亞馬遜團隊準備拓展，主要方向為FBA精品模式，希望得到各位大佬的幫助，提供公司籌備和各個崗位的可落地執(zhí)行的考核制度相應標準及提成方案。

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初創(chuàng)型團隊（精品FBA模式）準備擴充團隊，招募更多的崗位人員。目前對于團隊管理有點迷茫，整個公司的團隊管理及各個崗位的職責及考核無從下手，特向論壇中各位大佬討教經(jīng)驗，希望各位大佬不吝賜教。希望提供各個崗位的可落地執(zhí)行的考核制度相應標準及提成方案，感謝！秘密提問，所以大佬們可以暢所欲言?。?

以下大部分內(nèi)容思路借用三位帖主的懸賞話題（http://xrfireworks.com.cn/question/42696；http://xrfireworks.com.cn/question/47473），因為三位帖主表達的也是我目前所需要的，如有冒犯，請多見諒！" rel="nofollow" target="_blank">http://xrfireworks.com.cn/question/40917；http://xrfireworks.com.cn/question/42696；http://xrfireworks.com.cn/question/47473），因為三位帖主表達的也是我目前所需要的，如有冒犯，請多見諒！

一、店鋪運營搭建：?
因為是公司做跨境，需合規(guī)合法的經(jīng)營，需能退稅，能否提供一份具體的店鋪運營體系及回款體系？

二，運營?

1，績效考核標準
2，提成方案
3，日常運營表格（包括但不限于利潤計算、庫存統(tǒng)計，銷售及廣告表現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄等）

三，產(chǎn)品開發(fā)（含采購）：

1，開發(fā)人員的考核和評估（精品模式，每個月需要開發(fā)多少個產(chǎn)品比較合適？怎么評估開發(fā)結(jié)果？）（請?zhí)峁┲贫?，流程和考核表格?br /> 2，提成方案
3，日常可能需要使用到的表格
4，開發(fā)人員和供應商需要直接對接嗎？還需需要重新設立采購崗在中間是輔助作用還是隔離作用？

四，倉儲：倉儲的考核和評估（請?zhí)峁┲贫龋鞒毯捅砀瘢?br />
五，美工：美工的考核和評估（請?zhí)峁┲贫?，流程和表格?br />

六，在團隊招募方案中，我們還有一種招募【開發(fā)+運營】崗的預想，想要這個崗位來負責其中一條產(chǎn)品線，日常工作內(nèi)容里即包含開發(fā)又包含運營。這種形式下會衍生出以下一些問題：

1，績效考核標準
2，提成方案
3，有效的激勵方案
4，如果防止培養(yǎng)起來的該崗位的員工，不帶著產(chǎn)品走人？是否有一些競業(yè)禁止的合同規(guī)定或者供應鏈把控方案來防止這一現(xiàn)象？

注意?。?！主要是想了解具體的績效考核的細則，和不同發(fā)展境況下的提成方案（可供參考的）

同時考慮到目前公司還屬于初創(chuàng)拓展階段，可能更容易理解和開展的模式和方案更好推進一些！如果有這方面考量的話那就更好啦！再次感謝各位大佬們！