社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 大數(shù)據(jù)選品就是個(gè)笑話？大數(shù)據(jù)選品如何幫你...
大數(shù)據(jù)選品就是個(gè)笑話？大數(shù)據(jù)選品如何幫你講好你的產(chǎn)品故事？
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? 作為一個(gè)已經(jīng)做了快十年的開(kāi)發(fā)，我有的時(shí)候也會(huì)覺(jué)得，大數(shù)據(jù)選品有很強(qiáng)的局限。
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1.維度單一，只看到市場(chǎng)層面的銷售數(shù)據(jù)，看不到供應(yīng)鏈層面，也看不到成本層面，也看不到運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)層面
2.數(shù)據(jù)公開(kāi)，你能看到，其他人也能看到，導(dǎo)致一些有高額利潤(rùn)的低門檻產(chǎn)品很快被人抄襲模仿。拉平利潤(rùn)。如果說(shuō)以前還有信息差，隨著數(shù)據(jù)工具的發(fā)展，這種市場(chǎng)數(shù)據(jù)的信息差已經(jīng)幾乎沒(méi)有了。
3.僵化，由于大數(shù)據(jù)只是看到一個(gè)產(chǎn)品，所以可能你以為低競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，其實(shí)有其他的便宜替代品，只是在其他的類目中，你沒(méi)有發(fā)現(xiàn)。大數(shù)據(jù)可不會(huì)智能推薦替代品。
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我認(rèn)為真正的大數(shù)據(jù)，應(yīng)該包含成本，供應(yīng)商，產(chǎn)品迭代信息，產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)，類似產(chǎn)品等等的信息。
那現(xiàn)在有這種整合所有信息的工具么
有
什么工具
工具人——就是在下
小丑就是我們自己，我們這些開(kāi)發(fā)。
開(kāi)發(fā)需要去分析數(shù)據(jù)，拓展市場(chǎng)的范圍去包含可能的競(jìng)品，去排除掉有法律和專利風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品。開(kāi)發(fā)要去分析競(jìng)品的推廣手法，刷單比重，廣告的流量占比，競(jìng)價(jià)高低，去推算推廣成本。開(kāi)發(fā)也需要去分析退貨率和主要的產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題，判斷是否提高退貨造成的利潤(rùn)扣減比例。
都是我們這些工具人的薄弱的大腦做的。
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所以我現(xiàn)在還在用大數(shù)據(jù)，把BSR數(shù)據(jù)下載下來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)透視的工作也還在做，但是我知道像是新品占比，平均價(jià)格，類目壟斷，F(xiàn)BA賣家比重等等這些數(shù)據(jù)，偷懶的話用個(gè)賣家精靈的也能一鍵生成。
?
但是這些數(shù)據(jù)的生成和羅列也只是占到我工作的很小的比重，我做這些工作，只是給我的大腦一些思考的空間。通過(guò)收集整理數(shù)據(jù)，讓大腦進(jìn)入分析數(shù)據(jù)的狀態(tài)（有點(diǎn)像是你在畫(huà)畫(huà)前把畫(huà)筆按照顏色排列好的工作）
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我在做頭部賣家的銷售額占比,新品的比重，產(chǎn)品平均銷售額的時(shí)候，我在把他和上一個(gè)我做的產(chǎn)品對(duì)比。
我在想這個(gè)產(chǎn)品會(huì)比上一個(gè)更好么，有其他的缺陷么？
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在把頭部賣家的占比列出來(lái)的時(shí)候，我會(huì)想，頭部賣家如果都是美國(guó)的，是不是有法律禁止國(guó)內(nèi)賣家銷售，或者是僅僅這類產(chǎn)品沒(méi)有中國(guó)的供應(yīng)商做？還是客戶對(duì)美國(guó)品牌有忠誠(chéng)度，還是需要比較多的售后工作，中國(guó)賣家做不來(lái)？
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當(dāng)我看到平均價(jià)格的時(shí)候我在想的是，誰(shuí)是低價(jià)進(jìn)入，他進(jìn)入的速度快不快，有沒(méi)有可能低價(jià)者的產(chǎn)品是和高價(jià)的產(chǎn)品不同的生產(chǎn)區(qū)域的不同品質(zhì)的產(chǎn)品，那我找供應(yīng)商是不是要忽略那些高價(jià)的但是銷售數(shù)量最高的供應(yīng)商，反而要考慮第二產(chǎn)地？
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我在評(píng)估，分析，我在解釋數(shù)據(jù)，我在把一個(gè)產(chǎn)品的整體的履歷，前世今生納入到一個(gè)邏輯自洽的產(chǎn)品故事中。
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有些人覺(jué)得一鍵生成個(gè)報(bào)表就能選好產(chǎn)品了，就像是星河戰(zhàn)隊(duì)里面大頭兵說(shuō)“現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)不是只要按按鈕就行了么”
實(shí)際上按按鈕不是戰(zhàn)爭(zhēng)的核心，而是在什么時(shí)候，按哪個(gè)按鈕，想起到什么效果，這些東西的整套理論和分析才是核心。
?
大數(shù)據(jù)不會(huì)思考，他是程序是工具
我們是工具人，但是我們是會(huì)思考的，所以不要讓工具代替思考，不要讓數(shù)據(jù)的單一性去抹殺了世界的復(fù)雜性。
同一套數(shù)據(jù)，可以講出兩個(gè)故事。
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這就是統(tǒng)計(jì)學(xué)的魅力，我的朋友~~
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你可能會(huì)判斷錯(cuò)，你可能講了一個(gè)產(chǎn)品的故事和實(shí)際的情況完全不同。
但是有能力講故事的人才能做出預(yù)判，而只是看數(shù)據(jù)的人，只知道現(xiàn)在，沒(méi)有未來(lái)。?
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1.維度單一，只看到市場(chǎng)層面的銷售數(shù)據(jù)，看不到供應(yīng)鏈層面，也看不到成本層面，也看不到運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)層面
2.數(shù)據(jù)公開(kāi)，你能看到，其他人也能看到，導(dǎo)致一些有高額利潤(rùn)的低門檻產(chǎn)品很快被人抄襲模仿。拉平利潤(rùn)。如果說(shuō)以前還有信息差，隨著數(shù)據(jù)工具的發(fā)展，這種市場(chǎng)數(shù)據(jù)的信息差已經(jīng)幾乎沒(méi)有了。
3.僵化，由于大數(shù)據(jù)只是看到一個(gè)產(chǎn)品，所以可能你以為低競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，其實(shí)有其他的便宜替代品，只是在其他的類目中，你沒(méi)有發(fā)現(xiàn)。大數(shù)據(jù)可不會(huì)智能推薦替代品。
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我認(rèn)為真正的大數(shù)據(jù)，應(yīng)該包含成本，供應(yīng)商，產(chǎn)品迭代信息，產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)，類似產(chǎn)品等等的信息。
那現(xiàn)在有這種整合所有信息的工具么
有
什么工具
工具人——就是在下
小丑就是我們自己，我們這些開(kāi)發(fā)。
開(kāi)發(fā)需要去分析數(shù)據(jù)，拓展市場(chǎng)的范圍去包含可能的競(jìng)品，去排除掉有法律和專利風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品。開(kāi)發(fā)要去分析競(jìng)品的推廣手法，刷單比重，廣告的流量占比，競(jìng)價(jià)高低，去推算推廣成本。開(kāi)發(fā)也需要去分析退貨率和主要的產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題，判斷是否提高退貨造成的利潤(rùn)扣減比例。
都是我們這些工具人的薄弱的大腦做的。
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所以我現(xiàn)在還在用大數(shù)據(jù)，把BSR數(shù)據(jù)下載下來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)透視的工作也還在做，但是我知道像是新品占比，平均價(jià)格，類目壟斷，F(xiàn)BA賣家比重等等這些數(shù)據(jù)，偷懶的話用個(gè)賣家精靈的也能一鍵生成。
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但是這些數(shù)據(jù)的生成和羅列也只是占到我工作的很小的比重，我做這些工作，只是給我的大腦一些思考的空間。通過(guò)收集整理數(shù)據(jù)，讓大腦進(jìn)入分析數(shù)據(jù)的狀態(tài)（有點(diǎn)像是你在畫(huà)畫(huà)前把畫(huà)筆按照顏色排列好的工作）
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我在做頭部賣家的銷售額占比,新品的比重，產(chǎn)品平均銷售額的時(shí)候，我在把他和上一個(gè)我做的產(chǎn)品對(duì)比。
我在想這個(gè)產(chǎn)品會(huì)比上一個(gè)更好么，有其他的缺陷么？
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在把頭部賣家的占比列出來(lái)的時(shí)候，我會(huì)想，頭部賣家如果都是美國(guó)的，是不是有法律禁止國(guó)內(nèi)賣家銷售，或者是僅僅這類產(chǎn)品沒(méi)有中國(guó)的供應(yīng)商做？還是客戶對(duì)美國(guó)品牌有忠誠(chéng)度，還是需要比較多的售后工作，中國(guó)賣家做不來(lái)？
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當(dāng)我看到平均價(jià)格的時(shí)候我在想的是，誰(shuí)是低價(jià)進(jìn)入，他進(jìn)入的速度快不快，有沒(méi)有可能低價(jià)者的產(chǎn)品是和高價(jià)的產(chǎn)品不同的生產(chǎn)區(qū)域的不同品質(zhì)的產(chǎn)品，那我找供應(yīng)商是不是要忽略那些高價(jià)的但是銷售數(shù)量最高的供應(yīng)商，反而要考慮第二產(chǎn)地？
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我在評(píng)估，分析，我在解釋數(shù)據(jù)，我在把一個(gè)產(chǎn)品的整體的履歷，前世今生納入到一個(gè)邏輯自洽的產(chǎn)品故事中。
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有些人覺(jué)得一鍵生成個(gè)報(bào)表就能選好產(chǎn)品了，就像是星河戰(zhàn)隊(duì)里面大頭兵說(shuō)“現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)不是只要按按鈕就行了么”
實(shí)際上按按鈕不是戰(zhàn)爭(zhēng)的核心，而是在什么時(shí)候，按哪個(gè)按鈕，想起到什么效果，這些東西的整套理論和分析才是核心。
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大數(shù)據(jù)不會(huì)思考，他是程序是工具
我們是工具人，但是我們是會(huì)思考的，所以不要讓工具代替思考，不要讓數(shù)據(jù)的單一性去抹殺了世界的復(fù)雜性。
同一套數(shù)據(jù)，可以講出兩個(gè)故事。
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這就是統(tǒng)計(jì)學(xué)的魅力，我的朋友~~
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你可能會(huì)判斷錯(cuò)，你可能講了一個(gè)產(chǎn)品的故事和實(shí)際的情況完全不同。
但是有能力講故事的人才能做出預(yù)判，而只是看數(shù)據(jù)的人，只知道現(xiàn)在，沒(méi)有未來(lái)。?
倒計(jì)時(shí)：
11 個(gè)回復(fù)
i6專業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)師 - 有自己設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，主營(yíng)（車載用品，手機(jī)支架配件類）
贊同來(lái)自: 能力越小責(zé)任越小 、 無(wú)昵稱123 、 愛(ài)吃菠蘿的小王 、 你看窗外年年
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在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要大量信息，和排除信息的一個(gè)反復(fù)過(guò)程。 想開(kāi)好一個(gè)品，對(duì)一個(gè)開(kāi)發(fā)人員來(lái)講需要很多的知識(shí)面以及經(jīng)驗(yàn)沉淀。
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