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亞馬遜創(chuàng)業(yè)一年半,完成了從0-1,目前銷售額150w RMB,在歐洲某站點(diǎn)類目中已穩(wěn)居第一,并且穩(wěn)定了一年的時(shí)間。但是接下來我的方向該怎么走?

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大家好,
我正在進(jìn)行跨境電商亞馬遜創(chuàng)業(yè),已經(jīng)順利度過了0-1階段,現(xiàn)階段希望實(shí)現(xiàn)從1-10甚至1-100的飛躍。
為了明確未來的方向,我希望在這里分享目前的情況,并尋求大家的建議和意見。
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我的經(jīng)歷:
第一家公司:
在一家80人左右的公司做了2年半,從0-1經(jīng)歷多次,每次都取得了成功,所以職位調(diào)動(dòng)頻繁,但是也學(xué)到很多不同部門的工作流程,雖然職位是上升的(最后的餅是年底升主管,直接分給我的業(yè)績(jī)每月有800萬RMB,餅吃不動(dòng)了),兩年半了,我的底薪也只是從3000漲到了5000,每次做起來有提成了,我就被調(diào)動(dòng)了,所以也沒有拿過多少提成,最終因發(fā)展理念不同加上公司的給不出市場(chǎng)上的薪資水平所以離職。

第二家公司:在一個(gè)多個(gè)投資人的項(xiàng)目中擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人,獨(dú)自組建團(tuán)隊(duì),一年后公司營(yíng)收3000多萬元,銷售凈利潤(rùn)1000多萬元。后來多位投資人覺得我拿得太多了,我也就退了

決定創(chuàng)業(yè):雖然去的公司不多,但是經(jīng)歷的項(xiàng)目還是比較多的,而且第二家公司的資源都是由我自己搭建的,也不算是跳出了公司,沒有了公司資源就做不起來的那種狀況。本來我也想繼續(xù)找投資人的,但是去的公司少,對(duì)外面的接觸也不多,很難再找到合適的投資人,而且找人投資,終究是打工,說不定結(jié)局還是一樣,所以毅然決然開始了創(chuàng)業(yè)。
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目前情況:
銷售狀況:
已經(jīng)完成0-1,目前每月銷售額約為人民幣150萬元。
產(chǎn)品狀況:在歐洲某站點(diǎn)類目中已穩(wěn)居第一,并且穩(wěn)定了一年的時(shí)間。
團(tuán)隊(duì)狀況:目前沒有招聘人員,從去年開始全職做,團(tuán)隊(duì)由我和隊(duì)友完成所有的運(yùn)營(yíng)、開發(fā)、設(shè)計(jì)、物流和倉儲(chǔ)工作。我主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、物流和倉儲(chǔ),同時(shí)也是運(yùn)營(yíng)。(7月已經(jīng)租了一個(gè)倉庫,同時(shí)招聘固定的臨時(shí)工進(jìn)行打包發(fā)貨,現(xiàn)在打包發(fā)貨的事已經(jīng)安排出去了)
產(chǎn)品類目:找到一個(gè)新的類目,已站住了一定位置,但競(jìng)爭(zhēng)激烈,只能說中國(guó)人對(duì)市場(chǎng)的嗅覺太靈敏了。希望今年年底能在這個(gè)類目中占據(jù)一定市場(chǎng)份額并取得不錯(cuò)的利潤(rùn)出來。
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現(xiàn)階段困境:在創(chuàng)業(yè)的時(shí)間里,因?yàn)閷?shí)在是太忙了,很多雜事,而且交流范圍有限,得到的信息較少。身邊之前的同事和朋友。大多數(shù)是沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人,無法感同身受資金壓力、庫存風(fēng)險(xiǎn)和賬號(hào)風(fēng)險(xiǎn)。因此,我希望在這里尋求更多不同的聲音和建議。
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目前想法:
1. 尋找其他有能力的運(yùn)營(yíng),一起合作,但是會(huì)做到項(xiàng)目分離:
找新的項(xiàng)目組合作的原因主要是:
1.我接下來會(huì)考慮陸續(xù)搭建后端的服務(wù)團(tuán)隊(duì)(倉儲(chǔ)、物流、采購、設(shè)計(jì)等),如果單純?yōu)槲易约含F(xiàn)在的項(xiàng)目組服務(wù),我覺得工作量是不夠的,所以我覺得不能浪費(fèi)了這個(gè)資源。因?yàn)楹芏嘤羞\(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人,對(duì)后端卻是不怎么了解,畢竟單發(fā)貨這個(gè)步驟,需要考慮的細(xì)節(jié)也是很多的。
2.平臺(tái)政策的變化是無限的,而我自己的精力是有限的,對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的最好方法,就是把雞蛋放在不同的籃子里,我對(duì)于新的項(xiàng)目組的想法是預(yù)定虧損值,在可控范圍內(nèi)去做更多的項(xiàng)目組測(cè)試,我個(gè)人覺得是一個(gè)不錯(cuò)的方向。
我會(huì)盡量將現(xiàn)有的項(xiàng)目組和新的項(xiàng)目組分離,除非市場(chǎng)容量我一個(gè)人吃不下來的情況下,我會(huì)讓新項(xiàng)目組一起進(jìn)入。
現(xiàn)在有測(cè)試一個(gè)這樣的項(xiàng)目組,跑得還不錯(cuò),下個(gè)月應(yīng)該能達(dá)到盈虧平衡或者是稍微有利潤(rùn)的情況了。
這個(gè)想法做要是尋找之前的朋友和同事來做,以后有機(jī)會(huì)會(huì)多去外面交流,尋找志同道合的運(yùn)營(yíng)一起做。

2. 現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展:
我本來是計(jì)劃直接招聘有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)到團(tuán)隊(duì)的,但是想了下,我們現(xiàn)在的流程其實(shí)跑得挺清晰的,雖然沒有具體的流程表格這些,但也算是心里有譜。所以計(jì)劃招聘2個(gè)運(yùn)營(yíng)助理,一個(gè)產(chǎn)品助理,圖片目前不知道是外包還是招人好,目前的圖片都是我自己設(shè)計(jì)的。
這里成本也挺高的,3個(gè)助理應(yīng)該差不多15000-18000/月,還要租場(chǎng)地5000-8000/月,圖片外包、倉庫場(chǎng)地+人工,一年下來也要50萬+,其實(shí)也挺高的,但是不去做,就沒辦法擴(kuò)大。
對(duì)于這個(gè)成本,大家還有其他的經(jīng)驗(yàn)可以交流下嗎,怎么可以做到更優(yōu)或者更省一些?另外我這個(gè)規(guī)劃合理嗎?如果我想繼續(xù)擴(kuò)大,還有其他方向可以考慮嗎?

3. 繼續(xù)找投資人:
要不就繼續(xù)考慮尋找天使投資人,因?yàn)槿绻椰F(xiàn)有的項(xiàng)目不考慮繼續(xù)擴(kuò)大,招一個(gè)助理協(xié)助我的隊(duì)友,整個(gè)項(xiàng)目組是可以獨(dú)立運(yùn)作的了,找投資人我就會(huì)希望一起出錢做了,不希望以打工的方式來做了。雖然但是...哈哈哈,我也不知從哪里找合適的投資人。
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我也不知道我的問題會(huì)不會(huì)有點(diǎn)混亂,表述得不知道請(qǐng)不清晰,不夠詳細(xì)的可以再交流,其實(shí)主要是:
1.繼續(xù)擴(kuò)大,要花很多固定成本,心里有些忐忑,希望大家給點(diǎn)建議;
2.另外來尋找些志同道合的朋友一起交流也好,尋求合作更好;
3.要是有投資人看到了而且感興趣呢,要做大做強(qiáng)合作還是必須要的嘛。?
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再次感謝大家的閱讀和指導(dǎo),歡迎有興趣的運(yùn)營(yíng)自薦,期待與更多志同道合的人一起探討,共同成長(zhǎng)。
已邀請(qǐng):

應(yīng)如是 - 天助自助者

贊同來自: 沖督哥

指導(dǎo)談不上,大家都是摸著石頭過河的,最多是交流。

1.擴(kuò)大能否成功,除了自身努力之外,外在條件的判斷以及自己階段特點(diǎn)的認(rèn)知是很重要的。
我覺得樓主的復(fù)制推廣和內(nèi)部操作應(yīng)該問題不會(huì)很大。但市場(chǎng)擴(kuò)大的方向未知,我們之前是在這一塊吃過虧的,在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)、類目市場(chǎng)里持續(xù)加碼擴(kuò)大,目前一年多了,這個(gè)項(xiàng)目還不好完全盈利,但量也確實(shí)做起來,導(dǎo)致非常雞肋,還好其他項(xiàng)目掙錢有增長(zhǎng),平了這個(gè)項(xiàng)目虧損,否則資金也是會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的。不好盈利/擴(kuò)張不盈利的原因如果都是外在原因的話,這些外在原因非常不可控的。
所以我的建議是,擴(kuò)大的前提是要能接受擴(kuò)大失敗的代價(jià),在能承受失敗代價(jià)的情況下,去確認(rèn)你的擴(kuò)大程度和方向。這樣未來最壞的打算下,你未來的資金周轉(zhuǎn)壓力還不致于直接讓你崩潰。

2.正如你提的 雞蛋放多個(gè)籃子分散風(fēng)險(xiǎn),那么哪些籃子放多點(diǎn)雞蛋,哪些籃子放少點(diǎn)雞蛋,也是非常關(guān)鍵。
現(xiàn)在愿意燒錢推血海類目,容量大的類目,基本都是本身比較有錢的公司,或者在相關(guān)的類目以及足夠垂直,試圖占有互補(bǔ)性、可替代型的類目市場(chǎng)。個(gè)人中小賣基本是肝不過這幫中大賣的,人家如果客氣,就只是白帽燒錢 產(chǎn)品加碼擠壓你,人家如果狠的話,惡搞不在話下。
而如果哪天這類公司殺入你的細(xì)分市場(chǎng)、類目市場(chǎng),你的產(chǎn)品生命周期就有危機(jī)了。
所以判斷哪些項(xiàng)目是藍(lán)海,哪些是紅海,哪些是增量,哪些是存量,除了現(xiàn)成的數(shù)據(jù)判斷之外,趨勢(shì)預(yù)估也很重要,要能見樹只森林,哪怕有一點(diǎn)趨勢(shì),還不至于影響你的項(xiàng)目,也得提起給自己打黃燈預(yù)警,未雨綢繆,這類操作有時(shí)候比你擴(kuò)張新項(xiàng)目還重要。

3.圖片是否外包,很看你的數(shù)量是否多,以及規(guī)律,一般一個(gè)美國(guó),一個(gè)月可以輸出4~8個(gè)鏈接套圖,一個(gè)套圖是主圖8張加上A+,這里效率取決于你的產(chǎn)品類型相似度,建模/渲染要求大小,還有美工的設(shè)計(jì)/輸出能力,你可以盤算下一年下來,外包圖片一個(gè)月多少錢,對(duì)應(yīng)到一個(gè)美工的薪資支出對(duì)比如何,以及自己的產(chǎn)品類型,按自己的美工聚焦設(shè)計(jì),比外包產(chǎn)出更好的可能性是否有?
對(duì)于運(yùn)營(yíng)助理,可以控制在2個(gè),SOP清晰,效果預(yù)判明確的情況下,把3個(gè)人工的費(fèi)用壓縮給兩個(gè)人工,這樣兩個(gè)人工的薪資增加,激勵(lì)獎(jiǎng)金也增加,對(duì)于公司支付總額減少,人均產(chǎn)出增加,是否有雙贏的可能性?

4.現(xiàn)在跨境電商很難找天使投資人的,20年21年 這兩年最好找,22年之后就不太行了,因?yàn)樾袠I(yè)波動(dòng)太大了,信心不足。
所以大部分都是找的親戚、或者同行的老板/有錢的管理層去注資的。
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