社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 職業(yè)生涯發(fā)展 運營剛入職一家新公司，應該如何保護自己，...
運營剛入職一家新公司，應該如何保護自己，避免以后紛爭不斷？剛接手到店鋪后，怎么做才能避免被背鍋？
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其實，除了自己經(jīng)歷，也看了很多同行案例就是新入職員工變成了離職員工的背鍋俠，然后大家不歡而散。我就簡單舉2個大家容易理解的例子吧：
1. 離職員工在職時鏈接備了很多貨，但是賣不動最后離職了。新入職的你被公司安排負責這條、甚至這些鏈接，最后發(fā)現(xiàn)賣不動，那么很多公司會把問題歸咎于你，認為你能力不足、不能勝任之類的，可能試用期都過不了。他們會站在公司角度考慮，認為是你的問題，而不是公司、產(chǎn)品的問題，因此你就成了背鍋俠。
2.賬號違規(guī)，最后掛了。因為之前員工各種騷操作太多，然后累積的違規(guī)太多被亞馬遜記錄下來，但是當時沒有算賬。因為大家都知道亞馬遜是喜歡秋后算賬。而你的一次違規(guī)則是壓垮店鋪的最后一根稻草，導致店鋪被關了，這個時候你就得承擔所有、或者說大部分責任。因為很多公司會把店鋪安全考核跟員工績效掛鉤的，特別是試用期出現(xiàn)這種的話、你在公司的形象會大打折扣。
這兩個問題都很經(jīng)典，其實說起來也不全是新入職員工的責任，但是你得承擔。
所以，回到最初的話題，新入職一家公司后，新員工如何學會保護自己，以免日后因為責任不透明導致不歡而散？
我覺得一定要把你接手的店鋪現(xiàn)在的狀況統(tǒng)計出來，然后跟公司說這是上個離職員工的責任，而不是你的，要提前做好預防針，而不是出事后稀里糊涂的承擔責任！
然后，跟公司溝通說他們期望你接手后有怎么樣的變化，比如銷量提高到什么樣等。
當然，本人經(jīng)驗也不是很足，希望同行一起交流、進步。
那么，你有類似被背鍋的經(jīng)歷嗎？你覺得新入職的員工，特別是小白鼠，接到店鋪后應該著重看哪些東西，才能避免被背鍋，保護自己呢？歡迎一起探討。
1. 離職員工在職時鏈接備了很多貨，但是賣不動最后離職了。新入職的你被公司安排負責這條、甚至這些鏈接，最后發(fā)現(xiàn)賣不動，那么很多公司會把問題歸咎于你，認為你能力不足、不能勝任之類的，可能試用期都過不了。他們會站在公司角度考慮，認為是你的問題，而不是公司、產(chǎn)品的問題，因此你就成了背鍋俠。
2.賬號違規(guī)，最后掛了。因為之前員工各種騷操作太多，然后累積的違規(guī)太多被亞馬遜記錄下來，但是當時沒有算賬。因為大家都知道亞馬遜是喜歡秋后算賬。而你的一次違規(guī)則是壓垮店鋪的最后一根稻草，導致店鋪被關了，這個時候你就得承擔所有、或者說大部分責任。因為很多公司會把店鋪安全考核跟員工績效掛鉤的，特別是試用期出現(xiàn)這種的話、你在公司的形象會大打折扣。
這兩個問題都很經(jīng)典，其實說起來也不全是新入職員工的責任，但是你得承擔。
所以，回到最初的話題，新入職一家公司后，新員工如何學會保護自己，以免日后因為責任不透明導致不歡而散？
我覺得一定要把你接手的店鋪現(xiàn)在的狀況統(tǒng)計出來，然后跟公司說這是上個離職員工的責任，而不是你的，要提前做好預防針，而不是出事后稀里糊涂的承擔責任！
然后，跟公司溝通說他們期望你接手后有怎么樣的變化，比如銷量提高到什么樣等。
當然，本人經(jīng)驗也不是很足，希望同行一起交流、進步。
那么，你有類似被背鍋的經(jīng)歷嗎？你覺得新入職的員工，特別是小白鼠，接到店鋪后應該著重看哪些東西，才能避免被背鍋，保護自己呢？歡迎一起探討。
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第一個當時上一個運營備貨備了將近6個月的量，而且我接手的時候剛好到第四季度，每月倉儲費一萬多美金，利潤全給交倉儲費了，當時接到手立馬拉了過去7天、14天、30天銷售情況，做了庫存周轉天數(shù)預測，反饋給老板這個問題，提前跟老板打好預防針，接下來至少3個月都沒利潤，只能先提高動銷，利潤不要指望了。我們是按照利潤拿提成的，當時接手后4個月都是虧損的，直到來年2月轉成淡季倉儲費，然后庫存也清的差不多了，加上提價、優(yōu)化廣告，總算扭虧為盈了，但過去4個月真的很難熬，每天都在虧錢。
第二個當時老員工各種騷操作，人走了，就開始收到績效警告，動不動就要提交申訴，目前已經(jīng)學會”店鋪視頻二審“、”違規(guī)操作排名“”專利侵權“等一堆問題的申訴方式。。。。。也算是花最短的時間，踩最多的雷、學最快的申訴方法了。。。。。。
綜上，我是覺得，進新的一家公司，如果接手老鏈接，十有八九是有坑的，畢竟，如果這個項目真的不錯，前運營為什么要離職呢？？？？？？
?
另外，接手老項目要先看重哪幾點，我這邊有一些小建議：
1、可售庫存、在途庫存、在生產(chǎn)庫存盤點，結合現(xiàn)在過去7天、14天、30天銷售情況，看是否有冗余情況
2、價格折扣、優(yōu)惠券、會專、促銷，所有關于折扣的頁面都要去查看一下，防止有折扣重疊或者有效期即將到期的情況
3、去前臺看下相似競品的價格、銷量、淡旺季情況，防止自己價格偏低（雖然有銷量，但沒有利潤，前運營是為了數(shù)據(jù)好看，降價的），或者價格偏高（動銷慢，為了有利潤能拿提成，而導致庫存周轉時間長，你接手后要交很多倉儲費）；看淡旺季是防止你接手后讓你發(fā)”本地庫存“，但實際馬上要到淡季了，可能動銷會下滑