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公司內(nèi)部對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面有沒(méi)有建議,是按項(xiàng)目(產(chǎn)品類(lèi)目)制,還是如何處理?

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目前個(gè)人接觸的到的一些公司,基本是公司老板一個(gè)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品,但是相當(dāng)于amazon走精品化路線,開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的時(shí)間周期又會(huì)比較長(zhǎng),一年下來(lái)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品很有限。對(duì)于一個(gè)只有10來(lái)個(gè)人的小公司應(yīng)該怎么去破?
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1、可以肯定的說(shuō),需要分品類(lèi)來(lái)管理。從管理學(xué)上的理論來(lái)說(shuō),一個(gè)人只有可能將自己80%的時(shí)間和精力放在能創(chuàng)造更大價(jià)值的20%的產(chǎn)品上。讓一個(gè)人盯太多品類(lèi),絕對(duì)會(huì)有問(wèn)題。

2、如果只有10個(gè)人,建議分組來(lái)負(fù)責(zé)不同的品類(lèi),讓AMAZON運(yùn)營(yíng)人員參加到其中來(lái),當(dāng)然是兼職一起操作產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。

3、內(nèi)部需要建立一個(gè)流程,然后來(lái)規(guī)范產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的這個(gè)過(guò)程。

4、這個(gè)過(guò)程,需要由一個(gè)來(lái)進(jìn)行監(jiān)控,當(dāng)然,老板還是比較合適做這個(gè)的,但不能讓他參與到每個(gè)品類(lèi)的細(xì)節(jié),除非品類(lèi)并不多。
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