社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 職業(yè)生涯發(fā)展 運(yùn)營剛?cè)肼氁患倚鹿?，?yīng)該如何保護(hù)自己，...
運(yùn)營剛?cè)肼氁患倚鹿?，?yīng)該如何保護(hù)自己，避免以后紛爭不斷？剛接手到店鋪后，怎么做才能避免被背鍋？
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其實(shí)，除了自己經(jīng)歷，也看了很多同行案例就是新入職員工變成了離職員工的背鍋俠，然后大家不歡而散。我就簡單舉2個(gè)大家容易理解的例子吧：
1. 離職員工在職時(shí)鏈接備了很多貨，但是賣不動(dòng)最后離職了。新入職的你被公司安排負(fù)責(zé)這條、甚至這些鏈接，最后發(fā)現(xiàn)賣不動(dòng)，那么很多公司會(huì)把問題歸咎于你，認(rèn)為你能力不足、不能勝任之類的，可能試用期都過不了。他們會(huì)站在公司角度考慮，認(rèn)為是你的問題，而不是公司、產(chǎn)品的問題，因此你就成了背鍋俠。
2.賬號違規(guī)，最后掛了。因?yàn)橹皢T工各種騷操作太多，然后累積的違規(guī)太多被亞馬遜記錄下來，但是當(dāng)時(shí)沒有算賬。因?yàn)榇蠹叶贾纴嗰R遜是喜歡秋后算賬。而你的一次違規(guī)則是壓垮店鋪的最后一根稻草，導(dǎo)致店鋪被關(guān)了，這個(gè)時(shí)候你就得承擔(dān)所有、或者說大部分責(zé)任。因?yàn)楹芏喙緯?huì)把店鋪安全考核跟員工績效掛鉤的，特別是試用期出現(xiàn)這種的話、你在公司的形象會(huì)大打折扣。
這兩個(gè)問題都很經(jīng)典，其實(shí)說起來也不全是新入職員工的責(zé)任，但是你得承擔(dān)。
所以，回到最初的話題，新入職一家公司后，新員工如何學(xué)會(huì)保護(hù)自己，以免日后因?yàn)樨?zé)任不透明導(dǎo)致不歡而散？
我覺得一定要把你接手的店鋪現(xiàn)在的狀況統(tǒng)計(jì)出來，然后跟公司說這是上個(gè)離職員工的責(zé)任，而不是你的，要提前做好預(yù)防針，而不是出事后稀里糊涂的承擔(dān)責(zé)任！
然后，跟公司溝通說他們期望你接手后有怎么樣的變化，比如銷量提高到什么樣等。
當(dāng)然，本人經(jīng)驗(yàn)也不是很足，希望同行一起交流、進(jìn)步。
那么，你有類似被背鍋的經(jīng)歷嗎？你覺得新入職的員工，特別是小白鼠，接到店鋪后應(yīng)該著重看哪些東西，才能避免被背鍋，保護(hù)自己呢？歡迎一起探討。
1. 離職員工在職時(shí)鏈接備了很多貨，但是賣不動(dòng)最后離職了。新入職的你被公司安排負(fù)責(zé)這條、甚至這些鏈接，最后發(fā)現(xiàn)賣不動(dòng)，那么很多公司會(huì)把問題歸咎于你，認(rèn)為你能力不足、不能勝任之類的，可能試用期都過不了。他們會(huì)站在公司角度考慮，認(rèn)為是你的問題，而不是公司、產(chǎn)品的問題，因此你就成了背鍋俠。
2.賬號違規(guī)，最后掛了。因?yàn)橹皢T工各種騷操作太多，然后累積的違規(guī)太多被亞馬遜記錄下來，但是當(dāng)時(shí)沒有算賬。因?yàn)榇蠹叶贾纴嗰R遜是喜歡秋后算賬。而你的一次違規(guī)則是壓垮店鋪的最后一根稻草，導(dǎo)致店鋪被關(guān)了，這個(gè)時(shí)候你就得承擔(dān)所有、或者說大部分責(zé)任。因?yàn)楹芏喙緯?huì)把店鋪安全考核跟員工績效掛鉤的，特別是試用期出現(xiàn)這種的話、你在公司的形象會(huì)大打折扣。
這兩個(gè)問題都很經(jīng)典，其實(shí)說起來也不全是新入職員工的責(zé)任，但是你得承擔(dān)。
所以，回到最初的話題，新入職一家公司后，新員工如何學(xué)會(huì)保護(hù)自己，以免日后因?yàn)樨?zé)任不透明導(dǎo)致不歡而散？
我覺得一定要把你接手的店鋪現(xiàn)在的狀況統(tǒng)計(jì)出來，然后跟公司說這是上個(gè)離職員工的責(zé)任，而不是你的，要提前做好預(yù)防針，而不是出事后稀里糊涂的承擔(dān)責(zé)任！
然后，跟公司溝通說他們期望你接手后有怎么樣的變化，比如銷量提高到什么樣等。
當(dāng)然，本人經(jīng)驗(yàn)也不是很足，希望同行一起交流、進(jìn)步。
那么，你有類似被背鍋的經(jīng)歷嗎？你覺得新入職的員工，特別是小白鼠，接到店鋪后應(yīng)該著重看哪些東西，才能避免被背鍋，保護(hù)自己呢？歡迎一起探討。
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第一個(gè)當(dāng)時(shí)上一個(gè)運(yùn)營備貨備了將近6個(gè)月的量，而且我接手的時(shí)候剛好到第四季度，每月倉儲(chǔ)費(fèi)一萬多美金，利潤全給交倉儲(chǔ)費(fèi)了，當(dāng)時(shí)接到手立馬拉了過去7天、14天、30天銷售情況，做了庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)預(yù)測，反饋給老板這個(gè)問題，提前跟老板打好預(yù)防針，接下來至少3個(gè)月都沒利潤，只能先提高動(dòng)銷，利潤不要指望了。我們是按照利潤拿提成的，當(dāng)時(shí)接手后4個(gè)月都是虧損的，直到來年2月轉(zhuǎn)成淡季倉儲(chǔ)費(fèi)，然后庫存也清的差不多了，加上提價(jià)、優(yōu)化廣告，總算扭虧為盈了，但過去4個(gè)月真的很難熬，每天都在虧錢。
第二個(gè)當(dāng)時(shí)老員工各種騷操作，人走了，就開始收到績效警告，動(dòng)不動(dòng)就要提交申訴，目前已經(jīng)學(xué)會(huì)”店鋪視頻二審“、”違規(guī)操作排名“”專利侵權(quán)“等一堆問題的申訴方式。。。。。也算是花最短的時(shí)間，踩最多的雷、學(xué)最快的申訴方法了。。。。。。
綜上，我是覺得，進(jìn)新的一家公司，如果接手老鏈接，十有八九是有坑的，畢竟，如果這個(gè)項(xiàng)目真的不錯(cuò)，前運(yùn)營為什么要離職呢？？？？？？
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另外，接手老項(xiàng)目要先看重哪幾點(diǎn)，我這邊有一些小建議：
1、可售庫存、在途庫存、在生產(chǎn)庫存盤點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)在過去7天、14天、30天銷售情況，看是否有冗余情況
2、價(jià)格折扣、優(yōu)惠券、會(huì)專、促銷，所有關(guān)于折扣的頁面都要去查看一下，防止有折扣重疊或者有效期即將到期的情況
3、去前臺(tái)看下相似競品的價(jià)格、銷量、淡旺季情況，防止自己價(jià)格偏低（雖然有銷量，但沒有利潤，前運(yùn)營是為了數(shù)據(jù)好看，降價(jià)的），或者價(jià)格偏高（動(dòng)銷慢，為了有利潤能拿提成，而導(dǎo)致庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間長，你接手后要交很多倉儲(chǔ)費(fèi)）；看淡旺季是防止你接手后讓你發(fā)”本地庫存“，但實(shí)際馬上要到淡季了，可能動(dòng)銷會(huì)下滑