社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)品開發(fā) 20年的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗,其中8年是亞馬遜平...
20年的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗,其中8年是亞馬遜平臺經(jīng)驗,對國內(nèi)供應(yīng)鏈非常熟悉,尤其是珠三角、長三角的資源,分享經(jīng)驗!現(xiàn)在我們設(shè)計的產(chǎn)品不僅在類目上是獨一無二的,而且在價格上也具備極大的競爭力
我會把我每個節(jié)點 環(huán)節(jié) 十多年的經(jīng)驗 簡單的指一下方向,讓小公司的 小團隊 想自己做產(chǎn)品的,
可以少走彎路,你花點時間 看了貼子,留個言,點個贊,把我貼子頂置了,一箭三連,我盡我最大的努力分享經(jīng)驗,讓你不會白來
維護評論上,我們這邊資源太依賴服務(wù)商,而且服務(wù)商質(zhì)量參差不齊。迫于在boss上面試尋覓優(yōu)秀測評推廣人員 效率實在慢,所以特意在知無不然上冒昧發(fā)上英雄貼,看能否找到有緣人
是這方面的朋友請私信聯(lián)系我?
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我本身是機電工程專業(yè)出身,擁有20年的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗,其中8年是亞馬遜平臺經(jīng)驗。我在2016年開始自己創(chuàng)業(yè)做亞馬遜平臺的銷售和運營工作。
在技術(shù)上,我熟練掌握PROE、Solidworks、AutoCAD等工具,具備材料學和力學分析的背景。2004年起,我就開始從事多普達類的智能手機開發(fā),包括WinCE、Windows Mobile和山寨手機MTK方案。之后,我涉足車載導航儀、防蘋果MP3/MP4,再到2010年左右專注于移動電源產(chǎn)品的開發(fā)。曾與香港、新加坡的開發(fā)公司合作,甚至有機會與微軟一起開發(fā)WiFi手機,合作對象還包括摩托羅拉、Intel等巨頭。
我對國內(nèi)供應(yīng)鏈非常熟悉,尤其是珠三角、長三角的資源。整合供應(yīng)鏈資源為亞馬遜小家電、3C產(chǎn)品、家具、戶外用品以及美容個護類目服務(wù),都是我的強項。
此外,我精通ID設(shè)計、MD設(shè)計、PCBA方案開發(fā),能靈活操作ISO工廠的各個環(huán)節(jié)。對于ID、MD的費用與周期、工廠工時計算、BOM的成品評估、模具費用與周期等方面,我都有詳細了解,并能夠主導整個產(chǎn)品的可靠性測試及研發(fā)設(shè)計流程。最重要的是,我們有豐富的工廠資源支撐,現(xiàn)在我們設(shè)計的產(chǎn)品不僅在類目上是獨一無二的,而且在價格上也具備極大的競爭力。
因此,從產(chǎn)品調(diào)研到創(chuàng)意、研發(fā)、生產(chǎn)、運營和推廣的全鏈條,我都非常熟悉,并且能夠確保項目從產(chǎn)品端無后顧之憂。
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1,產(chǎn)品創(chuàng)意-----
直接給到我現(xiàn)在經(jīng)??吹念l道,改建創(chuàng)意量產(chǎn)產(chǎn)品
https://www.youtube.com/watch?v=CHoGIvOi-jw
https://www.youtube.com/@EdwinH
https://www.youtube.com/@JerryRigEverything
https://www.youtube.com/@jisakukobo
https://www.youtube.com/@yoyophysics
https://space.bilibili.com/358 ... 9.0.0
https://space.bilibili.com/349 ... 9.0.0
這里仿幾個產(chǎn)品改造
還有一個更高效果的方法GitHub 上找有商業(yè)價值的開源項目,把它量產(chǎn)。
很多老外只是個人興趣把很多有創(chuàng)意的項目放上去,但出來沒有考慮量產(chǎn)。
這個實話,看人對這個行業(yè)的熱愛,本人喜歡科技,創(chuàng)造新產(chǎn)品,所以看的視頻多與 生產(chǎn) 設(shè)計 工藝 科技 有關(guān)系,如果你是熱愛家具設(shè)計 房子設(shè)計,那你的產(chǎn)品創(chuàng)意可以往這方面去創(chuàng)新,
現(xiàn)在這個年代不像我20年前,宣傳一款產(chǎn)品需要很大的費用,電視廣告,門戶網(wǎng)站廣告,動不動就是100萬級的投放,現(xiàn)在自媒體發(fā)達,我們走國外的,還有上個 kickstarter ,大批量 達人建聯(lián),小公司垂直深耕 幾個產(chǎn)品,
2,ID設(shè)計----簡單的一句,費用可以零,也可以做得很漂亮,高大上,方法是(也是我現(xiàn)在使用得最多的)直接上pinterest.com
一個產(chǎn)品里面,我經(jīng)驗這個環(huán)節(jié)是最漂的,費用可以是0,也可以是1-2萬,你看小米logo 100萬,你也會認為也就這樣,這個就看你的追求.
國內(nèi)的花瓣就是抄這個網(wǎng)站的,你越看相關(guān)的產(chǎn)品,風格,他就會越推薦相關(guān)的風格產(chǎn)品給你,你要做的就是把你想要的特征 給到結(jié)構(gòu)工程師,讓他幫你改。這個方法就你的結(jié)構(gòu)工程師的配合
你的追求 影響你的 費用,跟時間。id這個東西 可以是一個無底洞洞,
如果是一家純粹的亞馬遜銷售公司,打算搭建產(chǎn)品開發(fā)團隊,我選擇id 跟md 的話,我會選擇id坐班,md外包,md是有目標性的,他能給出完成的時間,id他可以無低洞的修改。
這個費用非常漂,幾千,上萬,十萬,周期都不確定,
小公司---id其實可以免去 MD直接干下去
3,MD設(shè)計
直接給便宜快捷的方式(針對小公司 小團隊 想開私模)----icax這個論壇,直接找外包的,
(費用看產(chǎn)品像藍牙耳機,一般的3c產(chǎn)品,也就千元單位。時效一周)如果小公司 不大改產(chǎn)品外觀,結(jié)構(gòu)已經(jīng)搞定一切了,
如果真的說難的還得是傳動類的結(jié)構(gòu)設(shè)計才算是真考驗這個設(shè)計師,如打印機,掃地機這些涉及到齒輪傳動的,運動仿真那就上幾個難度開發(fā)周期跟費用就不是層次的了
一般3c產(chǎn)品,有3幾年經(jīng)驗都能處理
20年前大學就是混這個論壇的,記得大學的時候就混這個論壇 能把一臺奔馳,跟高達都直接畫出來,專業(yè)第一作品,都是通過這個論壇去學習的。
選擇還有3d打印 在驗證產(chǎn)品 上 成本已經(jīng)降低10倍 ,時效也降低幾十倍應(yīng)該有
20年前手板驗證 CNC的一臺手機外殼,我印象中3000-5000,時效一周左右
現(xiàn)在3d打印100-300百,當然有材料性能也有不一,時效自己光固化 FDM 也就幾個小時
經(jīng)驗畫重點----一定一定要做 Golden Simple(完美樣品),所有的配件一定要測試過,要做可靠測試,跌落測試,搖擺測試,高低溫沖擊,鹽霧測試,不要認為簡單的就不出問題,這樣想肯定會出問題
經(jīng)驗之談,之前有一個led 化妝鏡 出來量月8k,就是粘合鏡片的膠水 沒有測試過高溫,在海運的時候,集裝箱溫度過高 導致鏡片掉落,損失過百
有一個配件就是認為不會出問題,結(jié)果結(jié)合位置有塑膠件有披風,安裝不了這個配件,大面積退貨
4,PCBA方案
簡單直接告訴你--找ic代理商,讓他給可以開發(fā)的公司介紹,或者直接找ic開發(fā)商,我現(xiàn)在都是直接對接ic方案商,他們會open bom (就是把pcba上每個零件用量列表給你,就是你可以得出最低的成本)
看你想做到深入多少,成本想壓多少。也可以市場上找pcba 整套買,就是成本不會低太多,我舉一個例子,我公司現(xiàn)在真實產(chǎn)品價格
一個方案商? pcba整套供應(yīng)? 8元
ic方案,open bom,我們自己采購電子元件,主控ic 1.2元(帶程序,ic代理商),貼片自己找廠家貼,我們自己做出來2.x元。
經(jīng)驗畫重點----一定要多測試,軟件 硬件測試
5,ISO9001工廠
(來料組裝,所有物料自己購買,工廠負責來料檢驗,按ISO流程走)
畫重點一定一定要來料檢驗一定要執(zhí)行AQL標準,上線前一定要裝首件
小廠有很多,純粹加工的,做得好的,沒有幾家,關(guān)鍵看加工廠的老板 是不是大廠出來,工廠是不是想品質(zhì)接客人,
重點看看這個廠做不做ISO流程,可以沒有ISO的審核,但要有ISO的流程
我拿一款藍牙耳機的充電倉 舉個例子,量大,工廠老板就賺0.5毛錢
其他人工費用,你可以往高的算 一個工人跟管理場地一起 你算1個小時30元,你看看一天多少人生產(chǎn) 生產(chǎn)多少個,你就大概能知道你的產(chǎn)品費用多少
這個主要靠自己慢慢找,朋友介紹,人脈資源
ID MD費用 周期 人員設(shè)計
PCBA 的BOM 成品評估
6,kickstarter眾籌
我前后上過5個項目,
合作接觸的項目 大概說一下,最早期的磁吸線10年前了吧,當時那個項目最火爆?
還有復古數(shù)碼相機,這個兩個是百萬美金級別的
不要以為拍一個非常好的視頻就可以,(幾千的效果也有,二十萬級別的也有,二十萬級別的基本像平??吹酱笃瑥V告效果)
經(jīng)驗畫重點----主要還是這個產(chǎn)品創(chuàng)意足夠,這個點最關(guān)鍵,哪怕受眾面不廣,是小眾產(chǎn)品的,沒有人做過的產(chǎn)品,在kickstarter都效果比那些改改小功能創(chuàng)意的產(chǎn)品要效果來的猛烈,
自己也可以上,中介可以上,中介最核心的一個要素 他們有數(shù)十萬級別的眾籌者電郵
模具費用 模具周期,硬模 軟模 T0 T1 跟模等
小作坊也可以做到好模具的,價格也可以便宜很多,這個不要相信什么大廠都是服務(wù)外單,大廠配套的
只要模具材料 加工模具設(shè)備 小作坊都是外發(fā)cnc 慢走絲加工的,行業(yè)成熟,每個動工都分派出去,因為那些高端設(shè)備(日本的Mazak SODICK 西門子 幾百萬)一家模具廠很難養(yǎng)活的,
說白現(xiàn)在的模具廠,都是模具組裝廠。
?
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后續(xù):內(nèi)容產(chǎn)品調(diào)研? ?產(chǎn)品運營 產(chǎn)品推廣 供應(yīng)鏈金融
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賣家穿海 - 亞馬遜AI選品工具 www.seascross.com
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常玩戰(zhàn)略游戲或者MOBA游戲等競技游戲的都知道,以強打弱是一個非常核心的戰(zhàn)略指導思想。以游戲刀塔為例,對線期擊1v1擊殺敵方英雄相當困難的。但如果有輔助通過走陰影等方式形成2打1的局面,擊殺對方就非常輕松。 當一方獲得關(guān)鍵裝備,所形成的戰(zhàn)斗力大大超越對方。這個時候就是所謂的以強打弱timing,如能開啟一波團戰(zhàn),用實力碾壓對方,這一局基本就穩(wěn)操勝券。
分析過連鎖餐飲比如麥當勞的選址邏輯的同學會發(fā)現(xiàn),很多時候他們的店鋪就直接開在對手旁邊。原因有三:
集群效應(yīng):當一個區(qū)域已經(jīng)有知名餐飲品牌存在時,往往會吸引更多的消費者前來,形成一個餐飲消費的熱點區(qū)域。在這樣的地方開店,可以共享客流,增加店鋪的曝光度和被選擇的機會。
降低市場調(diào)研成本:競爭對手已經(jīng)對該區(qū)域進行了一定的市場調(diào)研和評估,一定程度上降低了麥當勞選址的風險和不確定性。
便于比較和競爭:直接與競爭對手相鄰,能夠更直觀地了解消費者的需求和偏好,從而更好地調(diào)整自身的產(chǎn)品和服務(wù)策略,以贏得競爭。
學了這個案例后,有的同學在自己創(chuàng)業(yè)開店時,也嘗試開在對手旁蹭流量。假設(shè)開個咖啡店,他可能去瑞幸咖啡門口蹲守一個月。
詳細記錄每天進出咖啡店的人數(shù),推算每日銷量。
根據(jù)菜單均價、員工人數(shù)、店租、固定投資等算出月成本。
月銷售額減去月成本就得到了毛利潤。
數(shù)據(jù)可不會說謊,于是得出結(jié)論——這生意可做。
理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感。數(shù)據(jù)確實不會說謊,但僅僅分析表面數(shù)據(jù)不夠啊。
他沒意識到瑞星咖啡背后公司綜合實力的強大,以致于瑞星降價到9.9還能靠規(guī)模獲得盈利,而普通咖啡店也許賣20還得虧錢。
也就是說,他挑錯了對手。
有的同學會說,歷史上不也有那么多以弱勝強的案例?并沒有真正意義上的“以弱勝強”。所謂的“以弱勝強”,大概率都靠制造局部的“以強打弱”才最終力挽狂瀾。 ?比如赤壁之戰(zhàn),孫劉聯(lián)軍同樣面臨著兵力遠少于曹操軍的困境。然而,他們通過精心策劃和緊密合作,成功利用了火攻等戰(zhàn)術(shù)手段,在局部戰(zhàn)場上形成了對曹操軍的壓倒性優(yōu)勢。特別是火攻戰(zhàn)術(shù)的運用,不僅直接焚燒了曹操軍的戰(zhàn)船和物資,還極大地動搖了曹操軍的軍心。在火攻之后,聯(lián)軍乘勝追擊,進一步擴大了戰(zhàn)果,最終迫使曹操北撤。這一戰(zhàn)役中,孫劉聯(lián)軍在局部戰(zhàn)場上多次制造了以強打弱的局面,從而實現(xiàn)了整個戰(zhàn)役的勝利。
我們團隊在實際經(jīng)營過程中,運用“以多打少,以強打弱”的策略,斬獲了不少Best Seller,熱賣產(chǎn)品更是數(shù)不勝數(shù)。當我們看到一款產(chǎn)品月銷售額、利潤等符合預期,分析下背后的賣家確認實力不強且數(shù)據(jù)真實,就會利用綜合實力來碾壓。
過程并不神秘,略微做點差異化,然后采取“全方位領(lǐng)先”策略,進行實力碾壓。
我們所說的“全方位領(lǐng)先”,并不要求在單一方面領(lǐng)先特別多;而是各個方面,稍微領(lǐng)先一點點。綜合起來,就領(lǐng)先對手很多了。
比如:高清大圖、突出賣點;標題文案,適當埋詞;補貨發(fā)貨,不出亂子;廣告活動,全面鋪開 ......
當然,作為小賣資源有限,不能要求過高。剛開始把自己能做好的比如標題文案、關(guān)鍵詞等做好,就是一個良好的開端。這部分是內(nèi)功,需要不斷的修煉、提升。
亞馬遜的商戰(zhàn),沒有運籌帷幄、決勝千里;很多時候,就是簡單到“綜合實力比拼”。
所以,挑選合適的對手進行“以多打少、以強打弱”,也許不是最優(yōu)秀或者唯一的出路;
但對小麥來說,永遠是是成功率最高、最有效的策略!
最后,祝旗開得勝。