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為了品牌垂直化,整個(gè)小組深耕一個(gè)小類目,先不算外部競爭,內(nèi)部每個(gè)運(yùn)營3-5款產(chǎn)品,就是說在這個(gè)小類里面,這個(gè)組起碼有20個(gè)鏈接!感覺內(nèi)部競爭就好大??!是好事還是壞事呢?內(nèi)卷都那么嚴(yán)重了,大家怎么看?

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現(xiàn)在不少公司為往品牌、垂直類目發(fā)展!也是各種整合!

最近,有一個(gè)朋友說到他了解到的一個(gè)情況:

一個(gè)公司為打造垂直類目,然后按品類劃分小組,也就是一個(gè)小組5個(gè)運(yùn)營一起深耕一個(gè)小類目,就是說,先不算外部競爭,內(nèi)部每個(gè)運(yùn)營3-5款產(chǎn)品,就是說在這個(gè)小類里面,這個(gè)組起碼有20個(gè)鏈接!感覺內(nèi)部競爭就好大啊!

如果鏈接全部推起來進(jìn)小類top 100,那豈不是霸榜嗎?內(nèi)卷就夠嗆的!

對公司來說,這種可能可是為了以充分利用供應(yīng)商,優(yōu)化資源!

但是,從運(yùn)營角度說,不僅外部競爭,內(nèi)部競爭就很嚴(yán)重了!說真的,個(gè)人不是很喜歡這樣玩法!你們喜歡這種模式嗎?
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看這個(gè)類目的市場體量吧,如果市場體量很大,一個(gè)運(yùn)營肯定吃不下,那么多個(gè)運(yùn)營一起打肯定是有好處的,不僅能快速切入該類目市場,且能夠更容易打造品牌的意思(但是,不要做一模一樣的款式啥的,還是要有不同的定位)
但是如果市場體量比較小,就完全沒有必要了,一個(gè)人本來就沒啥單,進(jìn)來這么多,鬧呢?
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