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品牌A的有5個店鋪，個別型號的鏈接是幾個店鋪一起跟賣，價格保持一致。這種鋪貨模式有人懂嗎？如何高效開展鋪貨？
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最近在研究別人的鋪貨模式，我們這個類目型號很多
發(fā)現(xiàn)如下：
品牌A，鏈接1000+，使用這個品牌A的有5個店鋪，個別型號的鏈接是幾個店鋪一起跟賣，價格保持一致
大部分型號都是不同店鋪使用品牌A的自建鏈接，價格保持一致
疑問：
1. 是否5個店鋪都授權同一個品牌 (我查了是有注冊品牌的，試過可以直接跟賣）
2. 這種模式風險大嗎，如果品牌出事，全部子賬號是否都會有事呢？
3. 或者說這種模式有什么優(yōu)勢？?
發(fā)現(xiàn)如下：
品牌A，鏈接1000+，使用這個品牌A的有5個店鋪，個別型號的鏈接是幾個店鋪一起跟賣，價格保持一致
大部分型號都是不同店鋪使用品牌A的自建鏈接，價格保持一致
疑問：
1. 是否5個店鋪都授權同一個品牌 (我查了是有注冊品牌的，試過可以直接跟賣）
2. 這種模式風險大嗎，如果品牌出事，全部子賬號是否都會有事呢？
3. 或者說這種模式有什么優(yōu)勢？?
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1，授權應該是要的，因為鏈接多，不授權哪天突然來品牌詞侵權，績效就很多了，所以操作上，肯定授權比不授權要更方便，即使鋪貨。當然也有可能對方出問題之后再授權，但鋪貨的話，猜測對方不重視這個品牌，所以授權隨便整。
2，風險大不大，其實主要看欺詐和問題的嚴重性。關聯(lián)問題因為都是看整體的，無論是跟賣，品牌授權，這些都有弱關聯(lián)。如果是欺詐+品牌關聯(lián)問題，就會一起死。如果都是正常發(fā)貨，沒投訴，沒侵權，有好評不斷來，都是正規(guī)經(jīng)營，那基本無問題。
3，這個模式的優(yōu)勢，得有軟件或者批量的操作，才有優(yōu)勢，人工上不具備，現(xiàn)在鋪貨公司的優(yōu)勢都是在于系統(tǒng)和軟件，優(yōu)化好人效，供應鏈早就鋪墊好了。