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作為開發(fā),應(yīng)該如何配合運(yùn)營以及公司資源,快速挑選出合適的產(chǎn)品?目前對(duì)于開發(fā)沒有具體數(shù)據(jù)方面的要求,但不能是低價(jià)產(chǎn)品,利潤(rùn)率海運(yùn)30%+,具體要求很模糊......

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先介紹公司情況:
公司現(xiàn)狀,全平臺(tái)鋪貨公司,有海外倉運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)。 無優(yōu)勢(shì)深耕類目。 倉庫不能配合多產(chǎn)品搭配打包銷售。
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對(duì)于開發(fā)的要求:
沒有給到具體數(shù)據(jù)方面的要求, 但不能是低價(jià)產(chǎn)品。 利潤(rùn)率海運(yùn)30%+。? 具體要求很模糊,嘗試去溝通過,未果。
我個(gè)人主要負(fù)責(zé)美國站點(diǎn)選品, 其他站點(diǎn)同步調(diào)研,有利潤(rùn)可以做就行。
不做3C,服裝,箱包,燈類。
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開發(fā)數(shù)量要求
每月開發(fā)至少20款,老板滿意需要至少10款
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運(yùn)營優(yōu)勢(shì):
暫未發(fā)現(xiàn)運(yùn)營具體熟悉品類,鋪貨為主。? 運(yùn)營前期廣告預(yù)算10-20美金/天/產(chǎn)品。 Vine數(shù)量需要申請(qǐng)。? 另外說一嘴圖片上面,可能設(shè)計(jì)那邊工作量比較大, 以前的產(chǎn)品圖片質(zhì)量,相對(duì)同款較低。沒有精修,也不做渲染圖。

開發(fā)流程
開發(fā)出產(chǎn)品之后, 測(cè)算利潤(rùn)合適, 找合適的供應(yīng)商拿樣,再找給老板看調(diào)研報(bào)告,闡述選品原因。 老板覺得可以再和運(yùn)營溝通采購
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我自己選品的流程
通常我習(xí)慣用ABA選品,一個(gè)是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)有沒有異動(dòng)市場(chǎng),二一個(gè)是找有沒有季節(jié)性產(chǎn)品去測(cè)試市場(chǎng)。 通常是大量去看品,因?yàn)閷?duì)開發(fā)有任務(wù)要求,所以很難去專注一個(gè)市場(chǎng)深挖。 發(fā)現(xiàn)某個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小,競(jìng)品不算多, 我這邊再去和供應(yīng)商溝通,看能不能對(duì)現(xiàn)有款式做一些微調(diào),或者直接采購大路貨去做。 要么是找1688的新款。? 其實(shí)就是大量刷類目,刷店鋪看下哪些產(chǎn)品有利潤(rùn),有新款去做考慮。 沒有特殊的手段,只是通過經(jīng)驗(yàn)去篩選掉不能做的。
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現(xiàn)在遇到的問題
1. 眾所周知美國市場(chǎng)很卷,標(biāo)品,半標(biāo)品通常壟斷率在50%+, 首先是非常難發(fā)現(xiàn)新興市場(chǎng),其次是發(fā)現(xiàn)之后也會(huì)馬上涌入大量賣家,只要是大路貨的話。??

2. 開發(fā)數(shù)量要求高,時(shí)間有限的情況下,很難針對(duì)不同買家的需求,做一定的創(chuàng)新或者微改款去做。

3. 與運(yùn)營溝通之后,如果產(chǎn)品沒有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況下,希望做到同類產(chǎn)品最低有利潤(rùn)。 (同類產(chǎn)品,并非同款,比如我選的蘋果手機(jī),需要對(duì)標(biāo)紅米手機(jī)最低,當(dāng)然這個(gè)說法比較夸張)

4. 老板那邊也希望產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì),這個(gè)我很清楚,沒有優(yōu)勢(shì)確實(shí)很難做長(zhǎng)久,但是某些市場(chǎng)有利潤(rùn),競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小的話, 直接去推廣測(cè)試一波,CPC較低的藍(lán)海市場(chǎng)也未嘗不可,但是老板希望看到利潤(rùn),產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品生命周期能持續(xù)。
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5. 也與運(yùn)營有溝通,那邊vine前期送測(cè)要申請(qǐng), 好像是算自己的。 好像是按月算提成,新品推廣虧損期也是算在內(nèi),不過這個(gè)存疑,可能是老板根據(jù)不同產(chǎn)品去看。 但是溝通老板不會(huì)給具體的想法。


我想具體解決的問題, 如何在這樣的業(yè)績(jī)壓力下,更好的和運(yùn)營配合,去說服老板做某一款產(chǎn)品,而且能快速選品。
另外說,其實(shí)選品流程現(xiàn)在都大同小異了, 7分選品3分運(yùn)營確實(shí)也認(rèn)可,但是美國站現(xiàn)在這種情況,新品期10美金的廣告費(fèi),基本可以告別大部分產(chǎn)品了。 能做的市場(chǎng)非常非常有限,熱門市場(chǎng)的小改款都基本不用考慮,因?yàn)檫^不了老板這關(guān),他更希望是絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),但是并沒有強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)鏈資源這一點(diǎn)很難辦。? ?
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我也知道,確實(shí)好的選品應(yīng)該懂用戶,去深刻調(diào)研客戶的需求,做相應(yīng)的改款,去測(cè)試。? 一款市面上已經(jīng)有銷售數(shù)據(jù)的產(chǎn)品, 能做差異化的點(diǎn),功能創(chuàng)新,外觀創(chuàng)新,搭配差異(數(shù)量,配件),功能創(chuàng)新需要大量的數(shù)據(jù)調(diào)研支撐, 外觀搭配創(chuàng)新倒是可以,可是50的起訂量,還需要壓價(jià)格,很少供應(yīng)商愿意配合。 搭配數(shù)量上的創(chuàng)新,公司倉庫又不能配合去做。?
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?上一家公司都算精鋪了,這家感覺還是鋪貨思路沒有轉(zhuǎn)過來。確實(shí)是不知道怎么去配合這家公司, 雖然站在公司的角度,當(dāng)然是希望,開發(fā)能做到找到自帶爆款屬性,熱門市場(chǎng)有量,產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì)這種品,但是很難。
已邀請(qǐng):
你老板屬于既要又要,要達(dá)到你老板的需求,你需要順勢(shì)選品,基于條件判斷去選品,而不能按照以前那種精細(xì)化的選品(效率上?滿足不了數(shù)量要求)

什么叫順勢(shì)選品?
鋪貨講究快上快出,沙里淘金,也就是越是活躍的市場(chǎng),新鏈接出單的概率很大,注意:活躍不等于藍(lán)海,紅海也不等于不活躍,因?yàn)殇佖泴?duì)活躍的理解是:買家消費(fèi)的選擇性不拘一格,不會(huì)只看頭部鏈接。
所以判斷類目市場(chǎng)對(duì)鋪貨而言是否活躍,有一個(gè)最簡(jiǎn)單粗暴的方法:篩選不同類目里,近一個(gè)月上架的鏈接,出單和排名增長(zhǎng)表現(xiàn)幅度比較多的鏈接數(shù)量,這類鏈接數(shù)量越多,說明類目越活躍,注意是增長(zhǎng)幅度,而不是增長(zhǎng)基數(shù),鏈接一上來0單?0排名,哪怕幾天后可以出1~5單,增長(zhǎng)幅度也是100%~500%,如果一個(gè)類目0評(píng)論鏈接上來幾天就好出單,那你鋪貨鋪100個(gè)鏈接,按50%失敗率算,是否一天就可以出50單以上?
精鋪底層邏輯是:瞄準(zhǔn)單位時(shí)間內(nèi),市場(chǎng)容量比較大且市場(chǎng)相對(duì)比較活躍的類目產(chǎn)品,而不同的時(shí)間階段,不同類目產(chǎn)品的市場(chǎng)容量和活躍度也不一樣,不需要去占據(jù)市場(chǎng)份額,我只需要在那個(gè)市場(chǎng)活躍的時(shí)間段內(nèi),蹭一波快錢即可,這個(gè)時(shí)期,推廣費(fèi)也不會(huì)要求太高,推廣周期也不會(huì)太長(zhǎng)。對(duì)于個(gè)人小賣而言,資金回籠那是大大的利好。
所以你在一二季度的選品方向(類目集)與三四季度的選品方向肯定是不一樣的。包括不同年,可能會(huì)有差異。
附件做額外參考
你老板屬于既要又要,要達(dá)到你老板的需求,你需要順勢(shì)選品,基于條件判斷去選品,而不能按照以前那種精細(xì)化的選品(效率上?滿足不了數(shù)量要求)

什么叫順勢(shì)選品?
鋪貨講究快上快出,沙里淘金,也就是越是活躍的市場(chǎng),新鏈接出單的概率很大,注意:活躍不等于藍(lán)海,紅海也不等于不活躍,因?yàn)殇佖泴?duì)活躍的理解是:買家消費(fèi)的選擇性不拘一格,不會(huì)只看頭部鏈接。
所以判斷類目市場(chǎng)對(duì)鋪貨而言是否活躍,有一個(gè)最簡(jiǎn)單粗暴的方法:篩選不同類目里,近一個(gè)月上架的鏈接,出單和排名增長(zhǎng)表現(xiàn)幅度比較多的鏈接數(shù)量,這類鏈接數(shù)量越多,說明類目越活躍,注意是增長(zhǎng)幅度,而不是增長(zhǎng)基數(shù),鏈接一上來0單?0排名,哪怕幾天后可以出1~5單,增長(zhǎng)幅度也是100%~500%,如果一個(gè)類目0評(píng)論鏈接上來幾天就好出單,那你鋪貨鋪100個(gè)鏈接,按50%失敗率算,是否一天就可以出50單以上?
精鋪底層邏輯是:瞄準(zhǔn)單位時(shí)間內(nèi),市場(chǎng)容量比較大且市場(chǎng)相對(duì)比較活躍的類目產(chǎn)品,而不同的時(shí)間階段,不同類目產(chǎn)品的市場(chǎng)容量和活躍度也不一樣,不需要去占據(jù)市場(chǎng)份額,我只需要在那個(gè)市場(chǎng)活躍的時(shí)間段內(nèi),蹭一波快錢即可,這個(gè)時(shí)期,推廣費(fèi)也不會(huì)要求太高,推廣周期也不會(huì)太長(zhǎng)。對(duì)于個(gè)人小賣而言,資金回籠那是大大的利好。
所以你在一二季度的選品方向(類目集)與三四季度的選品方向肯定是不一樣的。包括不同年,可能會(huì)有差異。
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