社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 市場第一的產(chǎn)品為應(yīng)對低價快速上升的競品進...
市場第一的產(chǎn)品為應(yīng)對低價快速上升的競品進行了降價導(dǎo)致利潤下降明顯，目前雙方比較膠著，該如何破局
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1、目前有一條產(chǎn)品線銷量、排名穩(wěn)居市場第一，幾個月前來了一個低價競品，價格壓得很低，關(guān)鍵詞排名、榜單排名、銷量上升非?？?，一度搶走了我們核心詞的關(guān)鍵詞排名，對此，老板將價格壓到和他差不多進行打壓，見效也非?？?，競對的上升速度被遏制。但沒想到競對粘度很高，一直沒被打走，仍然以低價在市場銷售。
2、競對情況：模仿我們的產(chǎn)品線進行上新，主圖、詳情頁與我們高度相似，都是以市場低價進行上架
3、目前核心詞的自然位我們與對方挨得很緊，我們在第一，他們在第二，品牌頭條廣告，第1、2位廣告位被我們占據(jù)，他們的廣告位在第3位
4、產(chǎn)品類型：標(biāo)品，ABA排名第一的核心詞甩第二的核心詞很多，流量主要集中在第一個核心詞
5、由于價格壓低以及廣告一直沒降導(dǎo)致利潤很低，老板要求降低廣告投入，主推SKU的推廣占比從9%降到5%，管理產(chǎn)品線的運營不肯降廣告，認(rèn)為主要流量來源來自于核心詞，撤掉廣告一旦自然位下降很難恢復(fù)回來，流量、銷量會下降很多，后續(xù)會很麻煩。
6、請問這種情況該如何破局解決？
2、競對情況：模仿我們的產(chǎn)品線進行上新，主圖、詳情頁與我們高度相似，都是以市場低價進行上架
3、目前核心詞的自然位我們與對方挨得很緊，我們在第一，他們在第二，品牌頭條廣告，第1、2位廣告位被我們占據(jù)，他們的廣告位在第3位
4、產(chǎn)品類型：標(biāo)品，ABA排名第一的核心詞甩第二的核心詞很多，流量主要集中在第一個核心詞
5、由于價格壓低以及廣告一直沒降導(dǎo)致利潤很低，老板要求降低廣告投入，主推SKU的推廣占比從9%降到5%，管理產(chǎn)品線的運營不肯降廣告，認(rèn)為主要流量來源來自于核心詞，撤掉廣告一旦自然位下降很難恢復(fù)回來，流量、銷量會下降很多，后續(xù)會很麻煩。
6、請問這種情況該如何破局解決？
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匿名用戶
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1.如果直接同樣的圖，有品牌就可以直接投訴侵權(quán)，如果只是圖相似的話估計不行
2.分析下對面質(zhì)量比你們差嗎？質(zhì)量一樣的話，供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裼袃?yōu)化的空間，或者用其他號做低價低質(zhì)的同款去圍毆他
3.低價硬抗，如果不硬抗，最大的可能性是劣幣驅(qū)逐良幣，他們趕走你們之后可以升價賣。
如果受不住的話，可以畫一條線，大概什么時候不低利潤打，做好規(guī)劃
4.廣告適當(dāng)?shù)耐抡{(diào)一點點，幅度不能太大，盡量減少成本同時穩(wěn)住排名，因為穩(wěn)定的老品，開拓新的流量詞其實也很貴。
5.做新的變體，提高整體listing的銷量，拉開差距。
6.如果白帽走不通，最后方法就剩不講武德惡搞對面了。。方法也很多。。