背景介紹：?
小破落學校畢業(yè)的我，2016年憑著對深圳的向往，與同學買了來到深圳北的高鐵票。當時我甚至還沒用過12306，還是同學幫我一起買的。一腔熱血，拉著行李箱，落地之后，從深圳北前往寶安固戍。
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那天最大的印象就是深圳地鐵報完普通話語音后，會有粵語播報?！傲粝啥础薄伴L嶺陂”“洪浪北”“翻身”?。?br /> 系呀，大城市的一切如此新奇，我好像一個土包子初入城。
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西鄉(xiāng)固戍是一個不太像深圳的深圳地區(qū)。這里有隨處可見的廠房，和太多600-800的空房小單間。也有下一秒突如其來的前面走路的工人“he tui!”，然后地上赫然斑斑點點可見吐痰的痕跡。
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這時候的我并沒有覺得太多介意或失落。也許是由于在破落三線城市出生和讀書。
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第一家公司，屬于2015年進來隨便掛個自發(fā)貨鏈接都能賣的那種。主管甩手掌柜，每月安然享受10000底薪+3000公司出錢租的公寓。
要說能在這里學到什么，我想應該是后臺操作，自發(fā)貨和FBA發(fā)貨流程吧。
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機緣巧合下，接觸了一些跨境交流群，慢慢接觸到外界的一些信息。此時我正23 24歲，正是不知天高地厚的年紀。我好像下水道的鼠鼠，仰望著差不多26歲的*信同行能拿到6000底薪，想到此時公司的實際情況，以及我每個月到手的3000+底薪（FBA發(fā)貨即算入當月支出的原因，1個主管和我們2個運營拿提成是0%的幾率）。遂然開始尋找新的工作機會。
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后面的經歷，沒有太順利。入職了坂田一家初創(chuàng)型公司，比第一家負責的內容還要多點，比如注冊商標，店鋪等等。因為我不做就沒人做了。但也正因為如此，我接觸到了一些自由度更高的操作。在這個時段里面，也慢慢積累了一些思維。因為老板是不懂的，我經常需要想的就是，我如何，通過什么操作，讓我的訂單更多一點，是通過花錢的廣告？那如何借助廣告工具，最大化利潤？
每當跑出來的數(shù)據(jù)不那么好看，我需要想，是否搜索詞已經夠準確，是否我的圖片和文案還可以更好？
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還好，在2019年的時候，雖然已經蠻多競對，但大家似乎處在我第一家公司那種隨便做做，有就有，沒有就沒有的狀態(tài)。
在這種情況下，似乎我是為數(shù)不多的力爭上游的那部分人。這樣一部分人，在當時肯定存在不少。也因為我接觸到了這么一個圈子，和我本身就想成為這個圈子的一員，有關系。我不想一直做下水道仰人鼻息，偷窺別人高度的鼠鼠。
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第二家公司，與其要說怎么樣培養(yǎng)了我，不如說，是提供給了我一個平臺，讓我在這個平臺肆意發(fā)揮。（前提是，我本人不是會亂來瞎搞的人，一切出發(fā)點是：拿單，有利潤，掙錢，拿提成）
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時間來到2022年。市場情況似乎不那么友好了，慢慢地我覺得自己前面稍微努力，就能得到相應回報的局面，似乎正在改變。打個比方，前面付出80%，能收獲100%?，F(xiàn)在付出200%，只能收獲70%。
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好吧，大勢所趨，你我無法改變，只能改變自己。也挺不錯，圈子的人，大家每天一起交流心得和操作，討論如何讓局面變好，這是一種進階的時刻。我需要感謝幾位啟蒙級的導師好友，這么多年一直給予啟發(fā)指導和鼓勵。
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深圳派的風格，我們這樣一群人，應該屬于最保守的，鉆研在產品和頁面，和推廣這一塊了。
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這種風格有利有弊，在早期寬松的環(huán)境下，我們可以自命清高。但face mask的影響，傳統(tǒng)制造行業(yè)似乎正在受到迫害。給我們亞馬遜賣家?guī)淼挠绊懢褪?，我們感覺到越來越多的工廠，進駐了亞馬遜。
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時間來到2023年，我似乎已無力再去任何方向，挽救我的類目了。即使還尚存一絲氣息，但我知道，回天乏術。
如何得出這個結論呢，因為我確實做了一些嘗試，你考慮的我都嘗試過了，但我實在無法用22美金的價格，去與5美金的競對競爭。沒錯。5美金可能有一分錢一毛錢的凈利吧，薄利多銷，我覺得這樣很薄，但我競對確實就這么長期打著。
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我的身體和精神出現(xiàn)了一些問題。
坂田民治這群人，太卷了。每個人走路都很快，每個人在吃飯和喝咖啡的時候，都在討論品牌出海，選品，tiktok布局，拼夕夕……
加之競對長期價格霸凌，權衡了收入和身體原因，我躺平了。
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現(xiàn)狀：
年初我來到了廣州。感慨一下廣州的亞馬遜環(huán)境，比深圳應該是差了一半不止。
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大部分的人似乎在處在我第一家公司的階段。隨便看幾節(jié)視頻培訓課，隨便找來三五十個產品，圖片隨便盜盜，或者找個廉價外包，做幾張無功無過的圖，發(fā)幾十幾百個貨過去，流程式開開廣告意思一下。能出就出，不能出拉倒。
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說沒有回去深圳的想法，這是假的。
但日子總不能不過了，也許有一天我還是會回到深圳，但目前還不是時候。
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我找到一家精品公司，精品到一年只上2個品。但廣州亞馬遜公司的通病，也是隨便做做。好在客單價高，和早期市場環(huán)境，目前鏈接情況是，小頭部，但受便宜競對的影響，毛利也是甚微。鏈接在我過來的之前也出現(xiàn)下滑跡象了。
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我復盤了數(shù)據(jù)，我老板能賣到今天，有一定運氣成分。店鋪各方面操作都很粗獷，跟精細化運營差了十萬八千里吧。
憑借著幾年精細運營和品牌化實操經驗，我覺得在這里我能發(fā)揮到作用，我選擇留了下來。
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在2個月的相處之下，老板也認可了我的能力。
個人提成已經說好按自己所負責鏈接的毛利2%，即使接過來的老鏈接不是很好，但我有信心提升，和做新鏈接新站點的信心。
（這里說一下，廣州普遍提成是毛利3-5%，由于這邊是高客單，100-400美金，所以提成定為2%）我粗粗算了一下，假如我把我個人的鏈接做起來，每月提成大約在1000-3000。
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目前需要商榷的是團隊提成。上面提到老板有個小頭部鏈接已經有下滑趨勢，并且恢復之前數(shù)據(jù)有一定難度，畢竟前臺的情況是一直存在的，影響也是一直累計的。目前毛利空間已經甚小甚小，一天的毛利大概是一兩百美金。類似這種鏈接不是在我的手里，但我的崗位是需要負責全店的運營推廣。
我預想是廣告方面重新來過，之前做得太粗糙了，一鍋亂打。但這種操作也需要時間和廣告費成本。
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由于崗位性質在這里，小公司嘛，拿這份錢干這份事，相信我去到任何公司，老板也是需要我來解決這些問題的。
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我不太確定這種情況下，定一個怎樣的團隊提成模式，可以讓老板接受，又可讓我的付出得到合理回報。已知我的任務非常艱巨，這個老板也知曉。
特來知無請教下同樣力爭上游的大家，我很認可知無有很多我不認識的與我精神契合的實操派運營。
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以前我每月到手是3w左右（底薪+提成約是1+2）。換了城市我有心理預期底薪下降，提成則需要重新積累。到了我能拿提成的時候，我也相信不可能再有初創(chuàng)公司那么高的點和數(shù)額。但因為對自己有要求，我還是期待能在2w左右這里（約0.9+1.1？？）
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碎碎念這么多，感謝你的時間。希望你能體諒我這點小利己，和想兢兢業(yè)業(yè)靠打工攢收入的小安分守己吧。
謝謝。