能快速切入該類目市場,且能夠更容易打造品牌的意思(但是,不要做一模一樣的款式啥的,還是要有不同的定位)
但是如果市場體量比較小,就完全沒有必要了,一個人本來就沒啥單,進來這么多,鬧呢?
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