社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 你們老板怎樣監(jiān)控你們的廣告？每天上班和老...
你們老板怎樣監(jiān)控你們的廣告？每天上班和老板同一個辦公室，一打廣告開多幾十美金就開始限制預(yù)算……
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你們老板怎樣監(jiān)控你們的廣告？更準確的說你們的老板會怎樣放開廣告給你們運營和管控。我來說說我的情況，感覺哪里不對，但又不是很明顯，反正是渾身不自在。
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現(xiàn)在來到一家開荒公司上班，直接對接老板，每天上班和老板同一個辦公室。有利也有弊吧，同一個辦公室溝通、反饋什么的效率都很快。但是談到listing的編輯，A+描述，廣告監(jiān)控，庫存補充各種細節(jié)方面談?wù)撈饋硪埠馨脨馈?br /> ?
我覺得比較瑣碎的事情我自己可以處理得好，不用別人指點或者給建議，除非大方面需要多人來討論商量。然后說說最不喜歡的就是干預(yù)我的廣告調(diào)控。打廣告之前說好我要怎樣怎樣打，每天預(yù)估多少廣告費，需要打多久。
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商量的時候都說好，你可以自己把握就行。但是一開始打廣告就開始限制預(yù)算，一超出預(yù)算，第二天就開始嗶哩吧啦。說這個廣告你打算燒多少天，你打的是大詞還是小詞，你的轉(zhuǎn)化率多少。你要把握好不要虧錢了。。。庫存一大堆，想發(fā)的時候就是憑感覺發(fā)過去，雖然說問我的意見想法發(fā)多少，但是最后敲定多少數(shù)量就是他說了算，還一大堆理由覺得自己的產(chǎn)品好，有優(yōu)勢?，F(xiàn)在秋季促銷賣的一塌糊涂還虧了幾千的秒殺費，導致滯留一大堆庫存。不僅不想開廣告還想不開廣告也能爆單，突然覺得好搞笑。忘記倉儲費已經(jīng)貴到上天花板了還覺得能有翻盤的機會，實際一點動靜也沒有，開多幾十美金廣告就開始限制預(yù)算。目前不知道怎么管理了。
上面的我的大概情況。?
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現(xiàn)在來到一家開荒公司上班，直接對接老板，每天上班和老板同一個辦公室。有利也有弊吧，同一個辦公室溝通、反饋什么的效率都很快。但是談到listing的編輯，A+描述，廣告監(jiān)控，庫存補充各種細節(jié)方面談?wù)撈饋硪埠馨脨馈?br /> ?
我覺得比較瑣碎的事情我自己可以處理得好，不用別人指點或者給建議，除非大方面需要多人來討論商量。然后說說最不喜歡的就是干預(yù)我的廣告調(diào)控。打廣告之前說好我要怎樣怎樣打，每天預(yù)估多少廣告費，需要打多久。
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商量的時候都說好，你可以自己把握就行。但是一開始打廣告就開始限制預(yù)算，一超出預(yù)算，第二天就開始嗶哩吧啦。說這個廣告你打算燒多少天，你打的是大詞還是小詞，你的轉(zhuǎn)化率多少。你要把握好不要虧錢了。。。庫存一大堆，想發(fā)的時候就是憑感覺發(fā)過去，雖然說問我的意見想法發(fā)多少，但是最后敲定多少數(shù)量就是他說了算，還一大堆理由覺得自己的產(chǎn)品好，有優(yōu)勢?，F(xiàn)在秋季促銷賣的一塌糊涂還虧了幾千的秒殺費，導致滯留一大堆庫存。不僅不想開廣告還想不開廣告也能爆單，突然覺得好搞笑。忘記倉儲費已經(jīng)貴到上天花板了還覺得能有翻盤的機會，實際一點動靜也沒有，開多幾十美金廣告就開始限制預(yù)算。目前不知道怎么管理了。
上面的我的大概情況。?
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匿名用戶
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這個不是廣告不廣告的問題，很明顯就是老板的思維還是傳統(tǒng)的B端思維：我的產(chǎn)品天下第一，廣告費舍不得花幾美金，賣得好是我產(chǎn)品好，平臺好，賣得不好就全是你的問題。
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給開荒的老板洗腦，是你工作的重中之重，沒有老板的資金和資源支持，你寸步難行，還不如自己單干，省時省心省力。
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如果一定要單干，心里素質(zhì)要強，還要學會給老板畫餅，做心里建設(shè)，另外一定要拿出你的專業(yè)態(tài)度，該強勢的時候就要強勢，不要被他左右了，如果都按照他的思路來走，為什么他自己不成功？既然沒成功，找你來，就說明他的思維或者經(jīng)驗是錯誤的。那為什么還要聽他的？
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該亮出數(shù)據(jù)的就出數(shù)據(jù)，該花錢就花錢，該喝茶就喝茶，如果你都已經(jīng)做到位，還是沒有任何效果，那就果斷走人。再折騰也沒有意義。堅持下去也沒有意義，最后都是失敗告終，就算老天賞飯吃，成功了，也正如我上面所說，他認為是他的產(chǎn)品好，轉(zhuǎn)頭就招個新人替換你。