社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 20年的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn),其中8年是亞馬遜平...
20年的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn),其中8年是亞馬遜平臺(tái)經(jīng)驗(yàn),對(duì)國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈非常熟悉,尤其是珠三角、長(zhǎng)三角的資源,分享經(jīng)驗(yàn)!現(xiàn)在我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品不僅在類(lèi)目上是獨(dú)一無(wú)二的,而且在價(jià)格上也具備極大的競(jìng)爭(zhēng)力
我會(huì)把我每個(gè)節(jié)點(diǎn) 環(huán)節(jié) 十多年的經(jīng)驗(yàn) 簡(jiǎn)單的指一下方向,讓小公司的 小團(tuán)隊(duì) 想自己做產(chǎn)品的,
可以少走彎路,你花點(diǎn)時(shí)間 看了貼子,留個(gè)言,點(diǎn)個(gè)贊,把我貼子頂置了,一箭三連,我盡我最大的努力分享經(jīng)驗(yàn),讓你不會(huì)白來(lái)
維護(hù)評(píng)論上,我們這邊資源太依賴(lài)服務(wù)商,而且服務(wù)商質(zhì)量參差不齊。迫于在boss上面試尋覓優(yōu)秀測(cè)評(píng)推廣人員 效率實(shí)在慢,所以特意在知無(wú)不然上冒昧發(fā)上英雄貼,看能否找到有緣人
是這方面的朋友請(qǐng)私信聯(lián)系我?
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我本身是機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)出身,擁有20年的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn),其中8年是亞馬遜平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)。我在2016年開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)做亞馬遜平臺(tái)的銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)工作。
在技術(shù)上,我熟練掌握PROE、Solidworks、AutoCAD等工具,具備材料學(xué)和力學(xué)分析的背景。2004年起,我就開(kāi)始從事多普達(dá)類(lèi)的智能手機(jī)開(kāi)發(fā),包括WinCE、Windows Mobile和山寨手機(jī)MTK方案。之后,我涉足車(chē)載導(dǎo)航儀、防蘋(píng)果MP3/MP4,再到2010年左右專(zhuān)注于移動(dòng)電源產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。曾與香港、新加坡的開(kāi)發(fā)公司合作,甚至有機(jī)會(huì)與微軟一起開(kāi)發(fā)WiFi手機(jī),合作對(duì)象還包括摩托羅拉、Intel等巨頭。
我對(duì)國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈非常熟悉,尤其是珠三角、長(zhǎng)三角的資源。整合供應(yīng)鏈資源為亞馬遜小家電、3C產(chǎn)品、家具、戶外用品以及美容個(gè)護(hù)類(lèi)目服務(wù),都是我的強(qiáng)項(xiàng)。
此外,我精通ID設(shè)計(jì)、MD設(shè)計(jì)、PCBA方案開(kāi)發(fā),能靈活操作ISO工廠的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于ID、MD的費(fèi)用與周期、工廠工時(shí)計(jì)算、BOM的成品評(píng)估、模具費(fèi)用與周期等方面,我都有詳細(xì)了解,并能夠主導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)品的可靠性測(cè)試及研發(fā)設(shè)計(jì)流程。最重要的是,我們有豐富的工廠資源支撐,現(xiàn)在我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品不僅在類(lèi)目上是獨(dú)一無(wú)二的,而且在價(jià)格上也具備極大的競(jìng)爭(zhēng)力。
因此,從產(chǎn)品調(diào)研到創(chuàng)意、研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和推廣的全鏈條,我都非常熟悉,并且能夠確保項(xiàng)目從產(chǎn)品端無(wú)后顧之憂。
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1,產(chǎn)品創(chuàng)意-----
直接給到我現(xiàn)在經(jīng)??吹念l道,改建創(chuàng)意量產(chǎn)產(chǎn)品
https://www.youtube.com/watch?v=CHoGIvOi-jw
https://www.youtube.com/@EdwinH
https://www.youtube.com/@JerryRigEverything
https://www.youtube.com/@jisakukobo
https://www.youtube.com/@yoyophysics
https://space.bilibili.com/358 ... 9.0.0
https://space.bilibili.com/349 ... 9.0.0
這里仿幾個(gè)產(chǎn)品改造
還有一個(gè)更高效果的方法GitHub 上找有商業(yè)價(jià)值的開(kāi)源項(xiàng)目,把它量產(chǎn)。
很多老外只是個(gè)人興趣把很多有創(chuàng)意的項(xiàng)目放上去,但出來(lái)沒(méi)有考慮量產(chǎn)。
這個(gè)實(shí)話,看人對(duì)這個(gè)行業(yè)的熱愛(ài),本人喜歡科技,創(chuàng)造新產(chǎn)品,所以看的視頻多與 生產(chǎn) 設(shè)計(jì) 工藝 科技 有關(guān)系,如果你是熱愛(ài)家具設(shè)計(jì) 房子設(shè)計(jì),那你的產(chǎn)品創(chuàng)意可以往這方面去創(chuàng)新,
現(xiàn)在這個(gè)年代不像我20年前,宣傳一款產(chǎn)品需要很大的費(fèi)用,電視廣告,門(mén)戶網(wǎng)站廣告,動(dòng)不動(dòng)就是100萬(wàn)級(jí)的投放,現(xiàn)在自媒體發(fā)達(dá),我們走國(guó)外的,還有上個(gè) kickstarter ,大批量 達(dá)人建聯(lián),小公司垂直深耕 幾個(gè)產(chǎn)品,
2,ID設(shè)計(jì)----簡(jiǎn)單的一句,費(fèi)用可以零,也可以做得很漂亮,高大上,方法是(也是我現(xiàn)在使用得最多的)直接上pinterest.com
一個(gè)產(chǎn)品里面,我經(jīng)驗(yàn)這個(gè)環(huán)節(jié)是最漂的,費(fèi)用可以是0,也可以是1-2萬(wàn),你看小米logo 100萬(wàn),你也會(huì)認(rèn)為也就這樣,這個(gè)就看你的追求.
國(guó)內(nèi)的花瓣就是抄這個(gè)網(wǎng)站的,你越看相關(guān)的產(chǎn)品,風(fēng)格,他就會(huì)越推薦相關(guān)的風(fēng)格產(chǎn)品給你,你要做的就是把你想要的特征 給到結(jié)構(gòu)工程師,讓他幫你改。這個(gè)方法就你的結(jié)構(gòu)工程師的配合
你的追求 影響你的 費(fèi)用,跟時(shí)間。id這個(gè)東西 可以是一個(gè)無(wú)底洞洞,
如果是一家純粹的亞馬遜銷(xiāo)售公司,打算搭建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),我選擇id 跟md 的話,我會(huì)選擇id坐班,md外包,md是有目標(biāo)性的,他能給出完成的時(shí)間,id他可以無(wú)低洞的修改。
這個(gè)費(fèi)用非常漂,幾千,上萬(wàn),十萬(wàn),周期都不確定,
小公司---id其實(shí)可以免去 MD直接干下去
3,MD設(shè)計(jì)
直接給便宜快捷的方式(針對(duì)小公司 小團(tuán)隊(duì) 想開(kāi)私模)----icax這個(gè)論壇,直接找外包的,
(費(fèi)用看產(chǎn)品像藍(lán)牙耳機(jī),一般的3c產(chǎn)品,也就千元單位。時(shí)效一周)如果小公司 不大改產(chǎn)品外觀,結(jié)構(gòu)已經(jīng)搞定一切了,
如果真的說(shuō)難的還得是傳動(dòng)類(lèi)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)才算是真考驗(yàn)這個(gè)設(shè)計(jì)師,如打印機(jī),掃地機(jī)這些涉及到齒輪傳動(dòng)的,運(yùn)動(dòng)仿真那就上幾個(gè)難度開(kāi)發(fā)周期跟費(fèi)用就不是層次的了
一般3c產(chǎn)品,有3幾年經(jīng)驗(yàn)都能處理
20年前大學(xué)就是混這個(gè)論壇的,記得大學(xué)的時(shí)候就混這個(gè)論壇 能把一臺(tái)奔馳,跟高達(dá)都直接畫(huà)出來(lái),專(zhuān)業(yè)第一作品,都是通過(guò)這個(gè)論壇去學(xué)習(xí)的。
選擇還有3d打印 在驗(yàn)證產(chǎn)品 上 成本已經(jīng)降低10倍 ,時(shí)效也降低幾十倍應(yīng)該有
20年前手板驗(yàn)證 CNC的一臺(tái)手機(jī)外殼,我印象中3000-5000,時(shí)效一周左右
現(xiàn)在3d打印100-300百,當(dāng)然有材料性能也有不一,時(shí)效自己光固化 FDM 也就幾個(gè)小時(shí)
經(jīng)驗(yàn)畫(huà)重點(diǎn)----一定一定要做 Golden Simple(完美樣品),所有的配件一定要測(cè)試過(guò),要做可靠測(cè)試,跌落測(cè)試,搖擺測(cè)試,高低溫沖擊,鹽霧測(cè)試,不要認(rèn)為簡(jiǎn)單的就不出問(wèn)題,這樣想肯定會(huì)出問(wèn)題
經(jīng)驗(yàn)之談,之前有一個(gè)led 化妝鏡 出來(lái)量月8k,就是粘合鏡片的膠水 沒(méi)有測(cè)試過(guò)高溫,在海運(yùn)的時(shí)候,集裝箱溫度過(guò)高 導(dǎo)致鏡片掉落,損失過(guò)百
有一個(gè)配件就是認(rèn)為不會(huì)出問(wèn)題,結(jié)果結(jié)合位置有塑膠件有披風(fēng),安裝不了這個(gè)配件,大面積退貨
4,PCBA方案
簡(jiǎn)單直接告訴你--找ic代理商,讓他給可以開(kāi)發(fā)的公司介紹,或者直接找ic開(kāi)發(fā)商,我現(xiàn)在都是直接對(duì)接ic方案商,他們會(huì)open bom (就是把pcba上每個(gè)零件用量列表給你,就是你可以得出最低的成本)
看你想做到深入多少,成本想壓多少。也可以市場(chǎng)上找pcba 整套買(mǎi),就是成本不會(huì)低太多,我舉一個(gè)例子,我公司現(xiàn)在真實(shí)產(chǎn)品價(jià)格
一個(gè)方案商? pcba整套供應(yīng)? 8元
ic方案,open bom,我們自己采購(gòu)電子元件,主控ic 1.2元(帶程序,ic代理商),貼片自己找廠家貼,我們自己做出來(lái)2.x元。
經(jīng)驗(yàn)畫(huà)重點(diǎn)----一定要多測(cè)試,軟件 硬件測(cè)試
5,ISO9001工廠
(來(lái)料組裝,所有物料自己購(gòu)買(mǎi),工廠負(fù)責(zé)來(lái)料檢驗(yàn),按ISO流程走)
畫(huà)重點(diǎn)一定一定要來(lái)料檢驗(yàn)一定要執(zhí)行AQL標(biāo)準(zhǔn),上線前一定要裝首件
小廠有很多,純粹加工的,做得好的,沒(méi)有幾家,關(guān)鍵看加工廠的老板 是不是大廠出來(lái),工廠是不是想品質(zhì)接客人,
重點(diǎn)看看這個(gè)廠做不做ISO流程,可以沒(méi)有ISO的審核,但要有ISO的流程
我拿一款藍(lán)牙耳機(jī)的充電倉(cāng) 舉個(gè)例子,量大,工廠老板就賺0.5毛錢(qián)
其他人工費(fèi)用,你可以往高的算 一個(gè)工人跟管理場(chǎng)地一起 你算1個(gè)小時(shí)30元,你看看一天多少人生產(chǎn) 生產(chǎn)多少個(gè),你就大概能知道你的產(chǎn)品費(fèi)用多少
這個(gè)主要靠自己慢慢找,朋友介紹,人脈資源
ID MD費(fèi)用 周期 人員設(shè)計(jì)
PCBA 的BOM 成品評(píng)估
6,kickstarter眾籌
我前后上過(guò)5個(gè)項(xiàng)目,
合作接觸的項(xiàng)目 大概說(shuō)一下,最早期的磁吸線10年前了吧,當(dāng)時(shí)那個(gè)項(xiàng)目最火爆?
還有復(fù)古數(shù)碼相機(jī),這個(gè)兩個(gè)是百萬(wàn)美金級(jí)別的
不要以為拍一個(gè)非常好的視頻就可以,(幾千的效果也有,二十萬(wàn)級(jí)別的也有,二十萬(wàn)級(jí)別的基本像平??吹酱笃瑥V告效果)
經(jīng)驗(yàn)畫(huà)重點(diǎn)----主要還是這個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)意足夠,這個(gè)點(diǎn)最關(guān)鍵,哪怕受眾面不廣,是小眾產(chǎn)品的,沒(méi)有人做過(guò)的產(chǎn)品,在kickstarter都效果比那些改改小功能創(chuàng)意的產(chǎn)品要效果來(lái)的猛烈,
自己也可以上,中介可以上,中介最核心的一個(gè)要素 他們有數(shù)十萬(wàn)級(jí)別的眾籌者電郵
模具費(fèi)用 模具周期,硬模 軟模 T0 T1 跟模等
小作坊也可以做到好模具的,價(jià)格也可以便宜很多,這個(gè)不要相信什么大廠都是服務(wù)外單,大廠配套的
只要模具材料 加工模具設(shè)備 小作坊都是外發(fā)cnc 慢走絲加工的,行業(yè)成熟,每個(gè)動(dòng)工都分派出去,因?yàn)槟切└叨嗽O(shè)備(日本的Mazak SODICK 西門(mén)子 幾百萬(wàn))一家模具廠很難養(yǎng)活的,
說(shuō)白現(xiàn)在的模具廠,都是模具組裝廠。
?
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后續(xù):內(nèi)容產(chǎn)品調(diào)研? ?產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)品推廣 供應(yīng)鏈金融
18 個(gè)回復(fù)
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常玩戰(zhàn)略游戲或者M(jìn)OBA游戲等競(jìng)技游戲的都知道,以強(qiáng)打弱是一個(gè)非常核心的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。以游戲刀塔為例,對(duì)線期擊1v1擊殺敵方英雄相當(dāng)困難的。但如果有輔助通過(guò)走陰影等方式形成2打1的局面,擊殺對(duì)方就非常輕松。 當(dāng)一方獲得關(guān)鍵裝備,所形成的戰(zhàn)斗力大大超越對(duì)方。這個(gè)時(shí)候就是所謂的以強(qiáng)打弱timing,如能開(kāi)啟一波團(tuán)戰(zhàn),用實(shí)力碾壓對(duì)方,這一局基本就穩(wěn)操勝券。
分析過(guò)連鎖餐飲比如麥當(dāng)勞的選址邏輯的同學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn),很多時(shí)候他們的店鋪就直接開(kāi)在對(duì)手旁邊。原因有三:
集群效應(yīng):當(dāng)一個(gè)區(qū)域已經(jīng)有知名餐飲品牌存在時(shí),往往會(huì)吸引更多的消費(fèi)者前來(lái),形成一個(gè)餐飲消費(fèi)的熱點(diǎn)區(qū)域。在這樣的地方開(kāi)店,可以共享客流,增加店鋪的曝光度和被選擇的機(jī)會(huì)。
降低市場(chǎng)調(diào)研成本:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)對(duì)該區(qū)域進(jìn)行了一定的市場(chǎng)調(diào)研和評(píng)估,一定程度上降低了麥當(dāng)勞選址的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。
便于比較和競(jìng)爭(zhēng):直接與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相鄰,能夠更直觀地了解消費(fèi)者的需求和偏好,從而更好地調(diào)整自身的產(chǎn)品和服務(wù)策略,以贏得競(jìng)爭(zhēng)。
學(xué)了這個(gè)案例后,有的同學(xué)在自己創(chuàng)業(yè)開(kāi)店時(shí),也嘗試開(kāi)在對(duì)手旁蹭流量。假設(shè)開(kāi)個(gè)咖啡店,他可能去瑞幸咖啡門(mén)口蹲守一個(gè)月。
詳細(xì)記錄每天進(jìn)出咖啡店的人數(shù),推算每日銷(xiāo)量。
根據(jù)菜單均價(jià)、員工人數(shù)、店租、固定投資等算出月成本。
月銷(xiāo)售額減去月成本就得到了毛利潤(rùn)。
數(shù)據(jù)可不會(huì)說(shuō)謊,于是得出結(jié)論——這生意可做。
理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感。數(shù)據(jù)確實(shí)不會(huì)說(shuō)謊,但僅僅分析表面數(shù)據(jù)不夠啊。
他沒(méi)意識(shí)到瑞星咖啡背后公司綜合實(shí)力的強(qiáng)大,以致于瑞星降價(jià)到9.9還能靠規(guī)模獲得盈利,而普通咖啡店也許賣(mài)20還得虧錢(qián)。
也就是說(shuō),他挑錯(cuò)了對(duì)手。
有的同學(xué)會(huì)說(shuō),歷史上不也有那么多以弱勝?gòu)?qiáng)的案例?并沒(méi)有真正意義上的“以弱勝?gòu)?qiáng)”。所謂的“以弱勝?gòu)?qiáng)”,大概率都靠制造局部的“以強(qiáng)打弱”才最終力挽狂瀾。 ?比如赤壁之戰(zhàn),孫劉聯(lián)軍同樣面臨著兵力遠(yuǎn)少于曹操軍的困境。然而,他們通過(guò)精心策劃和緊密合作,成功利用了火攻等戰(zhàn)術(shù)手段,在局部戰(zhàn)場(chǎng)上形成了對(duì)曹操軍的壓倒性優(yōu)勢(shì)。特別是火攻戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用,不僅直接焚燒了曹操軍的戰(zhàn)船和物資,還極大地動(dòng)搖了曹操軍的軍心。在火攻之后,聯(lián)軍乘勝追擊,進(jìn)一步擴(kuò)大了戰(zhàn)果,最終迫使曹操北撤。這一戰(zhàn)役中,孫劉聯(lián)軍在局部戰(zhàn)場(chǎng)上多次制造了以強(qiáng)打弱的局面,從而實(shí)現(xiàn)了整個(gè)戰(zhàn)役的勝利。
我們團(tuán)隊(duì)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,運(yùn)用“以多打少,以強(qiáng)打弱”的策略,斬獲了不少Best Seller,熱賣(mài)產(chǎn)品更是數(shù)不勝數(shù)。當(dāng)我們看到一款產(chǎn)品月銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等符合預(yù)期,分析下背后的賣(mài)家確認(rèn)實(shí)力不強(qiáng)且數(shù)據(jù)真實(shí),就會(huì)利用綜合實(shí)力來(lái)碾壓。
過(guò)程并不神秘,略微做點(diǎn)差異化,然后采取“全方位領(lǐng)先”策略,進(jìn)行實(shí)力碾壓。
我們所說(shuō)的“全方位領(lǐng)先”,并不要求在單一方面領(lǐng)先特別多;而是各個(gè)方面,稍微領(lǐng)先一點(diǎn)點(diǎn)。綜合起來(lái),就領(lǐng)先對(duì)手很多了。
比如:高清大圖、突出賣(mài)點(diǎn);標(biāo)題文案,適當(dāng)埋詞;補(bǔ)貨發(fā)貨,不出亂子;廣告活動(dòng),全面鋪開(kāi) ......
當(dāng)然,作為小賣(mài)資源有限,不能要求過(guò)高。剛開(kāi)始把自己能做好的比如標(biāo)題文案、關(guān)鍵詞等做好,就是一個(gè)良好的開(kāi)端。這部分是內(nèi)功,需要不斷的修煉、提升。
亞馬遜的商戰(zhàn),沒(méi)有運(yùn)籌帷幄、決勝千里;很多時(shí)候,就是簡(jiǎn)單到“綜合實(shí)力比拼”。
所以,挑選合適的對(duì)手進(jìn)行“以多打少、以強(qiáng)打弱”,也許不是最優(yōu)秀或者唯一的出路;
但對(duì)小麥來(lái)說(shuō),永遠(yuǎn)是是成功率最高、最有效的策略!
最后,祝旗開(kāi)得勝。